工程项目部绩效考核表

工程项目部绩效考核表内容摘要：

班，遵守工作纪律 2 安全技术管理（ 15） 编制安全工作计划、安全技术交底等资料 3 过程控制，安全管理（ 40） 组织检查、验收、整改、提出 奖惩建议，建立检查记录台账 4 教育与培训（ 20） 组织安全生产的宣传、教育和培训工作 5 文明施工管理（ 15） 负责责任区内平面布置及文明施工进行检查，督促整改 6 得分合计 7 加权得分 安全员绩效考核评分表（ ） 所属部门： 考核时间： 年 月 日 9 序 号 关键业绩指标 考核标准及定义 班子 /部室 /员工 互 评分 1 劳动态度和纪律（ 10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 安全技术管理（ 15） 安全资料完整，安全技术交底及时， 综合项目管理系统数据录入 真实 3 过程控制，安全管理（ 40） 检查、验收、整改、奖惩、复检，建立检查记录台账 4 教育与培训（ 20） 安全生产的宣传、教育和培训工作 5 文明施工管理（ 15） 对责任区内平面布置及文明施工进行检查，督促整改 6 得分合计 7 加权得分 质量员绩效考核评分表（ ） 所属部门： 考核时间： 年 月 日 10 序 号 关键业绩指标 考核标准及定义 班子 /部室 /员工互评分 1 劳动态度和纪律（ 10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 施工质量过程控制（ 20） 关键工序旁站、跟踪检查，避免或减少返工现象 3 专检工作 （ 40） 检验批的主控项目、允许偏差项目的检查，督促整改、复检并形成资料 4 质量事故调查分析（ 20） 参与质量事故分析、提出质量事故初步报告，按“四不放过” 原则的执行 5 质量行为奖惩（ 10） 按项目部管理制度进行奖惩。 6 得分合计 7 加权得分 预结算 员绩效考核评分表（ ） 所属部门： 考核时间： 年 月 日 11 序 号 关键业绩指标 考核标准及定义 班子 /部室 /员工互评分 1 劳动态度和纪律（ 10） 态度端正，工作 积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 劳务、采购招标（ 15） 协助 编制招标文件 3 工程签证管理（ 20） 协助工程签证工作，及时做好设计变更、工程签证预算 4 预结算管理（ 35） 协助 编制施工图预算及竣工结算书， 及时做好技术措施费的报价或预结算归结工作和 准确办理、复核内部中间计量（结算），控制工程计量误差的合理性及计量复核 5 成本管理（ 20） 协助 控制施工成本，监督运行情况及效果， 分析项目预算成本和实际成本 6 得分合计 7 加权得分 物资部部长 绩效考核评 分表（ ） 所属部门： 考核时间： 年 月 日 12 序 号 关键业绩指标 考核标准及定义 班子 /部室 /员工互评分 1 劳动态度和纪律（ 10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 材料 招标 (20) 协助编制材料采购招标文件 3 材料 计划、 询价、比价(10)。