工程优质干部优秀中铁四局集团浦东铁路项目经理部

工程优质干部优秀中铁四局集团浦东铁路项目经理部内容摘要：

化精细管理，确保建设优质工程。 经理部在工程开工前就制定了创铁道部“火车头”奖的创优目标。 为此，他们 在 “创双优”活动中，将安全质量作为施工生产中的首要工作，全面贯彻落实《建设工程安全生产和工程质量 4 管理条例》，各项工序严格按设计文件、施工规范、操作规程等要求施工，坚持“安全第一，预防为主”的方针。 建立了安全质量管理网络体系，成立了安全质量领导小组，制定了《浦东铁路工程安全 生产管理办法》、《浦东铁路工程质量管理实施办法》、《浦东铁路工程试验管理办法》，重点抓好施工过程中的安全和质量控制工作。 为了将安全质量工作抓紧、抓好、落实到实处，经理部主要从严格按技术交底规范施工、加强现场安全质量监控力度、严格执行工程报验制度、严格执行物资采购和进场前报验制度、实行定期和不定期的安全质量大检查、加大安全质量奖罚力度、加强安全质量宣传和学习力度等方面入手，重点做好施工过程的监督和监控工作。 百年大计，质量第一，经理部不断强化全体施工人员的质量意识，牢记“质量就是生命”的宗旨，在全体施工人员开 展了“开工必优、一次成优、全面创优、联创连优”等创优活动，促进了施工规范化，作业标准化，现场文明化。 在开展创优活动中，他们加强工程质量的基础管理工作，及时准确填写好分部、分项工程的质量检验评定和各项隐蔽工程的检查签证，做好各种原始资料、质量保证资料的收集整理工作。 已完分部工程 66项，合格率 100%，优良率 %。 桩基经过小应变检测，Ⅰ类桩 1013 根，占检测总数的 %，Ⅱ类桩 40根，占检测总数的 %；砼试件 1299组，路基 K30试验 736个断面，钢材试件 125组，全部检测合格。 （三）加强工地宣 传和标准化工地建设，塑造企业的良好形象。 经理部将创建文明标准工地作为内增素质、外树形象的一项大事来抓，严格按照上海市文明施工要求进行施工。 经理部主要从现场管理入手，要求施工管段内所有的工点必须做到材料堆码整齐、场地布局合理，严格按照质量、职业安全健康整合型认证标准要求组织施工。 同时加大工地宣传力度，主要采取重点和辅点相结合，先后投入了近 25万元的资金对洪朱公路口、新四平公路口、角漾河路口、连续梁段等交通路口和重点施工段进行集中宣传。 设立了七栏两牌、大型工程效果图，制作各种宣传牌、标语牌，内容振奋，标牌醒目 ，起到了外树形象、内鼓士气的作用。 施工现场达到五通一平，材料归类堆码，标示清晰，既有道路施工警示牌、指示牌、标示牌设施齐全醒目，主要施工便道都安放防护桩和防护网。 他们经理部的文明工地建设和宣传设施成为浦 5 东铁路上一道亮丽的风景线，多次受到业主和监理的表扬。 三、加强学习，完善制度，提高素质，培育和造就优秀干部队伍 培育和造就优秀干部队伍，不仅是工程施工顺利进行的需要，也是企业实现持续发展、做大做强的需要。 他们经理部在抓好施工建设的同时，不断加强员工的学习，加强领导干部党风廉政建设，提高领导干部的素质，达到筑 造优质工程，造就优秀人才的目标。 （一）强化业务、技术知识的学习，抓好领导干部的素质工程。 在浦东铁路施工中，新技术、新材料、新工艺得到了广泛推广和运用，经理部党委以此为契机，组织大家学习经理部制定的各项。