浅谈责任心与执行力

浅谈责任心与执行力内容摘要：

浅谈责任心与执行力 1浅谈责任心与执行力执行力源于责任心一谈以责任之心提高执行力军事上有句行话：三分战略，七分执行。 道理很 简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。 正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。 军事上如此，行政公司效能建设何尝不是如此。 执行力是竞争力，是公司工作的生命力。 如何提高执行力。 明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。 要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。 工作意味着责任，有了责任心，就会使我 们树立敬 业勤业意识， 时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全 隐患，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分 发挥。 著名的 司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。 深圳 华为公司提出：“认真 负责和管理有效的 员工是公司最大的财富”。 确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。 管理学家曾说：“ 如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。 ”事实最有说服力。 山西襄汾溃坝事故，多条无辜生命消失；深圳舞王俱乐部大火，43 人葬身火海；河南登封矿难，37 人遇难近期发生的几起重大恶性事件，触目惊心。 虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性：缺乏责任心。 国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出：山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。 深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理，该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防 验收不合格的单位，属于无照擅自经营。 登封矿难则直接是有令不行、有禁不止 酿成的恶果。 一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出沉重代价。 请记住：责任就是对职位的坚守。 以责任之心提高执行力，迫切需要广大党员干部多一些真抓实干，少一些坐而论道；多一些深化、细化、具体化，少一些空 话、2套话；多一些干事创业激情，少一些推诿扯皮惰性，以高效服务打造洛阳发展“ 软环境”。 责任胜于能力二谈以责任之心提高执行力提高工作执行力，有两个重要条件，一个是工作能力，一个是工作责任心。 两者孰轻孰重。 答案是：责任胜于能力。 一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。 确 实，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的“衣食父母 ”，是安身立命之所在。 工作干得好坏，责任心起决定作用。 现实中，“B 级人才办成 A 级事情”，“A 级人才办不成 B 级事情”，这样 的事例比比皆是。 原因何在。 责任心使然。 作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种 伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。 ”责任出激情，出智慧，出力量。 有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。 责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。 所以 说，公司效能如何，主要看工作人员对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任。 责任本身也是一种能力，而且是其他能力的统帅与核心。 能力永远由责任来承载，有责任感的人，干工作不会找借口，不会挑肥 拣 瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想方设法打开思路、拓宽眼界，千方百 计 化解矛盾、解决问题。 可见， 责任是一种使命，责任是一种品质，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。 一个缺乏 责任感的人，或者一个不 负责任的人，不仅会失去社会基本认可，失去 别人的信任与尊重，而且在工作中往往一事无成。 履行职责的最大回报是，敢于承担 责任的工作人员将被赋予更大的责任和使命，因为，只有这样的工作人员才真正值得信任，才能真正担当起时代发展赋予他的责任。 当然，强调责任胜于能力，并不是说否定能力。 有道是：三分能力，七分责任。 树立“责任胜 于能力” 理念，目的是让广大工作人员清醒、明确地认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力， 圆满完成本 职工作。 时下有一本畅销书，叫责任胜于能力。 该书指出，“责任胜于能力”是全球强企业奉为圭臬的理念和价 值观，是造就优秀员工的第一思想准则和行为指南。 语言虽有“王婆卖瓜”之嫌，但书中的一个个经典案例，对我们颇有启发。 3人可以不伟大，可以不富有，但不可以没有责任心。 坚守一份责任，就是坚守着生命的追求与信念，就是享受着工作的乐趣和生活的幸福。 工作就要负责任三谈以责任之心提高执行力神七飞天，负责神七设计安装的一位副总动情地说：“ 半年多来，我们几乎天天枕戈待旦，对每一部件作了近乎挑剔的检测，确保神七万无一失。 ” 京津城际快速铁路通车时，负责施工的总工说：“ 高速列车能如此平稳运行，是责任心铸就了列车飞奔的轨道。 ”责任产生使命，责任创造卓越。 古代先 贤荀子曾有精辟之 语：“ 百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。 ”现实中，因为失职酿成的祸端，屡 见不鲜。 一起起惨痛矿难，造成人民生命财产重大损失；一种种伪劣食品，伤害无辜百姓身心健康；一次次安全事故，导致一些鲜活生命消失 有多少遗憾，在一定程度上就有多少责任心的缺失。 也许，你做过一个叫“责任者”的游戏。 游戏规则是两个人一组，两个人相距一米远的距离。 整个游戏必须在黑暗中进行，一个人向另一个人的正面平躺倒下去，另一个人站在原地不动，只是用手接着对方的肩膀，并说：“ 放心吧，我是责任者。 ”接人者要确保能扶住倒下者。 游戏极其简单，道理也非常明白：每个人都是责任者，每个人都要承担自己的责任。 所有这些，说明一个道理：工作就要负责任。 我们每一位工作人员，虽然岗位不同，但都肩 负 着各自的使命。 公司效能如何，学校发展“软环 境” 怎样，从根子上说，取决于我们的责任心。 有了责任心，就有 战胜困难的勇气和办法，就有较强的工作执行力，学校的发展就有活力和生机。 放弃责任，或者疏于职守，不单是个人失职，失去自身更好生存发展的机会，也是为发展“添堵”。 天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责。 担 负起工作的责任，就要求我们每一位工作人员狠抓落实，以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，不能漫不经心，得 过且过；要勇于任事，敢于担当，不能在其位不谋其政，在岗位不在状态；要各负其责，守土有责，不能敷衍塞 责，逃避责任；要责权统一，尽职尽责，不能遇到权力往里揽，遇到责任往外推；要在岗一日，尽责一天，不能患得患失，这山看着那山高。 4“不患无策，只怕无心。 ”“ 你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。 尽力履行你的职责，那你就会立刻知道你的价值。 ” 让我们记住管理人员的这些经验之谈，在完善、提高个人素质的同时，牢牢记住“工作就是责任”，不折不扣履行好自己的责任。 负责任要从细节做起四谈以责任之心提高执行力我们许多人熟悉这样一段话：少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，丢了一位统帅；少了一位统帅，败了一场战争；败了一场战争， 丢了一个国家。 这不是夸张，也不是传说，而是 历史的真实：在 1485 年的波斯沃斯战役中，英国国王理查三世战败，当了俘虏。 其中的一个重要原因，竟然是他的 战马少钉了一个马掌钉。 无独有偶。 1930 年 4 月，冯玉祥与阎锡山决定联 合起来，共同 对付蒋介石。 作战之前，冯玉祥和阎锡山商议在河南沁阳会师。 由于作战参谋将会师地点“ 沁阳”写成了“泌阳 ”，直接导致了冯、阎部队的失败。 细节决定成败。 无数事实表明，小事牵连着大事，细节关系到全局，无 视细节必然付出代价。 “天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。 细节最能衡量一个部门和单位的工作认识到位不到位，工夫到家不到家，举措落实不落实；细节最能体现公司人员作风深入不深入，工作负责不负责，行 为在不在状态。 提高工作执行力，说到底就是从细节着手，把工作落到实处。 抓落 实，求实效，就要从细节做起，坚决克服大而空的倾向，在抓具体、求精 细方面做文章，不断提高操作能力，加大落实力度；就要牢固树立细而实的观念，以精益求精的态度、追求卓越的理念，不折不扣完成各项工作。 然而，在现实工作中，细节因其“小” ，容易被人忽视，掉以 轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。 譬如，有些工作人员 工作中看不到细节，或者不把细节当回事，结果不仅制约了公司效能的提高，甚至还造成人民群众生命财产损失。 我们都为神舟飞天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神。 多万航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑点” ，“严上加严、 细上加细、慎之又慎、精益求精” ，“一丝不苟、分秒不差”等极其负责任的口号。 工作中，他 们不敢有一丝一毫的懈怠，对任何一个细微的环节，务必经过缜密的设计和反复的实验，绝对不能有丝毫的5纰漏。 相反，美国“ 哥伦比亚” 号航天飞机， 发射时机 毁人亡，其原因，就是飞机上小片隔热瓦脱落所致。 这就是细节的力量。 诚如一位管理专家所言：我们不缺少雄才伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各种管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行者。 正所谓：泰山不择细壤，故能成其高；大海不择小流，故能成其深。 当然，注重细节，绝不是不分主次，眉毛胡子一把抓。 注重细节，这是一种理念，一种态度，一种责任。 让我们牢固树立起责任意识，从一个个步骤和一个个环节抓起，从点点滴滴做起，切实提高工作执行力。 责任创造卓越五谈以责任之心提高执行力与发达地区相比，我们能找出许许多多、方方面面的差距，其中，一个最突出问题是：我们的公司效能总比人家“慢半拍”。 原因何在。 根子在执行力上。 执行力不强，是制约洛阳软环境发展的“瓶颈”，是相当一部分工作人员的“通病”。 其突出表现为：在执行效果方面，决策部门的方案在执行过程中， 标准渐渐降低，内容经常被棚架，许多方案的结果与要求大相径庭；在执行速度上，政策方案在执行过程中，经常被延误，甚至被一推三 挡，一些工作最 终不了了之；在执行力度上，一些方案在执行过程中，力度越来越小，落 实越来越差，形成虎头蛇尾。 治疗这一顽症，需要以责任之心提高执行力。 英国前首相丘吉尔说：高尚、伟大的同义词就是责任。 确实，在具体工作中，有责任心，就会把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力、体现价值的机会，就能够想方设法克服方方面面的阻力，充分发挥自己的聪明才智解决问题，推 动工作。 有责任心，考虑问题、做事情就能够从全局、从集体的利益出发，勇于承担责任，敢于较真，决不会心存侥幸，贻误工作。 有责任心，就有咬定青山不放松的韧劲，凡事不会一批了之、一讲了之、一开会了之、一发文了之，而是时刻关注， 紧盯不放，跟踪督办，追踪到底，做到事事有回音、件件有反馈。 总之，工作有责任心，执行力就有了筋骨， 执行力的实施就有了落脚的根基，执行力的实施过程就会被赋予激情和活力。 一句话，责任创造卓越。 请想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一个不是勇于责为人先的人。 大禹治水“三过家门而不入”，是责任；诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”，是 责任；范6仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，是 责任；林则徐铭志“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，还是责任做人如此，做企业同样如此。 同是做超市，沃 尔玛能 够雄居零售业榜首；同是做电脑，戴 尔能独占鳌头； 满街的咖啡店，星巴克能一枝独秀。 造成这些差别的根本原因就是自上而下的责任意识。 世界 500 强企业无不把责任作为最为关键的理念和价值观，把它作为员工的行为准则。 在微软， “责任”贯穿于员工的全部行动；在吉列，“你必须有责任感”；在美孚石油公司，让责任感成为一种生活态度和习惯。 责任出勇气，出智慧，出力量。 放弃责任，就等于放弃卓越，放弃成功，放弃实现自己价值的机会。 为了出色完成本职工作，为了提。