20xx年学生会生活部、软件学院外联部工作总结(2个文件(编辑修改稿)

如何提高员工责任心 员工缺乏责任心的病根首先是管理者不知道该如何体现和增强员工的责任心。 这属于经验少，智慧不够，思维能力不足的表现。 其次是企业的管理者思想懈怠或疏于管理监督，员工自然跟着懈怠。 领导懈怠一，员工能松懈十。 再次是源于人的懒惰天性。 企业原本规章制度执行得很好，时间一长自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈。 体现在日常的工作中就是执行力下降

如何提升领导力 导”领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 何为“领导力”一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。 领导 = 领先 + 通与协调、下三种职业中你喜欢哪一种。 A. 做某个组织的发言人 C. 做某支军队的指挥官2 你认为权力下放有何益处。 A. 有利于提高个人能力 B.

如何提高工作效率 16:37 1如何提高工作效率主讲：谭自源2011年 10月 15日16:37 2第一章 目标管理是提高效率的第一步(一 )、目标管理概述1、目标管理的定义与理论综合各家学说，目标管理是一种管理发展用以改进经营方法，以提高绩效为目的，应用行为科学原理，组织内上下级人员共同协商该下级人员负责范围订立该人员在一定时间内应完成的目标以及成果评价标准与优劣界限的尺度为手段

如何整理档案。

适用范围 凡本公司各级管理者及各职能部门的相互关系与权限制定、质量政策和目标策划，客户导向、管理审查、资源管理、文件管制、运行过程、品质记录等的实施。 职责 各职能部门皆应遵守和履行岗位职责，及确保质量标准的实施。 最高管理者以客户满意为中心，对过程进行管理，并在内部营造和宣传以客户满意为中心的管理思想，在员工中强化其重要性。 为使提供的产品或服务满足相关方的要求，确保双方的利益

1 目的 强化车间管理，努力提高员工技术素质和劳动生产率，保证产品质量管理方案及措施贯彻落实。 2 适用范围 适用于本公司生产车间全过程的管理。 3 要求 车间管理包括生产全过程的管理，车间管理人员必须对生产过程的每个环节认真负责，抓严抓细，确保安全生产、文明生产和高效生产。 生产的主要管理者，全面负责人员安排、任务分解、技术工艺、安全生产、节能降耗和卫生、纪律等。