20xx年威科姆科技(通信监控)支持性制度文件汇编(编辑修改稿)

20xx年威科姆科技(通信监控)支持性制度文件汇编(编辑修改稿)内容摘要：

1 目的 强化车间管理，努力提高员工技术素质和劳动生产率，保证产品质量管理方案及措施贯彻落实。 2 适用范围 适用于本公司生产车间全过程的管理。 3 要求 车间管理包括生产全过程的管理，车间管理人员必须对生产过程的每个环节认真负责，抓严抓细，确保安全生产、文明生产和高效生产。 生产的主要管理者，全面负责人员安排、任务分解、技术工艺、安全生产、节能降耗和卫生、纪律等。 有对生产车间员工进行奖励和处罚的权利。 车间员工上班必须提前 15分钟到车间，开展工作前，把车间卫生打扫干净。 检查水电、通风及设备是否完好，装置是否符合要求，有无跑、冒、滴、漏现象。 员工到岗后，检查所用材料名称、规格、外观、形状是否符合规定，称量器具和测量计量容器和用具是否准确。 ，操作工必须坚守操作岗位，集中精力，多观察，勤检查，不得擅自离开工作岗位。 ，严禁违章指挥和违章操作，绝对禁止在车间内 吸烟喝酒及使用明火。 确保人身安全和设备安全，实现安全生产、文明 编号： 生产。 生产记录要认真准确，字迹要清晰，不得潦草不得涂改，记录本要保持整洁。 ，努力提高技术水平，公司员工特别是实验室人员要学会使用各种备用的灭火器材，万一发生火灾，有针对性的使用灾火器材，并及时通知领导。 ，特别是低沸点易挥发有机溶剂，制备好的成品要及时送到库房保存。 对领用的控购材料要严加保管。 厉行节约、杜绝浪费，严格控制生产耗材的使用，彻底消除可控制性浪费，最大限度地降低生产消耗。 ，发现原材料质量不合格时，应及时与采购人员联系处理，严禁将劣质原材料投入生产，影响产品质量。 ，防止污染。 严禁随意往下水槽倒废旧溶液和未经处理的废水，按规定处理。 ，不迟到、不早退、不脱岗、串岗和睡岗，不做与生产无关和不利的事。 ，杜绝车间内脏、乱、差现象，人人争做文明员工，携手共建文明车间。 编制 /日期： 审批 /日期： 编号： WK/GL 09 仓库管理规定 1 目的 为了确保产品质量，对公司原料仓库及成品仓库进行控制管理，特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于公司原料仓库及成品仓库的日常管理和监控工作。 3 职责 研发生产部负责原料、成品仓库的日常管理工作。 4 工作程序 原料仓库的管理 库容管理 a) 仓库应具有通风、防火、防腐、防潮等设施，其状态应保持良好，运转正常。 仓库 保管员应会使用消防用具。 b) 仓库要及时清扫，保持整洁，库存物资要堆放整齐，做到 “三齐 ”（库签整齐、库容整齐、物堆整齐）。 c) 仓库保管员要提高安全意识，做好 “四防工作 ”（防火、防盗、防水、防事故）。 物资管理 a) 原辅材料入库时 ,保管员要严格执行验收、计量、点数制度。 如发现物资的品种、数量、规格、等级等不符合采购单要求的，应查明原因，报采购部及时处理。 b) 原辅材料验收入库后，保管员应做好记录和相应标识。 c) 库存物资要分类存放，摆放整齐以防误用、混用；各种助剂要专库专位存放 ，标志要明显。 d) 生产物资要严格按照生产通知单的规定发放，由车间主任开领料 单 ,仓库保管员核实后签字发料 ,销售物资要盖有财务科收款专章的单据方可发料放行。 e) 原辅材料出库依据先进先出的原则 ,保证材料及时服务于生产。 f) 对能整理使用的废旧物资要分区保管好，以备修旧利废；不能整理使用的废旧物资，不经总经理批准任何人不得私自处理。 g）严格执行出入库手续 ,坚持凭票出库的原则 ,仓库不得出现任何欠条。 单据与帐簿管理 a) 保管员要建立健全保管台帐，对入库和出库物资要及时分类登记作帐、 作卡，保管帐要整洁清楚，卡面齐全完整。 b) 保管员在每笔收或放料时都要仔细审查材料名称、规格型号、数量与实物无误后收、发料，并开具验收入库单或签发领料单，作为记帐依据。 c) 应保存好所有单据帐簿，装订整齐 ,不得丢失损坏 ,以备查用。 d) 记帐要认真仔细，帐面保持整洁无误，如果记帐出现错误，应使用正确的纠帐方法。 帐、卡、物相符 a) 仓库应及时对入库、领用的原材料进行记帐，并于月末对每种原辅材料的结存数与仓库实物核对，做到帐、卡、物相符。 b) 在次月上旬与财务部的原辅材料帐相对，做到帐帐相符，如有不符，应查明原因及时调整处理。 信息传递 a) 仓库保管员要配合车间根据生产的需要及时汇总各种原辅材料的库存数。 b) 仓库保管员要准确掌握储备物资情况，对长期库存的物资要提报采购部调整处理，保证合理储备。 成品仓库管理 库容管理 成品仓库库容管理参照本规定第。 物资管理 a) 仓库保管员严格执行成品入库的验收点数制度，按入库清单的型号、颜色、数量与实物核对无误后 ,签收《产成品入库单》 ,如有不符 ，要会同入库部门查明原因及时调整处理。 b) 仓库中的成品要分类摆放，摆放货物成行成列。 c) 做好仓库的防漏、防潮工作，确保存放货物不潮，包装桶不锈。 d) 仓库管理员要根据发货计划和市场部提供的要货计划及时搭配货物。 e) 要严格履行成品出库手续。 出库成品的型号、颜色、数量要以发货清单为准，不得多发或少发、错发。 f) 对能返工的不合格产品要分区保管好，以备调整返工；不能返工的不合格产品，不经总经理批准任何人不得私自处理。 单据和帐簿管理 a) 入库产品要分类建帐、建卡，每笔入、出库，保管员 都要详细准确如实登记，不得弄虚作假； b) 保管员应保存好所有的单据、帐簿 ,不得丢失损坏 ,以备查用。 c) 保管员对库存物资应做到心中有数，能随时准确地按型号、颜色向公司领导汇报库存情况。 d) 记帐要认真仔细，帐面保持整洁无误，如果记帐出现错误，应使用正确的纠帐方法。 帐、卡、物相符 a) 保管员应及时对入库、出库的产品进行记帐，并于月末对各种产品的结存数与仓库实物核对，做到帐、卡、物相符。 b) 保管员应及时与会计的成品帐核对，做到帐帐相符，如有不符，应查明原因及时调整处理。 仓库管 理形成的记录按有关规定进行控制。 5 相关文件 文件控制程序 6 质量记录 入库单 领料单 出库单 保管帐 编制 /日期： 审批 /日期： 编号： WK/GL10 设 备 管 理 规 定 1 目的 为了加强公司的设备管理，维护设备的完好，确保设备的过程能力，特制定本规定。 2范围 本规定适用于公司所有生产及配套设备的管理。 3 职责 研发生产部负责公司所有生产设备的归口管理。 负责编 制设备购置计划并协助采购部实施采购。 负责制定设备定期检修计划并组织实施。 负责建立设备台帐，对设备进行统一编号、标识和记录。 负责新购置和搬运设备的验收和安装调试工作。 负责制定设备的安全操作规程（作业指导书），并负责对操作人员进行培训。 负责编制设备使用和维修所需的备品备件计划。 负责对设备的使用、保养和维护情况进行监督检查，并对设备事故进行调查、分析和处理。 设备的使用者负责设备的日常保养和维护。 4 工作程序 设 备的分类 公司的设备共分为生产设备和检验设备两类。 设备的购置 当过程能力和设备能力不能满足产品的质量要求时，研发生产部负责制定设备的改进计划，提出购置生产制造设备的要求，并编制设备购置计划报总经理审批。 研发生产部根据设备维修的需要，提出购置维修设备的要求并编制设备 购置计划，报总经理审批。 设备购置计划的编制要本着通用化、系列化、标准化和经济节能的 原则，考虑设备的先进性、准确性、维修性、适用性、可靠性和环保效果等方面的要求，并对设备的技术性能、质量等各项指标 进行分析，初定购置方案。