思维导图高清版(彩图)

团队管理技巧(的) 团队管理技巧讲师：王薇2004年 2月一、我们需要什么样的团队。 明星队。 军队。 团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。 （ 1）理解团队含义二、理解团队（ 2） 为什么要使用团队创造团结精神（集体精神）使管理层有时间进行战略性思考提高决策速度促进员工队伍多元化提高绩效游戏 ：请计算出下图中图形的体积（ 3）团队与群体工作群体 工作团队 信息共享

提高情商的十大法则 提高 十大法则1、三不：不批评、不 职责、不抱怨；2、三情：激情、热情、感情；3、二容：包容、宽容。 人为多大的事情计较，您的心胸就有多大。 在寺庙里面细心的人可以看到，弥罗佛祖旁边有一句话：“大肚能容容天下不平之事，笑口常开笑天下可笑之人。 ”4、善于沟通、交流：沟通、交流要以坦 诚的心态来对待，要开诚布公。 5、多赞美别人：赞美要真诚的，发自内心的，而不是奉承他人。

司机绩效考核表 序号 考核项目 项目说明 信息来源 考核目的 考核方式 标准 评分 权重 得分1 遵守交通规则 遵守交通规则，安全驾驶、不违章行驶 违章罚单 保证员工交通安全，保证工作的顺利进行 发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣 5分。 违反交通法规，受到罚款等处罚的，一次扣 1分 10 15%2 及时出车 能够按照业务所需，及时出车 上级反馈，相关部门投诉 保障各部门的业务用车

如何做一名优秀员工(59页) 如何做一名优秀的员工主 讲 :黄齐发从平凡走向成功第一讲：心态决定命运案例： 你自己在做什么呢。 三个砌砖工人的不同心态目的： 我们所从事的工作，不是在为老板工作，为上司工作，而是在为自己工作。 知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。 知识 技能态度是什么。 怎么干。 愿意干观念 (思想 )

销售人员激励方案(经典) 1 | P a g e 2010 销 售 人 员 激 励 方案 一、目的 1、促进公司业务的发展，改变公司目前被动销售的局面，进而提升哈氟龙在行业里的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。 2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助

销售演讲技巧 第六章 销售演讲技巧 第一节 演讲的威力 案例37：大老板 演讲可以影响别人对一个人的看法，别人的看法会影响一个人的前途。 2000年8月，我从销售部门转到销售培训。 两个月后，负责新员工培训的同事离开了公司，12月，另一位负责管理层培训的同事离开了。 同时另外两个新的同事几乎同时加入了培训部门。 这样到2001年5月，我们培训部门三个人加在一起