关于成立办事处的可行性报告

关于成立办事处的可行性报告内容摘要：

款 100 元。 此类罚款必须当时交给会议主持，否则加倍从工资中扣除。 不得跨区串货，未经所辖区域业务员同意，不得报价，必须做好底价保密工作，有谁未做到此项而带来经济损失就由谁负全责。 不得挪用或扣留货款，不得私设帐户，发现一次罚款 1000 元，发现两 4 次予以开除，并追究法律责任。 区域经理有些行为的，免除区域经理职务；货款打到区域经理所设帐户的，一律不计算业绩，如有经济损失由当事人自己负全责。 促销、讲 座会 必须履行 报批手续，未经批准，公司不负责一切安排。 所有员工，一律不准兼职，一经发现，予以开除，违规人员必须返还兼职期间在公司所领的一切费用。 员工的辞职，必须提前 30 个工作日向公司提出申请，以便公司提前做好市场承接安排。 区域经理对其区域的员工负连带责任，对考勤有作弊行为的，停发当事人及区域经理一个月的工资费用，情节严重的，追究法律责任。 1业务人员串通套取费用的直接责任人必须退回所套费用，并扣罚一个月的工资及差旅费用，如区域经理有此行为的，除按以上办法处罚外，并免除经理职务。 1促销活动必须 履行报批手续，批准后执行，方可按程序在批准范围内报销相关费用。 与批复不符的不予报销，有弄虚作假的不予报销，并加倍处罚。 1所有业务一律先款后货或现款现货。 1团结友好，精诚协作，每位的言行举止必须对自己、同事、公司负责。 1必须完成总部和分公司分配的其他任务。 差旅费报支制度 报支程序： A、把《营销工作手册》交给办事处主任查验合格后方可报支； B、区域经理签字 —— 办事处主任签字 —— 办事处经理签字 —— 报支 —— 交总部。 报支方法 实 际 发生费用（不得高于公司规定的费用标准）乘以实际出差天数乘以所属级别任务达成率（高最 100%）乘以计划任务完成率。 差旅费报支的有关规定： （ 1）区域经理和营销员必须如实填报差旅费，出差天数以报考勤为准，要有正式住宿发票（一张住宿发票天数不能超过 3 天，否则无效）。 如果发现虚报差旅费，一天罚三天。 （ 2）各营销员有 效 出差天数不得少于 24 天。 旷工一天扣除三天的工资， 5 超过 5 天做辞退处理，请假一天扣除一天工资，本人婚嫁为一周，至亲丧假为一周，产假为一个月（停止一切费用）。 （ 3）差旅费定额：预混料业务员基本工资 1000 元 /月 ，基本费用（标准 24天 /月 ）为 2500元，汽车补助 1000元，原则业务总费用，不得超过 4500 元 /月。 区域经理：工资 2020 元 /月，业务费用标准（ 24 天 /月），基本费用 4。