关于开花店的问卷调查及可行性研究报告内容摘要：
本管理过程中，要有针对性地塑造环 境，从而主导组员的思想、心理和行为。 创造能力的训练，实质上时个人潜能的开发和对职能的开发。 自我管理则是组员们对自己本身、对自己的思想、心理和行为表现进行的管理。 我们通过自我管理，可以主动而积极 5 地参与到花店的人本管理的一切工作中去并在工作中发挥我们的聪明才智和创造性，进而使自己得到全面的发展。 从管理的内容看，人本管理强调的是了解和满足人的需要，注重工作中的人际关系沟通和交互作用，着眼于我们的集体意识的培育和对花店及团队重大决策的参与，以及根据组员的 工作绩效和花店内外环境，对组员进行激励和实行权变领导。 从管理的关系来看，我们在管理中扮演着不同的角色，因而我们被分为管理主体人和管理客体人，但是，这种不同的角色都以对方的活动作为自己活动的存在前提。 从人本管理的本质来看，人本管理就是以人为本的管理哲学和管理制度。 ，以激励为主的原则。 、教育的条件和手段，优化和完善我们的心智模式的原则。 设定这一原则是基于人本管理不是我们花店管理的额外工作而是让人本管理统领我们花店一切工作，使我们团队在推动我们自己的自由全面发展的同时取得预期发展绩效的考虑。 6 二 环境分析 （一） 外部环境 外部环境因素可以分为一般环境因素和任务环境因素。 其中对我们所要开的花店的目标实现有着直接影响的因素即是任务。阅读剩余 0%
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