公司项目部绩效考核暂行办法

公司项目部绩效考核暂行办法内容摘要：

标。 15 市场开发部 合同管理部 安全生产 8分以下：发生重大安全生产事故； 912分：未发生重大安全生产事故； 13分以上：未发生任何安全生产事故。 15 安全监督部 工程质量 8分以下：工程质量未达到规定的各项指标； 912分：工程质量基本达到规定的各项指标； 13分以上：工程质量超过规定的各项指标。 15 技术中心 中心试验室 资金管理 5分以下：资金不按公司规定调度； 68分：基本按公司管理规定统一调度； 8分以上：能严格按公司管理规定统一调度资金。 10 财务管理部 现场管理 8分以下：施工现场考评在二级施工现场以下； 912分：施工现场考评为二级施工现场； 13分以上：施工现场考评为一级施工现场。 15 工程管理部 物资管理部 设备管理部 设备管理部 安全监督部 企业策划部 综合管理 8分以下：不按公司规章制度办事，管理比较混乱，文明创建不到位； 912分：基本上能够执行公司的各项管理制度，15 行政办公室 党务工作部 人力资源部 管理比较有序、文明创建工作比较到位； 13分以上：能严格执行公司的各项管理制度，各项管理工作有条不紊，文明创建 工作很到位。 企业策划部 工会 纪检监察部 审计室 后勤部 总分 附 表 二 公司各 项目部 员工季度 考核评分汇总表 项目部 名称 季度目标管理考核评分 机关各部室 加权评分 项目领导 加权评分 计算公式 综合 得分 季度目标管理考核评分 50%+机关各部室考核加权评分30%+项目 领导加权评分 20% 季度目标管理考核评分 50%+机关各部室考核加权评分30%+项目 领导加权评分 20% 季度目标管理考核评分 50%+机关各部室考核加权评分30%+项目 领导加权评分 20% 季度目标管理考核评分 50%+机关各部室考核加权评分30%+项目 领导加权评分 20% 季度目标管理考核评分 50%+机关各部室考核加权评分30%+项目 领导加权评分 20% 季度目标管理考核评分 50%+机关各部室考核加权评分30%+项目 领导加权评分 20% 季度目标管理 考核评分 50%+机关各部室考核加权评分30%+项目 领导加权评分 20% 季度目标管理考核评分 50%+机关各部室考核加权评分30%+。