全过程项目管理工作内容内容摘要：
合同执行情况检查以及合同的修改、签订补充协议等事宜； 协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜； 向委托方递交有关合同管理的报表和报告。 （ 5）设计阶段的信息管理 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整理； 运用计算机信息平台网络系统对项目进行信息化管理，及时向委托方提供并共享各类信息； 协助委托方建立有关会议制度，整理会议记录； 督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案； 填写项目管理工作记录，每月向委托方递 交设计阶段项目管理工作月报； 将所有设计文档（包括图纸、技术说明、来往函件、会议纪要和政府批件等）装订成册，在项目结束后递交委托方。 （ 6）设计阶段的组织与协调 协助委托方协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行； 协助委托方处理设计单位与政府主管部门的联系； 协助委托方做好方案设计及扩初设计审批的准备工作，并协助处理和解决方案和扩初设计审批的有关问题。 1. 建设准备阶段的项目管理 组织项目招标，拟定施工合同条款，协助委托方签订施工合同； 根据物质采购计划进行物质采购； 协助委托方做好开工前施工准备工作，包括施工现场申办项目临时施工用水、临时用电、排污手续、项目临时、永久路口的报建手续、施工许可证等手续的办理； 编制项目管理实施方案，确定投资、质量、进度、安全目标，并制定控制方案； 审核监理规划及实施细则、施工单位的施工组织设计及专项施工方案； 组织监理、施工单位图纸会审，会同设计院进行技术交底； 审批开工报告，提供控制点的坐标和高程，复核定位放线， 确认场地自然地坪标高（土方平衡），签发开工令 ； 对建设准备阶段的信息管理，建立项。阅读剩余 0%
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