50mwp光伏电站项目项目施工组织机构与人员配置

50mwp光伏电站项目项目施工组织机构与人员配置内容摘要：

（ 10）工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得承包方对工程项目的正式验收文件。 （ 11）项目结束后，编写项目工作总结，编写项目完工报告。 项目部副经理 在项目经理 的领导下分管施工管理部、安全保卫科，协助管理质量检验，向项目经理报告工作。 其主要职责是： （ 1）根据本项目总体目标及年度计划，组织、协调工程施工项目按照预定目标实施； （ 2）主持生产调度会，协调解决施工中的问题，调配施工所需的人力、机械、设施、材料供应等资源，以及参加对外工程接口与协调会议； （ 3）对本项目的安全施工管理负直接领导责任，领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作； （ 4）组织进度计划的编制和执行，审核四级进度计划，批准五级进度计划； （ 5）审核 人力资源配置计划； （ 6）参与质量事故原因分析，督促防范措施的落实； （ 7）组织并参加安全施工、环境管理大检查，并组织实施整改措施； （ 8）参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行； （ 9）负责项目消防保卫、安全管理； （ 10）审批工程项目的年度安全技术措施计划； （ 11）根据业主要求与现场实际，监督与检查方案执行与落实情况，以确保达到业主要求。 接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。 负责对施工分包方进行专业施工技术指导 和监督。 项目部总工程师 （ 1）根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同和施工组织设计纲要组织编制施工组织设计。 审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行； （ 2）批准施工活动中的重大技术问题的处理方案以及批准不符合项中技术问题的处置方案，组织工程相关的技术开发和研究工作； （ 3）负责施工技术管理，包括设计变更、设备缺陷、材料代用、图纸会检、技术交底、技术措施编制等； （ 4）负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工和健康环保措施。 负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施、审批安全施工作业票，对重大施工 项目和办理安全施工作业票项目的施工应亲临现场监督指导； （ 5）审批重要的施工技术措施。 主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论。 签署技术文件。 对项目部的安全技术性工作和环境保护技术工作负全面领导责任； （ 6）指导工程技术人员编制工作程序和安全施工措施，组织会议评审。 组织重大施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作； （ 7）负责施工技术管理，监督与检查方案执行与落实情况； （ 8）组织竣工图的绘制，以及竣工文件的编制汇总和移交工作； （ 9）负责组织策划、建立文档信息管理系统，批准发布受控文件 清单； （ 10）组织技术革新及“五新”技术的应用和推广；审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动； （ 11）负责项目的网络管理、 P3应用软件的培训、使用、开发管理； （ 12）组织制定、修改质量保证大纲，审核大纲程序，组织评审项目部管理程序； （ 13）负责组织项目质量目标的建立、分解与落实，组织进行目标考核和 质量业绩的改善； （ 14）批准质量保证监查计划，领导质量保证监查工作，批准质量保证监查报告，负责组织接受外部质量保证监查； （ 15）负责组织实施管理部门审 查，审核管理部门审查报告； （ 16）负责建立和完善质量风险防范的长效机制，组织做好质量风险的分析、预测和防范； （ 17）组织质量控制工作，批准检查、试验计划； （ 18）负责审批质量保证、质量控制及计量管理专业的文件，审查有关质量管理培训要求； （ 19）负责审批纠正和预防措施，批准发布质量趋势报告； （ 20）负责协调解决质量问题，批准施工管理部（质检）提出的停工建议并发布停工令； （ 21）在组织施工项目的质量检查过程中，应在检查质量问题的同时，检查安装设备的安全性是否满足规定的要求； （ 22）严格组织材料、设 备的质量检验工作，把“安全第一、质量第一”。