46团农业综合开发土地治理项目监理大纲

46团农业综合开发土地治理项目监理大纲内容摘要：

的工作质量来保证工序质量和工程质量。 c、 坚持预防为主的原则 由于工程质量的隐蔽性和终检的局限性，在进行质量控制的过程中，监理工程师应重点做好事前控制和事中控制，认真细致进行开工前的审查，严格工作质量、工序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量 达到保证工程质量的目的。 d、坚持质量标准的原则 质量标准是评价工程质量的尺度，是保证工程的质量和结构安全的基本要求，因此，监理工程师在进行工程质量的控制时，必须按照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量状况评价，决不能降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响上期。 e、坚持科学公正的原则 监理人员在监督、控制和处理质量问题的过程中，应尊重客观事实，尊重科学，采用科学检验的方法进行质量检验，以检查的数据为依据进行质量评价，通过认真细 致的分析找出质量问题产生的原因，采用科学的手段有针对性地对影响质量的各类因素实施控制。 4）本工程的关键部位和关键工序 监理工程师在进行监理质量控制中，对施 工中的关键部位和关键工序要严格把关，要有专人进行旁站监理，本工程的关键部位是：渠道防渗 、砼浇筑 、建筑物砼 施工等，关键工序是 ：清基、砼浇筑等以及发包人认为需要旁站监理的项目等。 5）质量控制的主要工作内容 （ 1）对监理工程项目的构成进行划分（单元工程、分部工程、单元工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其对应采取的监理措施。 制 定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。 （ 2）核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件，审核签发施工图纸。 （ 3）检查督促承包商建立健全适合于本工程的质量保证体系，并能切实发挥作用，督促承包商进行全面质量管理工作。 （ 4）组织向承包商移交与合同项目有关的测量控制网点，审查承包商提交的测量实施报告，其内容包括测量人员资质、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等：审查承包商引伸的测量控制网点、测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的 复测。 （ 5）审查承包商自建的试验室或委托试验的试验室，审查内容方要有试验室资质、设备和仪器的计量认证文件、试验检测设备及其他设备的配备、试验室人员构成及素质、试验室的工作规程规章制度等。 （ 6）审查批准承包按合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行一定数量的帛样检测试验。 （ 7）审查进场工程材料的质量证明文件及承包商按有关规定进行的试验检测结果。 监理部进行一定数量的抽样检测试验。 不符合合同 及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出场。 （ 8）检查施工前的其他各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生。 （ 9）对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位合关键工序应采取“旁站监理”的方式（或 24 小时值班制度），对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包商采取措施解决，必要时发停工、返工的指令。 （ 10）充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层 次的逐项的（按单元工程、分部工程、单元工程等区分）施工质量认证和质量评定工作。 及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。 （ 11）做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录像。 （ 12）组织并主持定期或不定期的质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。 （ 13）协助业主组织进行重要阶段验收、中间验收、单位工程验收、以及合同项目竣（交）工验收，监理部应做好验收前的各项 具体准备工作。 （ 14）审查承包商提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督质量事故的处理。 （ 15）监理部必须建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。 （ 16）对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定式编制工程质量统计报表（年、季、月）报业主。 6）质量控制的监理措施 施工质量控制实行“以单元工程为基础，以工序控制为手段”的 程序化管理。 质量检测实行承建单位自检和抽检双控制度。 为加强对施工质量的控制，实施施工质检员和施工检测机构合同资质认证制度。 监理工程师 在现场实施施工过程跟踪以及对重要工序施工过程坚持旁站监理，以及时发现和解决问题。 主要措施如下： （ 1） 事前控制 事前控制是控制工程质量不可缺少的环节，是减少工程质量事故发生和加快工程进度、节约工程投资最有效途径之一。 a、严格审查设计图纸和文件，针对存在的问题与设计单位研究协商解决。 及时组织设计交底，解答承包商的疑问，以便于承包商提前做好必要的准备。 b、根据工程的具体特点，制定各分项工程的检查、验收、签证、报表、质量记录等质量监理制度，绘制各项目、各工序的质量控制流程图，设立质量控制点，使质量管理工作规 范化、标准化、制度化。 c、督促协助承包商建立、健全质量保证体系，明确工程技术标准、质量规范、检测标准等。 d、严格审查承包商提出的施工组织设计及各种技术措施，审查批准承包商提交的材料及配比试验、工艺试验、各项施工参数，对存在问题提出修改或完善意见，必要时发出监理指令，确保符合规程规范和设计要求。 e、监理以预防为主，实施超前监理，采取预控措施，以防止质量事故的发生。 着实对各项施工准备工作进行检查，及时提出、纠正准备工作中出现的各错误，将质量事故消灭在萌发状态，尽量避免影 响施工质量的问题发生。 施工准备检查主 要包括：设计文件、施工技术措施、计划交底；主要施工设备、机构到位；施工安全、管理和质量保证措施落实；建筑材料、成品或半成品报验合格；劳动组织及人员安排到位；场地平整、交通道路完成以及水、电等必须的辅助生产设施就绪等 7 项内容。 （ 2）过程控制 a、过程控制是施工质量控制的重点，在施工过程中要采取主动监理、动态监理、监督、检查工程施工质量，但也不能替代承包商的质检部门的作用。 b、走现场，多巡视，关键部位实行旁站监理，对各工序的人员、机械设备、原材料、施工工艺、施工环境等各方面进行全方位的动态质量跟踪检查，做 到有控管理。 及时掌握现场质量情况，发现和解决现场质量问题，做到有问题不拖延、不积累、不使质量问题恶化。 c、坚持原则，按规程规范办事，对质量问题不迁就，行使质量否决权，实行开工、停工、返工、复工令制度，处理质量问题时遵循“三不放过”原则。 及时召开质量事故会，开展质量评比和竞赛活动，奖优罚劣，提高全员的质量意识和责任心。 d、严格工序验收制度，坚持在上一道工序验收未通过前不得进行下一道工序的施工。 e、重要建筑物施工过程中，测量监理工程师坚持对施工控制网、放样成果、完工断面或体型尺寸进行校测，以确保建筑物轴线 、高程和体型和满足设计要求，保证质量。 f、严格现场记录制度，做好监理日志记录，随时记录施工中有关质量问题和对问题的处理方法、处理结果。 同时检查核实承包商的施工原始记录以及检测记录，对有疑问的部位，记录在案并进行复查检验。 （ 3）事后控制 事后控制是对工程质量的复核和进一步跟踪，是消除工程质量隐患的最后一个环节，也是监理实施质量控制必须重视的一个环节。 它既可以使已施工的工程质量得到充分的保证，又可以通过本阶段的控制发现前阶段的施工缺陷、修正或调整上阶段的施工参数、积累经验，从而更进一步地保证下一阶段的施工质 量。 a、当某一部位或循环开挖施工完成后，及时检查其效果，看是否存在超欠挖，对存在问题进行处理，分析其产生的原因，及时修正施工参数和施工工艺。 b、同时仔细审查承包商提交的质检报告、试验报告、测量资 料、施工记录等，对有疑点的部位进行复核检查，避免事后发现问题而影响工程安全或工程按期投产。 c、当某一单元完成后，要及时检查避免发生大量的善后处理或影响其投入运行。 7）质量事故的调查处理 （ 1）按照水利部《水利工程质量事故处理暂行管理》和《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（ SLI762020）的规定参 加质量事故的调查与处理。 （ 2）质量事故发生（发现）后，总监理工程师应立即向项目法人报告，同时指示施工企业及时采取必要措施，包括暂时停工、紧急防护等，避免损失的扩大。 （ 3）监理工程师应督促施工企业按规定及时提出事故报告。 （ 4）监理工程师应记录事故经过，并检查企业相应记录资料。 质量事故处理监理工作流程图如 不处理 原因不清 处 理 质 量 事 故 处 理 监 理 工 作 流 程 图 发生质量事故 发生停工令 发出《质量通知单》（监） 上报主管部门 暂停施工 事故调查 事故原因分析 研究、制订处理方案 提交《质量缺陷调查报告》（施） 组织审查《调查报告》 （监） 研究确定处理方案 发出《质量通知单》 （监） 检查、验收 （监） 提交《质量事故处理报告》 发生 停工令 发生停工令 补充调查 提出新方案 （八）、工程进度控制 1）编制监理控制总进度计划 在工程项目开工前，监理工程师应依 据施工合同约定的工期总目标、阶段目标、工程布置、施工方案、工程设备订货周期、现场施工条件等，编制监理控制性总进度计划。 随着工程进度和实际施工条件的变化，监理工程师应及时对监理控制性总进度计划进行调整、完善和优化。 2）监理工程师应依据监理控制总进度计划审批施工企业提交的施工总进度计划，并按合同规定逐步段审批年、季、月施工进度计划。 施工进度计划是监理工程师批准工程开工的重要依据。 监理工程师应从以下方面审查施工进度计划： （ 1）施工进度计划的详细程度能否满足工程控制性要求； （ 2）表达形式是否满足合同中规定 的要求（如规定要用关键线路网络表达等）； （ 3）是否满足合同关于工程开工项目及全部工程，单位工程和部分工程完工日期的规定及合同工期要求； （ 4）在进度计划中是否有重要的漏项或重复； （ 5）进度计划是否与施工企业在投标时所作的承诺有重大的差异； （ 6）进度计划中安排各项目之间的逻辑关系与采用的施工方法是否协调一致； （ 7）是否已将与其他各标之间的干扰减少到最小程度； （ 8）人力、材料、设备等资源使用是否合理，施工强度是否均衡； 只有经监理工程师批准的施工进度计划才能作为实际执行的进度计划，并依此检查实际施工进 度。 3）监理工程师应编制和建立描述施工进展状况和用于进度控制的各类图表，以随时对工程进度进行分析和评价。 4）监理工程师应监督施工进度计划的实施，对施工进度计划的实施过程进行定期检查，对关键线路的项目进展实施跟踪检查，及时发现偏差，并要求施工单位调整施工进度计划，或下达赶工令，避免工期的拖延。 当施工进度计划的调整涉及工程总目标，资金使用等较大的变化时，应报项目法人同意。 5）审查材料、构配件、设备供应单位供货计划，落实订货情况，核查交货时间与施工、安装时间的衔接关系。 6）工序、单元工程、分部工程的开工 ，可依据监理合同和总监。