20xx年大土河焦化集团机电管理制度汇编(编辑修改稿)

20xx年大土河焦化集团机电管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。 各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间，按规定期限向供应部门申请设备购置计划，要求详细准确。 设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品，对国家安全质量强制性产品必须有“ 3C”认证。 所有设备采购都要签订设备订货合同，要按照国家对产 品的有关规定及经营许可，严格审查卖方的有关资质，并予以复印备案。 除一般常规采购设备外，其余设备在签订合同前必须签订《技术协议》，以确定设备参数、性能、使用环境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。 《技术协议》为合同必备附件，若无《技术协议》，合同无效。 对于急需采购的设备，可签定采购单或急采单。 对于大型设备及综采、综掘、高档设备，部门负责组织有关技术人员，机电科验收。 机电设备的安装使用与维护 1 所有机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。 大型设备和综采、综掘、高档设备要按设计 要求达到设备安装、设施布置合格。 严格按《煤矿安全 3 规程》和质量标准化规定配装各类安全保护装置，达到齐全、合格、可靠。 安装完毕后，经过联合试运转达到运行标准经验收合格后，才能投入使用。 1所有机电设备都要按照设备操作规程和完好标准进行使用与维护。 考核使用设备的指标和标准是 : :90%。 :5%。 :1%。 :0。 同时 ,设备新度系数和设备利用率也要有较高的技术水平。 1 各单位都要建立、健全设备使用和维护的规章制度。 所有设备都要制定操作规程。 所有机电岗位要有岗位责任制。 主要 设备要实行包机制。 重要设备的维护保养制度、巡回检查制度、交接班制度、机电负责人上岗制度都要逐一完善。 各规章制度严格执行，对“三违”人员有相应的处罚规定。 1 各单位要切实搞好机电人员的定编定员，定机定人。 各类设备司机必须经过培训、考核合格，持证上岗。 设备司机要求做到懂业务、懂构造、懂性能。 会操作、会维护保养、会检查、会排除故障。 严禁超负荷、超规范使用设备。 机电设备检修 1各单位要有设备维护保养和预防检修相结合的检修制度。 要按设备状态合理确定检修时间和检修内容。 积极推行故障诊断和状态检测 的各种新技术，提高检修质量，降低检修费用，缩短检修保养时间。 1各单位要编制设备大、中、小检修年度计划并按期上报公司有关部门。 中、小修项目由各单位组织实施。 设备大修资金由公司按规定的提取率提取，统一掌握，专款专用，按各单位使用情况予以支付。 设备检修点要有公司颁发的相应的检修许可证方可承修。 需要委托外部检修的，由公司供应部统一组织。 1矿井的停产检修天数为 1215 天。 应集中解决平时不能解决的主要设备的缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。 应认真编制检修计划，明确检修质量标准、安全技术措施、劳动组织及施 工图表。 停产前，要检查落实各项准备工作，做好停风、停电、停水、停气和停机等方面的具体事宜。 1各单位要组织好检修用的备品、配件生产、供应工作，编制备件储备定额，备件储备资金要占单位设备原值的 24%左右。 配件应实行退旧换新制度，采用新技术、新工艺进行修旧利废工作。 优先选用国家或行业技术水平的装备更换技术较落后又无法修复的老设备。 可以报废更新的设备类别有 :、技术落后、耗能高、效率低或超过使用年限的老、旧、杂设备。 80%的。 2设备报废可结合设备清查进行。 由设备主管部门组织有关人员组成鉴定小组，提 4 出报废意见，经公司批准后执行。 报废设备类别有 :。 80%以上，单台设备原值不足 3 万元的设备，确需要提前报废的。 ，但过煤量超过国家规定的。 报废设备要办理有关财务手续，报废设备的残值收益，必须用于设备的改造更新费用。 2新到设备必须经机电科指定人员严格验收后方可入库，技术资料由机电科统一保管。 设备、电缆、工具、钢管，由机电科实行卡、牌板、图板、编号、档案管理，末经机电科办理有关审 批手续，其他单位和个人无权使用、调拨和外借。 否则按有关规定罚款。 2各使用单位要有专人负责，建立设备保管手册，使用单位对本单位所有设备的安装运转、维护、中修、小修、完好负直接责任。 2设备下井使用时，使用单位要到机电科办理审批手续，否则不准下井。 机电设备、材料、工具等的领用统一由机电科审核，分管领导审批。 2设备验收后，全部挂“合格证”并注明其规格性能、验收日期等有关资料。 各种设备均分类编号、记帐，并在设备上挂责任牌。 2需要在井上拆卸、下井再组装的设备，队组安装完毕后，末经机电科验收，不准投入运行。 凡出库后投入使用的设备，都由使用单位负责管理，机电科负责监督。 2要换设备要交旧领新，更换设备时要随时在本队的“设备管理手册”上和机电科共同在双方帐上进行互相签字。 闲置设备要在五天内交回回收库（指大件）并由科内分管人员开“收验证”回收设备经接收单位出具回收票，交机电科。 然后办理销帐手续，否则按有关规定给予罚款。 2设备在交回时不准缺少配件，若有缺件按规定罚款。 2各使用单位要搞好设备的平时维护保养，认真执行定检计划，及时按照检修周期对设备进行更换检修保养。 机电设备的小修由使用单位负责， 中修大修由机电修车间负责。 设备需要调配或移交它队使用，各队组之间的设备调动，有关单位必须要及时在机电科办理调拨移交手续，在台帐上注销。 3各使用单位的设备必须保持完好状态，放置在安全或无积水地点，摆放要整齐。 3设备由于使用不当、维护不好或其它原因造成损坏，使用单位要填写事故报告单报机电科，由机电科组织事故单位，查责任者，根据情节轻重，按照有关规定进行处罚。 3各使用单位的设备实行包机制，并挂牌注明包机人。 3每月 28 日机电科要召开一次机电设备管理例会，各队负责人和操作维护工要按时参 加，不得缺席，否则缺一次罚款拾元。 5 3新旧工作面接替生产时，设备要做到清旧帐，建新帐。 3全矿机电设备每月变动情况、存在问题，机电科每月要以书面形式向主管领导汇报。 3煤溜、皮带严禁运输煤炭以外的东西，特殊情况必须通过主管领导和机电科。 否则按规定给予罚款，造成人身及设备事故都由其单位负责。 3煤溜、皮带司机无接到机电科通知，无权对运输煤炭以外的物件进行停机上井，工资由违章单位付给。 （二）电缆管理制度 全矿所有电缆由机电科负责计划，机电科电缆组集中统一管理。 ，负责对电缆的出库、回收、修 补、调配、建帐和挂牌等工作。 各队组领用电缆必须到机电科办理领用手续，领取电缆机电科要按电缆选择计算方法进行承载能力验算，不验算不准下井。 各条电缆两头包扎标志牌，并说明规格、型号、长度，无标志牌不准入井。 机电科要实行建帐管理，要建立电缆动态帐，队组领用帐，动态月报表。 电缆在使用中，允许损失量，每根每次不超过 2 米，超损者，按原价的 50％扣罚使用单位。 不允许随意把电缆割断使用，每发现一次，罚组队机电负责人 100 元。 回收出井的电缆不能有齐头，否则每有一个齐头，罚组队机电负责人 50 元。 井下不用的电缆三日内必须回收出井，并交回机电科，否则，每迟 1 日，罚组队机电负责人 l0 元。 各单位对所管辖的电缆要爱护，不得随意损坏，否则，按损坏电缆价值的 70%对使用的队组进行处罚。 电缆入井必须持机电科的“电缆入井证”。 否则不准入井。 电缆悬挂，要根据巷道、硐室、井筒支护和倾斜度，按《煤矿安全规程》施工作业。 1新安装采区工作面时电缆要作计划，根据电气设备布置的规格数量发放，经机电总经理（矿长）、机电科长签字后方可领用。 拆除不用的闲佘电缆及时回收销帐，更换电缆一律执行交旧领新制度。 1工作面采完回收的电缆及时交回回收库，电缆组检查核对。 电缆丢失、损坏对责任单位进行处罚。 1库内电缆的保存，要按类型排放整齐。 6 1电缆一般不准外借，特殊情况需经主管领导和机电科长签字，方准借出。 1井下严禁用铝芯和可燃性电缆。 （三）配件管理制度 总则 l、为提高设备完好率，保证机电设备安全运转，降低消耗，适应煤矿标准化，现代化建设的需要特制定本制度。 凡属煤矿专用、工矿、综机维修所需要的配件，均按本制度执行。 全矿所需配件由矿机电科统一管理。 配件管理部门，要加强配件生产 和技术管理，逐步建立设备机型资料和完善图纸，实行标准化、系列化、通用化，积极采用新技术，新工艺，新材料，不断提高设备配件质量，降低配件成本，延长配件使用寿命。 建立健全合理规章制度，采用经济手段进行配件管理，防止配件丢失，降低配件消耗。 管理机构 为加强配件管理，不断提高配件管理水平，全矿配件统一由机电科管理，具体工作由机电科配件组负责。 各有条件的队组要设立兼职的配件管理员，其它队组由点验员负责配件的资金、领用、管理和发放工作。 配件管理人员要保持相对稳定。 配件管理人员应努力学习业务 技术，提高业务能力，加强职业道德，做好本职工作。 配件供应渠道 凡属标准配件由机电科配件组提出申请计划，由供应管理部门统一订货，统一分配。 非标准配件，凡矿机修厂能加工的配件，由矿负责加工。 1非金属工矿配件、铸件、液压件应尽量向主机生产厂订货。 配件计划和订货 1各组队每月应将所需配件品种、数量按自制和统管分类编制月度配件计划，每月25 日前交机电科配件组。 1机电科配件组应根据生产任务、设备检修计划使用台数和技术状态，结合配件库存消耗情况，编制全矿月度配件计划，经主管组长审 核，报机电科长、机电总经理（矿长）、经营总经理（矿长）审批。 1直接影响生产和安全的急需配件，应由各组队配件管理人员及时编制紧急计划，经各级领导审批后，由机电科配件组及时组织供应。 1所需非标准和矿机修厂不能加工的配件，应由机电科配件组提出外委申请计划， 7 经上级物管部门批准后方可订货。 1外委配件应签订配件定货合同，合同由机电科配件人员签订，经主管组长审查，报机电科长、机电总经理（矿长）、经营总经理（矿长）批准，财务科审核后盖合同章后，才能生效。 1签订合同时，必须按有关规定，字迹清楚，不得涂 改，合同一式四份，甲方二份，乙方两份。 1需外委订货的配件，必须本着质量好、价格低，交货及时的前提择优选择定货单位。 配件验收入库 1到货配件必须经验收合格方可入库。 验收前检查配件包装数量与货票是否相符，包装是否完好，开箱时，按随货同行单所列名称、规格、数量、质量进行清点检查验收。 2验收后要认真填写验收单，盖章后转配件管理，凭符合规定的有关票据办理入库、上帐、上卡手续。 2发现配件名称、规格、型号、数量有差错或质量不合格，应及时填写差错报告，报配件主管人员以便妥善解决。 2 未经验收的配件，如生产急需，必须经主管部门主管配件人员批准后方可发放并做好记录。 配件仓库管理 2配件保管员对配件要精心保养，防锈涂油、上盖下垫，防止配件锈蚀损坏。 2仓库要保持清洁整齐。 要坚持摆放整齐，定量包装，标签要齐全，悬挂整齐，做到帐卡物资全部对口，机型保管要系列化。 2严格执行配件发放制度，按领料凭证发放。 并认真核对发料凭证各项填写内容。 对不符合手续的有权拒发，配件帐目要清洁，技术数据要填写齐全准确。 每月留存票据装订成册，妥善保管。 认真及时准确填写各种日报、月报、年报。 2仓库 要加强安全管理，作好防火防盗防洪工作，按要求配备各种消防器材。 库房内严禁吸烟、生火、各种照明器具要符合要求，发现问题及时处理，避免各种事故发生。 2装卸搬运清点配件时要注意安全，防止发生人身事故和配件损坏，如有特殊，必须及时汇报配件管理人员，以便及时处理。 配件发放 2要有计划地做好配件的供应和使用工作，“矿属各队组领配件时，要按各队组申请 8 的批准计划领用，严格控制配件消耗”。 发放配件必须按机电科配件主管部门审批领料单所列的规程品种数量进行发放，并认真坚持五不发放的原则 (机型规格不符、涂 改料单、字迹不清、审批不完善、不交旧不予发放 )。 3l、配件发放后要及时下帐下卡，做到一查库存，二动标签，三点交，四下帐。 配件报废 3机型淘汰，长期积压多次调不出去的配件可以申请报废，每年申请申请报废一次。 3凡申请报废的配件要履行报废手续，必须由主管配件专业人员、工程技术人员鉴定，机电科、财务科、计划科、机电总经理（矿长）、公司主管部门逐级审批。 3报废配件不得私自处理，处理必须报公司、公司有关领导批准后方可执行。 配件回收和修复 3要加强对配件回收复用工作的组织领导，发动职工 做好回收复用工作，严格执行配件回收制度。 各队组必须回收的配件在更换新配件后，要及时将旧配件交回收单位，并将收旧单及时交机电科配件管理人员。 3认真做好旧件修复工作，积极开展喷、镀、焊、镶、补、胀、缩、改、粘、接、配的十一字修旧利废方法，节约配件资金，努力降低配件消耗。 配件统计 3机电科应做好配件资料的统计和分析工作。