新建农畜产品批发交易市场可行性研究报告

新建农畜产品批发交易市场可行性研究报告内容摘要：

金霍洛旗隶属于鄂尔多斯市 ,在地理上与西北经济圈相连 ,也与晋、陕、蒙之间的经济联系紧密 ,受其辐射大 ,市场依存度高。 发展区域性农产品批发业务 ,完全可以利用与这些区域的经济联系来展开合作 ,谋求共同发展。 加之地区特色农产品资源优势 ,并且在西部大开发的政策驱动下 ,随着与陕西、山西、宁夏区域经济的联系与合作 ,在他们区域经济的带动下 ,该地区的经济区位优势会日益释 放出来 ,农产品的市场空间会越来越广阔 ,农产品水平和层次 (无公害、绿色和有机 )会逐步提升 ,区域农产品的外向型程度会越来越高。 交通网络基本形成 伊金霍洛旗阿腾席热镇距鄂尔多斯市市区 3 公里 ,包茂高速公路横穿市镇 ,两地行程用时仅 10 分钟左右。 鄂尔多斯市是内蒙西部地区重要的交通枢纽城市 ,境内有包茂线、兰深线、阿大线三条高速公路 ,有包神线、东乌线两条铁路 ,是鄂尔多斯市连接陕西、山西、宁夏等城市和地区的重要通道。 国道 2 109从南北东西贯通全市 ,已基本形成了“二横三纵二出口”的城市交通骨架。 “十五 ”期间 ,交通建设投入资金 200 亿元 ,大大改善了交通运输环境和路网结构。 连接内蒙古全境的东西大通道横贯鄂尔多斯市 ,方便了鄂尔多斯市与首府呼和浩特及其他盟市的交通联系。 至此 ,鄂尔多斯的交通网络已基本形成。 人文环境优势 鄂尔多斯市独特的人文历史为发展具有地区蔬菜批发交易市场创造了具有竞争力的人文环境优势 :鄂尔多斯将借助成吉思汗旅游业这些悠久的文化品牌 ,打造具有特定文化意义的特色产品、品牌产品、文化产品 ,将商贸产品产业与文化产业有机融合 ,使当地农产品开发成为有形资产和无形资产的结合体 ,达到产品宣 传文化、文化提升产品的目的。 第四章 建设单位基本情况 一、建设单位概况 伊金霍洛旗供销合作社隶属于鄂尔多斯市供销社 ,该合作社经过转制后于 2020 年成立 ,坐落在阿腾席热镇 ,合作社下设天峰农畜产品批发交易市场一处 ,是全旗唯一一家以物流形态运营的股份制企业。 公司注册资金 200 万元 ,现有总资产 3500 万元 ,属于民营股份制企业 ,企业现有在职员工 30 人 ,其中管理人员 8 人 ,市场业务 8 人 ,工人及辅助人员 14人。 该公司自成立之日起 ,就严格按照现代月份制企业经营管理模式进行企业管理 ,同时该公 司抢抓机遇 ,立足于伊金霍洛旗的现有蔬菜生产的良好基础 ,将公司的主营业务定位于蔬菜配送、运输销售、蔬菜初级分选加工等方面 ,加强市场开拓 ,扩展业务内容。 公司自成立以来 ,业务发展迅速 ,购销营业额逐年攀升 ,经营业绩良好 ,已成为伊金霍洛旗蔬菜产业化经营的重点龙头企业之一。 目前该公司有旗内的红庆河镇、乌兰木伦镇、霍洛苏木等苏木镇的蔬菜生产基地建立了稳定的购销合同 ,合同蔬菜基地达到 1 万亩 ,主要品种有黄瓜、韭菜、甘蓝、豆角、西红柿、大白菜等十几个品种 ,产品主要销往陕西、山西、宁夏等地。 2020 年完成购销配送蔬菜 6万吨 ,配送 销售蔬菜营业额达到 1534万元 ,实现利润 143万元。 2020年购销配送蔬菜 万吨 ,配送营业额达到 2785 万元 ,实现利润 264 万元。 2020年 ,鄂尔多斯地区蔬菜生产销售形式明显向好 ,蔬菜价格水平高于往年 1520%,企业营业额呈现强势发展的势头 ,预计购销营业额突破 3000 万元 ,实现利润 350万元以上。 公司经营模式与经营理念 :该公司围绕供销致力于办成农民合作经济组织这一根本目标 ,积极参与农业产业化建设 ,以“三农 +物流 +批发市场”为经营模式 ,运用现代化的运营和管理手段 ,不断完善各项物流功能 ,培育物流 产业 ,扩大物流市场规模 ,构建商品生产服务网络 ,形成综合生产开发格局。 公司的经营范围是 :蔬菜生产加工销售。 农畜土特产品经营。 粮食购销。 生产资料经营。 农产品储藏保鲜、配货运输、物流配送等。 该公司逐步要形成“大流通、大贸易、大物流”的产业物流 ,其产业链是“公司 +基地 +产品加工 +储藏 +物流”。 该公司以发展以健康食品为理念 ,以生产无公害食品、绿色食品、有机食品为依托 ,以合作开发为契机 ,以加工包装为手段 ,以物流配送为核心 ,以创建新型农牧业产业化体系为目标 ,立足新农村建设和“万村千乡”工程 ,紧紧围绕市场展开生产、加工、包 装、储藏、保鲜、运输、配货等一系列经营活动 ,借势做大本区域的物流市场 ,逐步建设成为鄂尔多斯地区最具有影响力的物流产业中心。 公司在发展中注重与同行企业间的合作 ,近年内先后与陕西、山西、宁夏等地食品集团签订了不同类别出口蔬菜协议。 到目前为止 ,公司已发展各类蔬菜 8000 亩 ,而且全部进行了基地备案 ,并且也相应进行了出口食品卫生登记注册工作。 二、企业财务状况 该企业隶属于伊金霍洛旗供销联社 ,有着强大后盾作支撑 :2020 年末 ,伊金霍洛旗供销联社资产总值 27026万元 ,其 中流动资产 12476万元 ,固定资产净值 14310 万元 ,其他资产 240 万元。 负债总额 12655 万元 ,其中流动负债 11410 万元 ,长期负债 1245万元。 所有者权益 14371万元 ,其中实收资本 3998万元 ,资本公积 10815 万元 ,未分配利润 558 万元。 资产负债率 %,流动比率 ,财务状况良好。 2020 年实现销售收入 16029 万元 ,利税总额 469 万元 ,资产利税率达到%,销售利税率达到 3%。 现金及等价物净增加 2311万元 ,企业的盈利能力较强 ,自筹资金有保障。 第五章 市场分析与销售方案 一、市场分析 国际蔬菜市场是全球农产品贸易市场的重要组成部分 ,历来为各国所重视 ,同时也是争议最多、保护最强的贸易领域。 随着蔬菜贸易的国际化 ,交易量急剧上升 ,交易范围迅速扩大 ,各国之间领带性增强 ,逐渐向全球化统一大市场的方向发展。 我国蔬菜生产数量很大 ,价格低廉 ,上市时间相对集中 ,经济效益不突出。 国内蔬菜市场 ,出口数量还少 ,空间广阔。 我国出口农产品呈现以劳动密集型农产口吃加工农产品为主出口量迅速增加的特点。 劳动密集型的农产品如水果、蔬菜、养殖和加工农产品的出口额占出口 总额的 %。 这类农产品的出口既有效利用了我国农业自然资源 ,又充分利用丰富的从略资源 ,提高了农产品附加值 ,增加了农民收入 ,是我国农产品出口的方向和长期保持的特点。 蔬菜生产是我国传统产业 ,在我国有着悠久的栽培历史 ,具有产品品种多、产量大、质量好、价格低等优势。 全国年产蔬菜约 1000 亿公斤 ,占世界蔬菜总产值的 1/4。 蔬菜生产是劳动密集型生产 ,与粮食作物相比 ,蔬菜产品单位价值产所需土地投入只有 10%30%,而劳动力需求则是粮食的 45 倍 ,日、韩、新加坡以及我国香港地区等是重要的蔬菜消费市 场 ,我国对这些国家和地区出口具有圈套的区位优势 ,蔬菜出口也具有较大潜力。 国内市场分析 目前 ,全国性蔬菜生产的相对供求平衡局面已经形成 ,但地区性、季节性、结构性矛盾仍比较突出 ,一方面常规蔬菜量大价低 ,积压严重。 另一方面名特蔬菜货缺价高 ,反季节蔬菜优势明显 ,绿色品牌菜蔬畅销无阻 ,包装即食蔬菜深受欢迎 ,总体而言 ,我国蔬菜生产劳动生产率较低、生产经营规模偏小、家庭分散生产现状与统一大市场要求矛盾突出、蔬菜深加工能力较弱、生产技术水平和经营管理水平落后、市场开发能力不强、信息搜寻手段落后、生产经 营现代化水平较低 ,所有这些都影响着我国蔬菜产业的发展。 今后我国蔬菜生产方向是调整结构 ,优化品种 ,提高品质 ,增强蔬菜深加工和保鲜能力 ,就地增值 ,注重产品包装 ,强化品牌意识 ,提高技术水平 ,严格检验检疫制度 ,扩大有机蔬菜生产 ,增加蔬菜出口份额。 以蔬菜科技和现代工业技术为支柱 ,逐步走专业化生产、生产运销加工社会化分工的产业化道路 ,实现由传统生产向以现代科技和现代经营管理为基础的现代化生产转变 ,大幅度提高土地和设施的利用率、劳动生产率和产品的商品率及利用价值。 实现蔬菜产业化 ,龙头企业的加入 ,可更好地对接市场 ,开拓销路 ,以优质、标准、绿色、品牌强势占领市场 ,走出国门 ,取得最大经济效益。 而我国有十三亿人口 ,蔬菜消费下牌发展阶段 ,如达到世界平均 450 公斤 /年的消费水平 ,国内市场将有非常大的潜力。 二、市场竞争力和进入国内外市场前景 目前项目所在地的蔬菜生产利用嫁接、滴灌、生物有机肥、“无公害”防治和二氧化碳气肥等高新技术 ,使产品达到“无公害绿色蔬菜及有机蔬菜”标准 ,产品质量高 ,产量高 ,市场竞争力强 ,潜力巨大 ,又逢我国加入“ WTO”的绝好机会 ,我国每年出口绿色食品 597 万吨 ,蔬菜约占 20%左 右。 蔬菜以及加工蔬菜出口年增长幅度都在 30%以上。 伊金霍洛旗及周边。