20xx年士泰包装公司部门经理述职报告(编辑修改稿)内容摘要：
求， 全面发挥员工的生产潜能，优化各工 序人员与机器产能配比。 并 合理 化 外发与本厂的生产计划，提高全厂的生产量，进而提高 全厂 生产效益。 二 、 计划 管理的内容及步骤、要求 每天检查各工序的生产日 报表，根据每天的生产状况及生产进度制定生产计划。 根据其他物料的到货及库存情况及客户的临时要求及时修订、更改生产计划。 生产部 质量管理： 一 、 质量目标 ： 满足 客户对产品 质量的要求， 为保证优质、安全的完成任务，我们将按照每一产品的产前工艺评审会制定的工艺及品质部制定的作 业指导书制定生产计划，确保每一工序都达到产品 质量验收标准。 二 、 质量 管理的 内容及 步骤、 要求 根据产品质量 要求， 生产车间各工序控制好本工序 和产品质量有关的文件和资料， 并 要求每天每工序都要进行首件签样， 确保 本工序所有员工都能正确。阅读剩余 0%
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