房地产项目工程管理-------xx园林工程施工组织设计方案

房地产项目工程管理-------xx园林工程施工组织设计方案内容摘要：

貌嬴得市场、占领市场。 环保目标：严格遵守国家有关环保法令，施工生活污水、垃圾绝对禁止乱排乱放，注意搞好工地环境卫生，美化周围环境；工程完工后，对施工现场进行全面清理，拆除所有临建设施，恢复施工现场原有的公共设施，并对路面进行清扫。 2 施工区段划分： 本项目现场施工单位多，因此将本工程划分为两个施工区段为 A、 B 区，各施工区段独 立施工。 展示区安排在在天内施工完毕。 据工程特点，各分项工程应互相穿插同时进行，尽可能减少相互之间的干扰影响，以保证如期完成施工任务。 各区段根据各自的特点划分施工阶段，在自行组织施工的同时要服从总体安排的要求，总体施工顺序拟定为：施工准备阶段，施工阶段和收尾验收阶段。 3 大型机械设备及精密仪器配备情况 序号 名称 型号 产地 数量 性能状况 备注 1 起重吊车 16T 广州 1 良好 2 大型货车 五十铃 韶关 1 良好 3 云石切割机 广东 20 好 4 手推车 广州 25 好 5 振动棒 ZX50 广州 3 好 6 搅拌机 JZC750 广东 1 好 7 冲击钻 JIZC24 韶关 6 好 8 平板振动器 韶关 1 好 9 砂浆搅拌机 UZJ300A 韶关 2 好 10 打夯机 蛙式 江西 2 好 11 圆盘锯 C4O 广州 3 好 12 切割机 Ф 150 深圳 3 好 13 自卸车 T10 广州 3 良好 14 手动弯管机 韶关 1 好 15 剪草机 中国 5 好 16 绿篱修剪机 中国 3 好 17 喷雾机 中国 5 好 18 伸缩大剪 中国 8 好 4 劳动力投入 劳动力综合需要量是确定工程规范和组织劳动力进场的依据，据此计算出各个主要工种在各个时期的平均人数。 劳动力组织根据各施工段开工情况及交叉作业的程度陆续进场， 劳动力可根据具体需要做调整。 主要施工人员配备表如下： 第七节 施工现场平面布置与管理 施工队的临时设施搭设，可以由甲方指定位置或附近租用民房。 临时设施包括本工程所需的各项临时公用设施，如供电、供水、通迅、防火、医疗、急救等，并提供安装、维修服务，维持正常交通和施工运输的临时道路的修建和养护，驻地的办公、生活、生产房屋用地的建设以及在施工中临时排水、安全文明施工设施等。 (1)施工围蔽 施工现场按国家及市有关现场文明施工规定进行管理、围蔽。 (2)材料临时堆放场地 施工时，材料、施工用具等堆放于施工现场内，依施工进度不断更新。 (3) 施工总平面布置图（见附图 1） 第八节 施工进度计划 为实现工程施工确定的总体目标，现以施工步骤、施工工序为主线，分阶段、突 出重点、明确目标、进行控制管理。 本工程施工主要包括 香港阿特森泛华规划建 筑与景观设计有限公司设计的 金众178。 葛兰溪谷一期园林建筑、绿化工程设计施工 图的所有园林建筑、绿化工程的工作内容（环境水处理系统及灯具除外）。 根据 序 号 专 业 类 别 数 量 1 管理人员 10 2 测量技工 3 3 土建技工 60 4 绿化技工 35 5 杂工 40 6 机械使用人员 10 7 水电技工 10 8 质检员 5 8 合计 178 招标文件的要求，总工期为 120 天。 我司将根据现场实际情况拟定一个合理、经 济的进度计划，以确保“金众178。 葛兰溪谷一期园建筑、绿化工程”保质完成。 在 整个施工期间其时间控制将 以该计划进行监督、检查，发现进度偏差，及时采取 相关措施纠正 (如增加机械、人员或加班，以确保进度计划的顺利完成。 详见施工总进度表（附表 1） 第九节 资源需求计划 1 劳动力需求计划 2 机械设备、大型生产 工具设备需求计划 序号 名称 型号 产地 数量 性能状况 进出场时间 1 起重吊车 16T 广州 1 良好 第 530天 2 大型货车 五十铃 韶关 1 良好 第 145天 3 云石切割机 广东 20 好 第 560天 4 手推车 广州 25 好 第 560天 5 振动棒 ZX50 广州 3 好 第 540天 6 搅拌机 JZC750 广东 1 好 第 540天 7 冲击钻 JIZC24 韶关 6 好 第 520天 8 平板振动器 韶关 1 好 第 550天 9 砂浆搅拌机 UZJ300A 韶关 2 好 第 550天 10 打夯机 蛙式 江西 2 好 第 530天 11 圆盘锯 C4O 广州 3 好 第 560天 12 切割机 Ф 150 深圳 3 好 第 560天 13 自卸车 T10 广州 3 良好 第 150天 14 手动弯管机 1” 韶关 1 好 第 560天 15 磨光机 SIMJ100 韶关 8 好 第 560天 序 号 专 业 类 别 数 量 进场时间 1 管理人员 10 第 2天 2 测量技工 3 第 2天 3 土建技工 60 第 2天 4 安装技工 10 第 2天 7 杂工 40 第 2天 8 机械使用人员 10 第 2天 9 绿化技工 35 第 2天 10 质 检 员 5 第 2天 3 施工设施需求计划 序号 名称 建设时间 拆除时间 1 临时仓库 第 1天 完工后 2天 2 临时材料加工棚 第 2天 完工后 2天 3 现场办公室 第 1天 完工后 1天 4 临时宿舍 第 1天 完工当天 5 大型机械停靠平台 第 3天 完工前 5天 4 主要材料需求计划 序号 名称 进场时间 1 基础垫层材料、混凝土、钢筋水泥 第 3天 2 铺装石材、砖 第 4天 3 木质材料、油漆 第 10天 4 成品、半成品园林小品 第 40天 5 其他零星构件 第 4天 6 电线、管材、灯具等 第 3天 第十节 工程质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工环境保护保证措施 1 工程质量保证措施 以项 目经理为首，我司按照国际标准化组织颁布的 lS09002 质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。 该体系囊括了从工程项目的投标。 签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了 IS09002 中 19 个要素的要求。 该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 (一 ) 质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映 下文是 IS09002 中 19 个要素。 各要素 具体表现见相应的程序文件COPn.*(COP 为程序文件的代号， n 为要素的编号 )。 质量体系应定期评审，以保证其符合 IS09002 标准及实现企业的质量方针。 质量评审采用现场评审或会议形式。 详见 《管理评审程序》。 2. 质量体系 公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。 连续并不断提高。 详见 《质量计划编制与实施控制程序》。 3. 合同评审 通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评 审。 详见 《合同评审程序》及 《工程招标管理程序》。 4. 文件控制 通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。 详见 《质量体系文件控制程序》。 《工程技术文件控制程序》、 《设计变更控制程序》。 5. 采购 通过对供应商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。 公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审。 采购产品时必须有完整的计划。 合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。 详见 《供应商的评价程序》。 《工程材料采购控制程序》和《工程分包管理程序》。 6. 业主提供的物资 通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。 必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对 其进行验证、检验，贮存和保管，对出现的问题加以记录。 详见 《业主供料控制程序》。 7. 产品标识与可追溯性通过对原材料。 施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。 对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部 位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。 详见 《工程材料及物项标识程序》。 8. 工序控制 通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。 详见 《工程项目开工管理程序》、 《施工过程控制程序》、 《工程分包管理程序》、 《技术交底管理程序》、 《生产设备管理程序》和 《安全生产控制程序》、 《工程施工进度计划管理程序》。 9. 检验与试验 通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符 合要求。 详见《工程材料检验和试验程序》、 《施工过程的检验与程序》、《工程竣工内部验收程序》和 《竣工工程交付程序》。 、测量和试验设备 通过按规定对检验。 测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。 详见 《计量器具控制程序》和 《试验设备控制程序》。 11. 检验和试验状态 通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品 才能使用和安装。 标识的方式有记录和实物标识。 详见《检验和试验状态控制程序》。 通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用。 安装或隐蔽。 详见 《不合格品的控制程序》。 通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。 详见 《纠正和预防措施控制程序》和 《 业主投诉的处理程序》。 、贮存、防护和交付 通过对施工材料的搬运、存贮，保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。 详见 《施工材料搬运和贮存、保管程序》 《施工过程成品半成品防护控制程序》。 通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。 详见《质量记录管理程序》。 通过定其进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有 效性。 详见 《内部质量审核程序》《工序质量审核程序》。 通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训 V 9J 等，使其素质满足施工要求。 详见 《培训控制程序》。 18. 服务 通过对己交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。 详见 《技术服务程序》。 正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。 详见 《统计技术应用程序》。 （二）主要分部分项工程操作方法 各分部分项 工程的具体操作方法。 操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。 严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。 下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书： ： SE— P03《排水管道安装》。 ：材料验收、垂直运输机械管理、检验与测量仪器检定等见我公司相应的作业指导书。 （三）质量保证体系 1. 在该工程施工中，按照 ISO9002 标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理 网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 2. 质量管理体系图 质检站、监理及业主质检部 公司总经理 技术负责人 专 业技术员 专业质量检查员 水电负责 质 检 资 料 材 料 测 量 计 量 土 建 绿化组 木工工长 架子工 质 量 建立健全和严格执行各项制度 质量管理控制程序图 施工过程质量控制 交工验收 确定质量目标 优。