建筑工程项目经理部人员绩效考核表

建筑工程项目经理部人员绩效考核表内容摘要：

10 成本控制 未执行分包结算制度，每次扣 5 分，下不保底。 成本控制得分＝ (完成产值 成本支出 )/完成产值标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣 2 分。 工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣 5 分，下不保底。 10 生产安排 因安排不合 理造成停窝工每次扣 5 分。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣 5 分。 未看清图纸施工造成损失，每次扣 5 分，下不保底。 工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣 3 分。 未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣 3 分。 15 项目综合工长绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行 制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 15 文明施工 10 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 10 生产安排 15 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目材料主管绩效考核 一、考核方法 项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。 项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包 括两类事件：积极事件和消极事件。 对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。 加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。 不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣 1 分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。 每违反一次，扣 分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 2 关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 每发生一起安全事故扣 分，较大安全事故扣 1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。 若因材料质量引发安全事故，本项不得分。 5 发现安全隐患问题接通知 4 小时内未采取材料准备措施，每次扣2 分，下不保底。 安全用品购置不合格，每次扣 2 分；造成人身、财产损伤，每次扣 4 分，下不保底。 当月安全无事故，加 2 分。 质量控制 每发生一起重大质量事故，扣 2 分，一般质量事故扣 1 分。 若因材料质量引发质量事故，本项不得分。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣 2 分，下不保底。 购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣 2 分，下不保底。 当月无质量事故，加 2 分。 10 文明施工 未执行文明工地计划，扣 2 分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣 2 分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2 分，下不保底。 10 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣 2 分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 分，上不封顶。 5 材料管理 未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣 5 分，下不保底。 未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣 5 分，下不保底。 材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分，下不保底。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 2 分，下不保底。 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次 扣 2 分，下不保底。 材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣 4 分，下不保底。 因保管不善引起材料损伤，每次扣 5 分，下不保底。 材料出场未履行出门许可，每次扣 5 分，造成损失另行处罚。 40 成本控制 成本控制得分＝ (完成产值 成本支出 )/完成产值标准分。 分包工程结算意见签署不准确，每次扣 2 分，造成损失另行处罚。 材料供应商调查、评价有误，每次扣 2 分。 未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣 2 分，下不保底。 租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣 4 分，下不保底。 材料采购未按材料管理原则 办事，每次扣 4 分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣 4 分，下不保底。 材料实物与帐表不符，每项扣 2 分。 20 项目材料主管绩效考核表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 5 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 5 材料管理 40 成本控制 20 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目质量员绩效考核 一、考核方法 项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。 项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。 对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。 加减分的标准按事件 发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。 不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。 每违反一次，扣 分，下不保底。 1 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次 扣 1 分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 ，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 2 关键绩效考核指标 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 每发生一起安全事故扣 分，较大安全事故扣 1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。 发现安全隐 患问题接通知后 4 小时内未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 当月安全无事故，加 2 分。 5 质量控制 质量得分＝当月质量合格率标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣 5分，下不保底。 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 4 分。 项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣 5 分。 未执行“样板墙”制度，每项扣 5 分，下不保底。 未 对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣 2 分，下不保底。 工程质量资料填写、整理不及时，每项扣 2 分。 当月无质量事故，加 1～ 5 分。 50 文明施工 未执行文明工地计划，扣 2 分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣 1 分。 5 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。 质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣 2 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力， 造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前 1 天。