建筑公司项目部绩效考核管理制度

建筑公司项目部绩效考核管理制度内容摘要：

○10 必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三控制”，不得妨碍安全、质量、 检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序 ○11 认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程坐标、标高控制桩等的复核，做好各项隐检工程的检查、验收、记录，手续完整，资料齐全到位 ○12 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序质量安全技术交底，交底资料签字齐全 ○13 做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场，要创造条件，熟 悉施工图纸等设计、技术文件及施工规范标准，参加图纸会审，详细提出问题，做好记录，取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工到位 第 11 页 共 26 页 项目施工员考核标准 职责内容 具体指标 考核要求 备注 工 作 标 准 ○14 认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组（外包单位）的安全生产负直接责任。 对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。 难以整改的若是技术上的问题找技术负责人解决，其他问题找生产经理解决到位 ○15 认真详细填写施工日 志。 对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补 ○16 检查现场砼、砂浆的搅拌，试块制作养护，试件取样，计量，及时协助核算员办理签证 ○17 经常检查所辖班组（包括外包单位）作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决 ○18 对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施并监督执行，做到不违章指挥 ○19 每月 23日将所管辖劳务队本月完成施工任务报给生产副经理 ○20 每月 25 日提出下月材料计划，并且分清三钢、地材、机械、主材分类按明细提出 ○21 每个分项工程开工前有施工预算，过程中严格执行限额领料制度 第 12 页 共 26 页 项目 责任工程师 考核标准 职责内容 具体指标 考核要求 备注 主 要 责 任 ○ 1 主要技术口、测量组、试验口、计量、施工技术保证体系、资料管理保证体系。 实施工序程序管理和质量、安全、技术降低 成本管理目标 ○ 2 开工前三天施工组织设计必须发给工长及有关部门，前三天下道工序的工序操作文件必须发到作业班组，组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题 ○ 3 承担责任如下：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任 工 作 标 准 ○ 1 遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，带领部门员工团结合作，积极工作 ○ 2 热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理 ○ 3 努力学习技术知识，热爱各种安全、技术管理措施，规章制度，标准，规定 ○ 4 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，及时反映当天存在技术问题并果断处理。 发生技术性问题，本人负失职责任 ○ 5 编制施工组织设计、施工方案、季节性施工方案和措施并组织实施。 编制重要安全和技术措施，并密切结合 施工现场处理技术问题，常到工地解决问题。 做好重点工程和关键部位的技术交底。 组织好试验室取样，试验及时、准确，满足各工地生产要求。 做好图纸、技术文件、技术变更，上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理 第 13 页 共 26 页 项目 责任工程师 考核标准 职责内容 具体指标 考核要求 备注 工 作 标 准 ○ 6 负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。 及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档 ○ 7 每周在工作例 会上分析上周工作，安排布置下周任务，处理解决施工技术问题，做到及时迅速。 图纸及设计文件中的问题及施工中要遇到的问题等详尽列出，取得设计院、监理的解答和签证 ○ 8 开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施） ○ 9 监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、竣工图、影像资料到位 ○10 安排审核、试验、测量、计量砼、砂浆配合比等主要工作 ○11 开工前编写《质量计划》、《特殊作业作业指导书》、《项目各岗位资料形成目录》 第 14 页 共 26 页 项目 生产经理 考核标准 职责内容 具体指标 考核要求 备注 主 要 责 任 ○ 1 主管项目生产（工期质量、安全、成本） ○ 2 施工程序合理、施工进度符合网络计划，按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工，对作业班组安全、技术交底有针对性， 不漏项 ○ 3 承担下述指标：施工产值、工程主要形象进度、竣交工面积、工程质量合格率、优良率、优质工程、工伤事故频率、无人身伤亡事故 ○ 4 承担如下责任：质量、重大事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，施工员因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工及材料浪费责任 工 作 标 准 ○ 1 遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作 ○ 2 热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理 ○ 3 负责项目工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行上级有关施工安全生产，物资供应的各项标准和规定。 科学组织网络计划、人员、料具进场，均衡安排，工料分析同步 ○ 4 主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划，落实生产指标和建设单位的进度要求，每周检查一次分包单位的施工进度，保证月计划的完成 ○ 5 参加每周一次文明综合 检查和不定期施工检查，做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位，有检查人，有整改措施，有整改人和整改时间，做好资料消耗反馈 ○ 6 负责机械的大中修管理 第 15 页 共 26 页 项目 生产经理 考核标准 职责内容 具体指标 考核要求 备注 工 作 标 准 ○ 7 参与编制和审核施工组织设计和施工方案、组织有关部门和分包单位认真落实技术措施和技术方案，保证生产按施工程序进行 ○ 8 组织做好临建工程的规划和现场平面布置，严格 按照现场平面布置标准做好临建项目 ○ 9 组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实。 对本工程与工程口有关技术资料整理及时、齐全、正确负责。 及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收 ○10 负责每月 22日将施工任务书与劳务队共同确认后报给项目。