工程项目部工作职责流程及工作要点

工程项目部工作职责流程及工作要点内容摘要：

及时 、 到位，保证工程进度按期完成。 3)根据项目工程进度管理控制要点，制定工程进度实施细则及时间安排表。 14 4. 工期保证体系流程图 工程项目部 要求按合同工期完工 施工企业 根据合同工期下达进度计划 工程部 协调管理 监理公司 进度控制 施工企业项目部 按进度计划分解落实到各作业队 专业班队 根据进度要求制定作业计划 专业班组 按日完成下达的施工任务 15 （六）项目工程建设造价管理控制 1. 依据 现行的 《山西省 建设工程计价依据 建筑、装饰 装修 、安装 、市政等预算 定额 、费用定额 》 及 《建设工程工程量清单计价 规范 》 ，临汾市定 额站发布的材差信息，项目施工图及设计变更通知单，现场工程量增减签 证单 等。 2. 项目工程建设造价管理控制要点： 1) 项目工程施工过程工程变更签 证制度要点： a. 控制施工图设计，尽量减少施工过程中的设计变更，确需变更的，施工单位提前 15 日提出书面报告，经项目主管 领导同意后，方可变更。 b. 施工现场工程变更鉴证由项目经 理负责，本着实事求是的原则，经办人必须保证鉴证的真实性，其现场签 证审批流程如下： 16 施工单位填写工程签 证单 报项目工程部 工程部 根据现场情况填写签证审批单 (签证原因，费用承担单位 ) 总工程审核 成本控制组 专业预算工程师核算费用 部门经理审核签署意见 财务部审核签署意见 工程部下发各部门执行 总经理审核签署 意见 (超过 5 万元 ) 成 本 控 制 组 监 理 公 司 施 工 单 位 不与签证 17 2）预 、 决算控制造价要点： a. 建设期间准备及时的监控预 、 决算信息，如：预算造价信息，人工费用调增信息，材料价格变化 信息等相关信息。 b. 严格审查施工单位上报的工程预算，重点审查工程量是否正确、套价是否合理，钢筋施工用量是否准确，工序做法是否有出入。 3）工程项目造价控制 工程项目造价控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量安全和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。 工程项目造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量、安全、进度控制同时进行。 项目管理人员在对工程造价目标进行确定或论证时，应当综合考虑整个目标系统的协调和统一，不仅要使造价目标满足公司的要求，还要使质量目标、安全目 标、进度目标也能满足公司的要求。 这需要在确定项目目标系统时，认真分析公司对项目的整体需求，反复协调工程质量、安全、进度和造价四大目标的关系，力求实现四大目标的最佳匹配。 18 此外，项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于工程项目的寿命周期经济效益，不能只限于项目的一次性费用。 造价控制在工程建设的不同阶段，具有不同的工作内容。 1）设计阶段的造价控制主要工作内容包括：对项目的总投资进行论证，确认其可行性，参与公司对设计方案竞赛或设计招标，协助设计单位 在保障工程安全可靠、美观适用的前提下，开展限额设计工作；审查 工程概算、预算，力求概算不超过估算，预算不超过概算；对设计方案进行技术经济分析，寻求寿命周期成本低的最佳设计方案。 2）施工招标阶段的造价控制主要工作内容包括：编制标底或工程量清单控制价，并使标底控制在工程概算或预算范围之内，负责与中标施工单位确定合同结构和合同价。 3）施工阶段的造价控制主要工作内容包括：制定施工阶段资金使用计划，并按合同规定的程序进行工程计量，严格进行付款控制；依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；严格控制工程变更，力求减少变更费用，主动协调施工单位 与监理单位、 19 设计单位等有关各方的关系，按合同规定进行已完工程的计算验收，合格后签发工程付款凭证，及时支付 工程进度款，避免诱发工程索赔提供依据；及时统计实际完成工程量，进行实际投资与计划投资的动态比较，定期向公司报告工程投资动态情况，及时掌握国家调价动态，合理调整 合同价款；审核确定施工单位提交的工程结算书。 合同价款与工程竣工结算造价操作流程： 签证索赔 补充协议 合同条款定项 ↓ ↓ ↓ 合同价 ——————————— ———————— → ↓ 财务 结算 ← — ————— 审定后的工程竣工结算造价 1） 工程签证是按照施工发承包合同约定，由发承包双方代表就施工过程中及合同价款以外的事件所做的签认证明： 工程签证的规范要求： ，不直接签解决结果 ； (原始实际情况 )，不签署 ； ； 20 ；。 上述要求，前者优先，同时均可时必须以前者有效，后者无效的原则，按报送流程，签 字认可。 2）技术核定单是记录施工图设计责任之外，依据设计施工图对完成施工承包义务，采取合理的施工措施等技术事宜（提出具体方案、方法、工艺、措施等）。 经发包方和有关单位共同核定的凭证。 其内容包括： a. 不能代替设计施工图的责任，以施工图为依据； b. 报送主体是施工承包人； c. 为合法合理地完成施工承包义务，采取的合理施工措施等技术事宜； d. 它审核主体是发包方和有关单位； e. 它是记录共同核定的凭证。 是依据设计图展开，是设计责任之外的技术行为，可以多种多样，但表明设计是正确的，无需修改的。 3）设计变更与设计修改 设计变。