工程项目监理部年度工作总结内容摘要：
照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。 在工程 施工中 ，由于各种原因 施工进度 有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。 投资控制方面： 严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。 自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。 安全管理方面： 自工程开工以来，我监理部 严格审查施工单位安全方面行为资料， 严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。 对于现场的安全文明施工方面的管理，对安全检查的情况进行记录。 工程开工至今， 未 发生安全 事故，保证了现场的安全文明。阅读剩余 0%
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