对工程施工项目经理部的绩效考核

对工程施工项目经理部的绩效考核内容摘要：

理的重点并制定针对性措施。 施工期的 考核重点是目标成本和策划方案的落实情况、自我评价和动态调整，保证工程项目的造价和成本始终处于受控状态，考核内容包括收入确权 （即验工计价及设计变更、工程洽商、现场签证、暂定金额等批价调整）和成本支出的确权（即分供合同招投标、签订、履行、结算）、造价资料管理和结算准备情况。 竣工期的考核重点是竣工结算书的编制情况和及时报审情况。 保证指标可包括文件化的成本管理体系已建立，项目经理已按时、足额交纳风险抵押金，工程不亏损，项目经理部没有编造资料、应付考核检查、策划与实施 “ 两层皮 ” 情形，发包人、分供合同供应商 与项目经理部的往来文件中以授权代表签字形式确认经济往来文件的有效性、签字人有有效的授权委托书、经济往来文件保证具有有效性，分供合同的签订没有先斩后奏情况，与分供合同供应商必须按月验工计价（月结月清），没有在成本管理上造成其他重大损失、恶劣影响。 策划考核指标可包括承包合同学习研读、理解情况、工程量复核及施工预算编制、造价管理策划、成本控制策划等方面。 成本控制和改进考核指标可在总包合同的履行动态管理情况，造价资料管理情况，验工计价、设计变更、工程洽商、施工签证、施工索赔与反索赔等与收入确权相 关的管理情况，劳务分包、专业分包、机械租赁、材料和其他各项服务采购的招投标情况、分供合同签订和履行管理、分供合同支出确权情况、分段结算和竣工结算情况，策划方案的实施自我评价和改进、调整情况等方面来设置。 成本管理绩效评价考核指标可在成本管理绩效水平、成本管理绩效结果等方面来设置。 资金管理绩效考核指标体系 资金管理绩效考核主要考核项目经理部的按总包合同约定的收款实现率和施工过程中的百元产值资金占用率，并辅之考核项目经理部在财务管理方面的遵章守规情况、会计工作的标准化程度、财务档案管理情况。 对顾客满意度的测评 可从对进度、工期、工程实物质量、文明施工、环境保护、节能降耗、控制浪费、过程服务质量、项目管理水平、与建设单位或监理合作配合的满意度和对建设单位或监理反映的问题的处理速度和结果等方面。 员工满意度调查 调查的内容可主要包括对工作条件、人际关系、工作群体、成长与发展 、相互之间信任、信息传递、项目管理、薪酬待遇方面、员工在项目的安全稳定感、项目民主管理、重大事项决策的制度执行情况度、领导勤政廉洁自律、工作能力、责任心和处理问题的公正性等。 每项指标应达到的标准要根据以下因素决定，包括总包合同要求和公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标在项目经理部的落实要求和法律法规与有关要求、公司各项管理制度等。 考核标准的设置应本着循序渐进、动态调整、持续改进、不断提高的原则，遵循“ 摘果子 ” 理论，既要避免标准设置得太高、又不能设置得太低，要使广大项目经理部通过一定的努力才能够 达到标准、实现管理目标，达到预期效果。 各项目经理部的过程管理绩效数量指标值的下达，应由公司总部相关职能管理部门依照项目经理部所施工程的承包合同（或协议）和公司的各项管理要求及战略规划实施与落实年度经营计划的。