20xx年合润环保机械密封公司发展规划报告(编辑修改稿)

20xx年合润环保机械密封公司发展规划报告(编辑修改稿)内容摘要：

平的技术人员，在行业发展的主流方向上取得一批具有影响力的创新成果。 三是建成有竞争力的企业研究开发机构，形成比较完善的创新体系。 未来 5年，合润技术发展的总体部署：一是立足于国家政策和市场需求，确定若干重点领域，突破一批关键技术，全面提升科技支撑能力。 确定企业发展 的重点领域，并从中选择任务明确、有可能在近期获得技术突破的优先主题进行重点安排。 完善政策措施，加强技术人才队伍建设，推进创新体系建设，为合润进入行业一流提供可靠保障。 技术的发展，要在统筹安排、整体推进的基础上，对重点领域及其优先主题进行规划和布局，为解决合润公司发展中的紧迫问题提供全面有力支撑。 重点领域：电力行业、航道疏浚资源类（煤炭、贵金属矿洗选）行业、污水处理。 优先主题：电力脱硫、汽机密封及辅助系统，航道疏浚资源行业渣浆泵类密封及辅助系统。 重大 专项是为了实现企业战略目标，通过技术突破和资源集成，在一定时限内完成的重大战略产品、关键共性技术和重大工程，是企业发展的重中之重。 根据合润公司现情况，拟预设未来五年重大专项如下： ○一 建立并完善技术数据与信息平台； ○二 建立并完善密封技术研发机构及系统设施； ○三 完善大型挖泥船用机械密封产品性能。 2 20xx年度目标细化与分解 20xx年是合润五年规划的第一年，是夯实基础的一年，是实现公司五年战略目标的支撑环节。 技术工作 以完善企业技术基础设施、技术管理制度改革及完善、规范工作流程、加强人才引进及培养为重点。 技术部门年度工作计划、目标细化分解如下： 技术部门信息化（ PLM系统）建设及完善 ○1 PLM系统项目实施 项目实施：系统安装日起，基础电子数据信息录入，与现 ERP系统集成，搭建产品结构树，三月内实施验收完成。 ○2信息化基础电子数据整理 原有电子版图纸整理： 20xx年 12月 — 20xx年 4月 完成率： 100% 准确率： 100% 原没有电子版 图纸整理： 20xx年 12月 — 20xx年 4月 完成率： 80% 准确率： 100% 其余 20%陆续补齐，准确率： 100% 原有工艺文件整理： 20xx年 12月 — 20xx年 4月 完成率： 100% 准确率： 100% 其余没有的工艺文件陆续补齐 静压试验台整理：持续进行 ○3建立企业标准化图库 弹簧图库、合金片图库、 SiC环图库， 20xx年 6月前完成； 生产工装、卡具、胎膜具等图库陆续添加补齐，工艺电子版图纸整理、绘制持续进行； ○4 持续添加密封设计性能参数计算（表格）、现有技术文档信息归类整理持续录入 健全研发机制、建立系统实验室雏形，提高自我创新能力 ○1 拟设计加工普温、低压运转试验装置 1台 : 试验参数 :温度 0~80℃，压力 ，试验转速 1500rpm 试验密封轴径 120mm 预 计试验台需资金： 2万元 ○2拟设计加工高压运转试验装置 1台 : 试验参数 :温度 0~150℃，压力 6MPa，试验转速 0~5000rpm 试验密封轴径 120mm 预计一期投入需资金： 10万元 ~20万元 ○3健全研发机制、试验流程及确立相关制度 新、老产品完善性能，优化设计 ○1航道局大型挖泥泵密封完善 目标：达到用户使用要求基础上，完善产品结构，降低成本，提高 性能，最终产品定型推广。 ○2电厂脱硫密封完善 主要针对 120C、 619B等市场反馈性能不佳的机封进行系统分析、优化设计。 现技术优化设计（在原件基础上修整）已完成（整体优化改进设计方案也已定稿），技术部内部评审已完成、通过，可 随时 进行市场检验。 （整体优化改进设计方案也已定稿） 目标：降低因产品质量产生的相应售后服务次数 50% 关键技术攻关、实用技术成果 目标值：专业期刊发表论文数 2篇；申请专利 6项 技术管理制度改革及完善，思想工作加强 技术人员力求达到“思想上统一、行动上统一”，执行力大幅度提高，建立技术部日会、周会、月会制度。 加强技术文件管理，规范操作，科学统计的工作 —— 所有技术资料规范编号（制度化、流程化）。 20xx年拟建资料室。 配合各职能部门规范化制定并完善规章制度、指导性文件 ○1 规范调整制定《技术岗位工作流程》 —— 20xx年 1月，关于 PLM系统部分， PLM系统实施后予以规范化 ○2 制定、完善《设计标准》 —— 20xx年 3月 ○3 制定、完 善《检验规程》 —— 20xx年 4月 配合销售部门做好售前、售中、售后技术支持工作 ○1 企业部门间加强交流、培训的力度与广度； ○2 加强与用户之间的技术交流，提升企业形象； ○3 对新产品及新优化改进产品监控实行“ 1,3,6”制 —— 产品使用期 1月， 3月， 6月做质量跟踪记录 ○4 技术成果及时通知销售部门，缩短成果转化时间。 加强对外技术合作、学习、交流 “产、学、研”结合，技术“走出去”， 主动出击，提升自身综合实力。 人才引进及培养 ○1 建立并规范新员工培训流程、制度 ○2 建立培养人才“专”线，充分发挥其个人专长，让员工“喜欢干”、“干的好” ○3 建立合适的激励政策 三、 生产部规划 生产部经历了 20xx 年的重大变动后，在 20xx 年急需解决很多问题 ，为长期规划奠定基础。 对 20xx 年全年数据分析得出 充分利用公司的信息资源，运用 ERP 生产模块制定生产计划、物料计划等，要确保满足日常生产要求， 时间不晚于 20xx 年 6月份。 加强成本控制管理 ○1针对工艺工时与实际工时要较大出入的情况，生产部从 20xx 年 1 月份至 6月份逐步调整到合理化状态，并为此出台相应的奖罚政策作以支持。 ○2利用 ERP 对原材辅料进行有效监管，尤其是生产废料的管控力度要加大，考虑从公司的组织结构调整来解决实际废料的管理问题。 ○3外协的费用要降低，在确保辛口工厂的生产能力开足的情况下，再去外协加工，同时开拓多家外协点，重点集中培养，初步形成卫星 模式，在为 20xx 年作大突破时打基础。 ○4添置生产设备方面：计划在 20xx 年为生产部添置缺序设备，保障公司自身全序生产能力。 多元化经营思路，在 20xx 年生产部要进行承接部件加工工作，拓展对外业务的范围，实施产业互补策略，同时增加人员，根据实际情况及订单数量合理制定班次， 灵活掌握班次， 改变现有的生产组织结构，并赋以相应的政策激励。 质量管控方面要在保持现有状态下，稳步提高生产加工质量，并在技术部、品。