好又多超市建设项目可行性研究报告

好又多超市建设项目可行性研究报告内容摘要：

检验。 4．对购物中心经营人员、管理人员、工作人员（包括营业员）定期进行消防知识和技能培训，并掌握灭火器材使用方法，做好培训记录。 5．对消防设施 进行定期检查记录。 6．在消防通道、疏散通道以及消防隔断下，消防灭火器材周围不堆放物品，不影响消防设施和器材的使用。 7．按照消防法规要求设立消防组织，责任落实到人头。 8．设立火灾应急预案，并定期演练，保持随时启动和安全有效运转。 9．施工使用明火履行相关手续和采取相应安全措施。 10．易燃性、易爆性商品用空容器展示。 11．电梯等大型电器设备申请检验，并取得验收合格证书。 12．定期检查并维护电路、用电设施，做好检查记录。 13．建立健全保安防范组织、制度。 14．设立治安和消防值班室。 15．设立对购 物中心的电子监控设施。 14 16．配备专职保安人员。 17．对保安人员进行专业培训，持证上岗。 18．配备标志明显的紧急疏散通道、安全出口。 19．配备应急照明设施。 20．配备应急突发事件预案，保证可以迅速启动。 21．严格按照多层建筑承重及堆放高度要求，对物品进行堆放。 22．配备烟感报警、自动喷淋灭火装置，并保证处于良好状态。 23．配备专职消防队，并配备消防车等。 （三）服务管理 1．服务性收费符合国家价格管理的有关规定。 2．购物中心工作人员佩带胸卡，统一着装。 3．设立服务台，为顾客提供咨询和导购服 务。 4．配备卖场区域分布导图。 5．各功能区标识清晰醒目，使用汉字要用简体字，设计制作规范。 6．设立信息台、信息展示板或广播，公示市场交易信息、商品信息、价格信息和市场各项承诺及服务措施。 7．建立顾客投诉制度，并设立专门的投诉接待处理部门，处理消费者诉意见和交易纠纷，并记录备案。 8．公示投诉处理结果。 15 9．配备电子显示屏幕，随时发布有关信息。 10．建立本购物中心网站，利用网页提供供求信息、价格信息服务。 第六章 消防、安全与节能影响评价 一、消防 （一）编制依据 1.《建筑设计防火规范》。 2.《 建筑灭火器配置设计规范》。 3．其它有关的规范的标准。 （二）消防措施 消防工作应贯彻“预防为主，防消结合”的方针。 1．加强消防水源建设，好又多购物中心内建设消防水源系统，必要时应建设一座消防专用蓄水池和建筑物内外消防水系统。 2．所有建筑物均按《建筑设计防火规范》确定建筑物耐火等级和安全通道，并合理的选择防雷电设施。 3．按规范要求建筑物的建筑群设置合理的消防通道，并按环形布置，且最少有两处与外界道路相连接，并确保通道和道路的畅通。 4．主次干道按 120米间距设置消防栓，高层建筑附近要增设 13个消防栓。 5．各建筑物均应根据其自身特点，选择和配备一定数量的灭火器，并定期检查确保使用的可靠性。 6．按规范要求搞好设施的设计与安装，防止产生火源。 16 7．建设消防自动报警系统，并建立健全消防的有关规章制度。 8．其它未尽事宜，按国家有关规定执行。 三、安全 （一）编制依据 1．《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》。 2．《工业企业设计卫生标准》。 3．《建筑抗震设计规范》。 4．其它有关的规范和标准。 （二）安全措施 1．地区建筑物设计和建设按地震烈度 8 度设防，好又多购物中心按 7 度设防。 2．地震时公园、绿 地、综合广场等为群众主要疏散和避难场地，城市主次干道要满足疏散救援，要求道路两侧建筑物高度，以房屋倒塌后，道路中间所留二车道（ 6 米）为标准。 3．制定本公司操作规程和安全技术规程，定期进行培训和考核，依法搞好安全工作。 4．电气设计和建设均应按规程搞好防雷接地，意外情况自动断电等多项保护措施。 5．根据企业卫生标准，对有毒有害物浓度进行定期检测和超标报警系统，并按规定配备必需的劳动保护用品。 6．其它未尽事宜按国家有关规定执行。 17 第七章 组织管理与运行 一、组织机构 本项目由封开县信汇投资有限责任公司组 织实施。 项目启动后，按照项目建设的宗旨和目标来逐步实施。 为了达到预期目标，建议按照实际工作需要设置管理机构。 好又多购物中心建设项目设立董事会、监事会和总经理，实行董事会领导下的总经理负责制。 董事会是项目建设的最高决策机构，对项目建设实行全面领导。 总经理负责好又多购物中心具体的施工建设及日常管理工作。 二、经营管理模式 好又多购物中心采取部分出售和出租的模式进行运作和经营，封开县城市信汇房地产开发有限责任公司对购物中心的综合服务进行管理；公司 坚持 “ 立足市场、探求市场、挖掘市场、适应市场 ” 的市场先行的经营 广立 理念，不断深入了解、挖掘消费者的需求，不断适应、满足市场、满足消费者的要求。 秉着 “ 诚信、创新、发展 ” 的经营理念，无论对商户、无论对消费者， 公司 都充分站在对方的角度去考虑问题，确保商户、消费者的利益能够得到充分的维护；此外， 公司 不断吸取先进的经营理念、管理模式，借鉴、总结成功 管理 经验，在已有基础上开拓、创新更适合自己的途径和方式，从而不断提升自己，不断完善公司各方面的管理、软硬件设施，在市场、在消费者心目中树立一个 “ 诚信、健康和不断发展向上 ” 的品牌形象。 18 “ 创意、科技、人文、品牌、诚信、共赢 ” 作为 封开县城市信 汇房地产开发有限责任公司 的企业文化核心，充分体现了 公司 的人文关怀精神和对品牌营销的重视。 伴随着时代的前进和市场竞争的激烈化，利润的竞争已经转为品牌的竞争，一个有着高美誉度的品牌不仅仅代表着数千万、数亿元的隐性价值，更是对一个公司、对一个经营团队的肯定。 一支高素质的管理团队是公司持续健康发展的关键因素， 公司 从一开始就打造一支 封开县城 精英管理团队，每年都会招纳一定数量的应届毕业大学生，补充公司的后备力量；为了能促进员工的成长，公司内部已形成了一个良好的人才选拔机制，并提供不同程度和不同阶段的培训机会，用以激励 员工不断进行自我提升，满足当前竞争和市场的需要。 三、劳动定员和人员管理 按照组织管理机构的设置，分别测算出工作量，按照经营各个环节的职位测算定员，本项目劳动定员为 60 人，其中，管理人员 10 人、行政管理人员 15 人、专业技术人员 15 人、保安人员 10 人、清洁工人10人。 管理人员为公司经理 2 人、会计 4 人、出纳 2 人、保管 2 人。 对于项目内的所有职工要严格实行同内容的培训，经考核合格后方可上岗工作，确保人员的素质，建设一支高效、精干的专业队伍。 19 第八章 投资估算与资金筹措 一、固定资产投资估算 本项目位封开城区 繁华地段， 具有 优越的市场位置，地产升值潜力巨大 ，建成后成为封开最大 的 购物中心。 根据项目的设计要求，估算新增总投资 5000 万元，其中新增固定资产投资 4810 万元，铺底流动资金 190 万元。 新增固定资产投资构成详见表 81。 表 81 新增固定资产投资构成表 序号 项目名称 估算投资 (万元 ) 所占比例 (％ ) 1 设备购置费 2 建筑费 3 安装工程费 4 运杂费 5。