商业项目返租方案doc内容摘要：
一定的促动作用。 缺点： 公司承担全部的经营管理风险，招租招商风险。 公司缺乏商场经营管理经验，提高商场经营的成本。 增加人力、物力、财力的投入，相关费用有所增加。 谈判要点： 物业管理费最好由商场项目管理公司承担。 超出年回报 8％的盈利部分进行分成，公司得 70％，项目公司 30％。 商场经营管理所需人力物力 财力哟由双方按比例承担，最好完全由项目公司承担，公司承担低于小业主年回报 8％的经营收入的全部损失。 双方签订合作经营的协议，明确双方的权利义务关系。 方案 1 为最优方案，尽量找到有意向的商家通过租赁的方式进场经营，规避不确定的风险因素。 如果找不到这样的商家，方案 2 可作为次优方案实施，打造专业化、规模 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 如果您不是在 网站下载此资料的 , 不 要随意相信 . 请访问 3722, 加入 必要时 可将此文 件 解密 化、品牌化商场形象与风格。 以上分析阐明了与商家谈判的基本基调，具体事宜需双方在谈判中明确与深化。 税收分析 销售过程中发生的税种（销售合同一经签定已产生法律效力） 税种 税率 税目 计税范围 印花税 万 分之三 购销合同 合同金额 营业税 5％ 购销合同 合同金额 城建税 7％ 营业税的 7％ 附加类 附加 3％ 营业税的 3％ 附加类 土地增值税 2％（预收金额） 购销合用 合同金额 根据决算金额多退少补 其他类 出租 公司出租 个人出租 房产税 12％ 4％ 营业税。阅读剩余 0%
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