各类项目经理绩效考核表格汇总大全

各类项目经理绩效考核表格汇总大全内容摘要：

分 19 客户电话投诉 次 2 分 20 客户书面投诉 次 3 分 21 项目延期 10% 1 分 22 不及时完成结算、 清算 次 1 分 23 影响公司结算周期 次 3 分 24 工作安排不合理 次 2 分 25 每月有培训计划 次 1 分 26 不准时交工作报告 次 1 分 27 每周工作例会并记 次 1 分 28 团队成员出现工作失误影响项目实施 次 1 分 29 违反政策法规 次 4 分 项目经理 绩效考核表 （ 6） 填表日期： 年 月 日 姓名： 部门： 入职时间： 年 月 考核项目 考核内容 分值 自我 评分 管理部经理评分 总经理 评分 自身管理（ 20分） 1．遵守考勤、仪容仪表及公司各项规章制度，无违纪记录。 5 分 2．遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情。 手机保持24 小时畅通。 5 分 3．不赌博、不酗酒、不收受贿赂，不请吃喝，不接受任何形式的好处。 5 分 4．遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。 5 分 项目管理（ 60分） 1．很好的完成了成本的监督、控制，未发生超预算现象。 8 分 2．做好苗木养护，所负责项目的苗木存活率达到 93%以上。 8 分 3．未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达 5%以上。 8 分 4．做好安全保障工作，无安全事件发生。 8 分 5．所负责过的项目档案、文件、各类报表等资料分类归档完整、有序，无丢失、损坏等情况。 符合公司 ISO9000 质量管理体系标准。 7 分 6．无因工作责任心不强导致的客户有效投诉。 5 分 7．无拖延工期现象，能在合同期限内按时、按量、按质的完成所负责项 目工作。 8 分 8．能及时完成工程结算、清算工作，并及时协助催收帐款。 8 分 日常管理（ 20分） 1．能合理的安排、调配项目相关人员工作，调动员工工作热情，具有良好的团队协作精神。 （含施工队） 5 分 2．不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要求。 （并做好培训记录） 2 分 3．准时上交周、月、年度工作总结、计划。 2 分 4．做好部门会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会。 2 分 5．所管辖的员工流失率控制在 5%以内。 3 分 6．熟悉并遵守国家和地方政府的政策法规。 2 分 7．献计献策，为公司开源节流，提出合理化建议、意见。 2 分 8．服从领导的工作安排和完成其它临时性工作。 2 分 合 计 100 分 自我评价： 管理部经理点评： 总经理评语： 说明： 发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。 (严重事故包括：员工与客户发生冲突造成严重经济损失及负面影响、员工群体上访或群体罢工、员工个人挪用公款、其它事宜造成公司损失达到 2020 元以上的。 ) 评分标准：考核内容中，每个 得分项与绩效工资成正比。 （取平均分值作为最终得分） 连续三个月每月绩效分数低于 60 分， 转为待岗培训培训 ，月考核不纳入工资结算范围。 工程部 项目经理 考核内容与标准 （ 7） 考核内容 考核标准 工作 态度 20 出 勤 情况 出勤率达到 _98_%以上，每低 1%，减 1 分 工作主动性 ① 对 份内份外 的工作都十分积极主动 ， 0~5 分 工作责任心 ① 工作一丝不苟且勇于承担责任 ， 0~10 分 服务态度 按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务， 0~5 分 日常 工作 70 施工现场人员管理 10 分 对工人的安排合理，考核公正，相关手续办理完善；现场工人工作积极性高，主动关心工人的工作生活，不打骂工人。 10 分 对工人的安排较合理，考核相对公正，有工资虚报现象；现场工人工作懒散，或出现打骂现象。 1 次以内。 5 分 对工人的安排较合理，考核相对公正，有工资虚报现象；现场工人工作懒散，或出现打骂现象。 2 次或以上。 0 分 施工安全 15 分 严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场安全事故 0 发生率。 15 分 严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不 定期给工人进行安全施工教育；现场安全轻微事故 5 起以内，并处理及时得当，不对人员及工程造成影响。 8 分 严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场发生重大安全事故 1 起或以上，对人员及工程造成影响并形成直接经济损失的。 0 分 工程质量 15 分 严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程严谨无错漏；消防验收一次通过。 无质量事故，无客户投诉。 15 分 严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程有返工现象，但未影响到消防验收。 无重大质量事故，无客户投诉。 2 个工程 以内。 10 分 基本按照现场施工安全规范，认真核对图纸。 工程有返工现象 3个或以上，影响到消防验收；造成客户投诉；或出现重大质量事故，对公司造成直接经济损失的。 1 个工程以内。 5 分 基本按照现场施工安全规范，认真核对图纸。 工程有返工现象，影响到消防验收；造成客户投诉；出现重大质量事故，对公司造成直接经济损失。 2 个工程或以上。 0 分 工期 10 分 合理安排工期，与各相关部门协调到位，工程能按时的保质保量完成。 10 分 工期安排基本合理，人员管理调度不到位，未及时准确的与合作部门协调 ，工程不能按时完工。 1 个工程以内。 5 分 工期安排基本合理，人员管理调度不到位，未及时准确的与合作部门协调，工程不能按时完工。 2 个工程或以上。 0 分 现场材料管理 10 分 现场机具摆放整齐，使用合理无浪费，剩余物料清理回库；申领、保修、报废物料表单记录齐备；材料机具保存完善，无遗失被盗现象。 10 分 现场机具凌乱，使用回收不当有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现遗失或被盗现象。 1 次或以内 5 分 现场机具凌乱，使用回收不当有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现遗失或被盗现象。 2 次或以上 0 分 维保 10 分 维保工作及时响应，定期巡查维护，记录详尽清楚。 工程维保期内无客户投诉，无安全事故。 维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉 2 次以内，但未造成安全事故的 维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉 3 次或以上，或有造成安全事故的 工作能力 10 团队协作 团队意识 强 ，协作能力强，乐于助人 ；对分包单位监管到位，工作开展顺畅；能与公司内部及合作团队进行有效及时主动的沟通。 0~10分 项目经理绩效考核表（ 8） 绩效评价维度 评价指标 权 重 是否认同公司文化 （ 100/10%） 01 敬业与奉献精神 25 02 清正廉俭 15 03 务实求效 20 04 创新精神 20 05 团结协作 20 绩效评价维度 评价指标 权 重 调动和激励下属工作 激情的能力 （ 100/20%） 01 业务知识 10 02 计划能力 10 03 决策行动能力 10 04 组织领导能力 15 05 培育部下能力 15 06 责任感 10 07 调动下属积极性的能力 15 08 激励下属工作激情的能力 15 绩效评价维度 评价指标 权 重 协调合作能力 （ 100/10%） 01 协调沟通能力 20 02 纪律性 20 03 积极性 20 04 协作性 20 05 自我开发意识 20 一、 工作业绩（ 100/60%）  要素名称： 项目部管理机构的组建和理制度的建立情况 (15)  考核要点： 是否能组建项目部管理机构，是否能建立项目部内部的各项管理制度，并按各项管理制度严格要求现场管理人员及施工队伍，使其在施工及管理过程中严格执行国家有关法律、规范、标准、条例。 等级 说 明 评分 S 能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立完善的技术、质量、安全、材料和现场管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能完全按制定的制度进行操作，现场管理秩序非常好；真正做到用制度进行管理。 各岗位职能人员全部持证上岗 . 1315 A 能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立完善的技术、质量、安全、材料和现场管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能基本按制定的制度进行操作，现场管理秩序较好；做到了用制度进行管理。 各岗位职能人员全部持证上岗 . 1213 B 能组建较健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立较完善的技术、质量、安全、材料和现场管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能基本按制定的制度进行操作，现场管理秩序较好；基本做到用制度进行管理。 各岗位职能人员持证上岗达到 90%. 1112 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作业绩 （ 100/60%） 01 项目部管理机构的组建和管理制度的建立情况 15 02 施工进度计划的制定及落实情况 15 03 工程成本的控制情况 15 04 施工现场安全管理情况 15 05 工程施工技术、质量管理情况 15 06 施工现场的管理情况 15 07 施工准备工作的完成情况 10 C 能组建管 理机构，并确定各岗位职能人员；能建立技术、质量、安全、材料和现场管理制度，但制度不够完善或可执行性不强；在施工过程中制度得不到落实；现场管理秩序一般；做不到用制度进行管理 , 各岗位职能人员持证上岗达不到 90%. 911 D 组织机构或管理制度不健全，现场管理混乱。 09  要素名称： 施工进度计划的制定及落实情况 (15)  考核要点： 1 是否根据合同和工程具体情况及时的制定了合理的施工进度计划； 2 实际的施工进度与施工进度计划是否吻合； 等级 说 明 评分 S 第 1条 在工程计划开工前一周制定了合 理的施工计划； 第 2条 施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差不超出 1天，累计不超出 2天，工程竣工时间比预期时间提前 20 天以上。 1315 A 第 1 条 在工程计划开工前 3天制定了合理的施工计划； 第 2条 施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出 2天，累计不超出 3天，工程竣工时间比预期时间提前 10天以上。 1213 B 第 1 条 在工程计划开工前 1天制定了合理的施工计划； 第 2条 施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出 3天，累计不超出 4天，工程竣工时间与预期时间相符。 1112 C 第 1 条 在工程计划开工后 1天内制定了合理的施工计划； 第 2条 施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出 4天，累计不超出 7天，工程竣工时间比预期时间推后的时间不超出 6 天。 911 D 第 1 条 在工程计划开工后 1天内不能制定出合理的施工计划； 第 2条 施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差超出 4天，累计超出 7天，工程竣工时间比预期时间推后的时间超出 6天。 09  要素名称： 工程成本的控制情况 (15)  考核要点： 是否能提出施工所需各种材料的进场数量及进场时间，以及进场时间及使用要求是否按进度确 定各要素的需要。 等级 说 明 评分 S 在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格节约 5%以上 1315 A 在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格节约 1%5% 1213 B 在保证工程质量的前提下工程成本和预算价格持平 1112 C 在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格超出 1%3% 911 D 在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格超出 3%以上 09  要素名称： 施工现场安全管理情况 (15)  考核要点： 施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品是否齐 全有效，是否能保证安全生产。 等级 说 明 评分 S 对国家、地方和公司关于安全的法律、法规和制度相当熟悉；施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品齐全有效；施工现场由专业的安全员负责安全工作；经常深入施工现场进行安全检查，对施工中存在的安全隐患能及时发现并能及时整改；经常组织对施工队伍和管理的安全教育，并卓有成效；现场施工人员的安全意识有显著提高；从没有发生过违章指挥的情况，当质量和安全发生冲突时，首先保证安全生。