20xx年厦门唐宇餐饮经营管理有限公司经营管理目标责任书(编辑修改稿)内容摘要：
财务中心 财务核算规定。 实行营业收入、成本、采购、出库日报，库存物品、营业状况分析、采购成本分析、大项原料市场价格调查月报。 实行收支两条线，接受 集团财务中心 的财务检查和审计。 积极 参加 集团 组织的各项 会议 ，完成 集团 领导交办的各项工作任务。 乙方的权利： 有权根据市场物价变化情况，调整供餐标准和菜品价格 ，但须报集团公司和财务中心备案。 有权对部门内部岗位、人员进行合理调配；有权根据业务发展需要， 在集团公司的人事框架和管理制度内 招聘新员工。 有权在 集团公司 奖励制度总体框架下，制定内部奖金分配制度，并进行自主分配。 有权对违纪员工进行批评教育、处罚，有权对不能胜任 岗位工作的员工进行变岗或辞退。 辞退员工须 具有合理性和符合国家法律法规 ，须 报 集团公司 备案。 有权根据需要提出增购或大修设备设施的意见和方案，报经 集团公司 同意后 执行。 有责任和权利开拓新的业务领域和经营项目，并经过调查研究，提出可行性方案，提供领导决策。 三、甲方的责任、义务和权利 甲方的责任、义务 利用 现有的各直营店优势 ， 协助 餐饮 公司 进行宣传推介。 做好水、电、气、暖、维修等服务保障。 对餐饮 餐饮公司 的经营业务活动进行全程监督和检查。 委派财会人员协助。阅读剩余 0%
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