创业项目计划书范文

创业项目计划书范文内容摘要：

性的作用。 在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： (1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围； (2)企业主要产品的内容； (3)企业的市场在那里，谁是企 业的顾客，他们有哪些需求； (4)企业的合伙人、投资人是谁； (5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。 特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需 2 页纸就足够了。 如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写 20 页纸以上。 因此，有些投资家就依照摘要的长短来 “ 把麦粒从谷壳中挑出来 ”。 2．产品 (服务 )介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程 度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品 (服务 )能否帮助顾客节约开支，增加收入。 因此，产品介绍是创业项目计划书中必不可少的一项内容。 通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 在产品 (服务 )介绍部分，企业家要对产品 (服务 )做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者 也能明白。 一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 一般地，产品介绍 必须要回答以下问题： (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从 企业的产品中获得什么好处。 (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择 本企业的产品。 (3)企业为自己的产品采取了何种保护措 施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议。 (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企 业的产品。 (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品 (服务 )介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。 虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是 “ 一笔债 ” ，都要努 力去兑现。 要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。 空口许诺， 只能得意于一时。 如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3．人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。 企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。 而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。 因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。 一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。 在创业项目 计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。 此外，在这部分创业项目计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主。