企业文化建设专项课题研究报告内容摘要：
战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃， 同时 不断激发员工的创新 思维 ， 梳理企业良好形象，打造行业 优秀品牌，使企业具备更强的竞争力。 实践证明，企业文化建设 离 不 开品牌。 以品牌为载体彰显企业文化， 更 是 双电人 长期秉承 的经营理念。 （四 ） 创新管理模式 形成长效机制 电力企业应始终坚持文 化营造与经营治理相结合的原则，坚持领导倡导与群众参与相结合的原则。 从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。 做 为电力 企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向；文化管理是企业管理的最高境界。 我局在逐步探索实践 中 总结出 ：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，员工是先进生产力的代表，这是企业科学管理价值观的基本体现。 要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。 第二，抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。 人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。 第三，文化管理最终表现在制度、机制上， 电力企业应切合实际 ， 积极 寻求适合企业发展的文化管理机制。 一直以来，我局始终坚持以人为本，充分发 挥企业文化所蕴涵的感染力、渗透力、辐射力的特性，对内注重增强企业凝聚力，对外着力塑造企业形象，逐步形成了以“和谐、拚搏、创一流”企业精神为灵魂。阅读剩余 0%
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