人力资源管理系统项目可行性研究报告内容摘要:

等。 同时,国内外的许多软件厂商也注意到了人力资源管理这个市场,纷纷开发了各自系统。 国内外厂商开发的人力资源管理软件主要有: 第一, SAP。 主要功能:人事管理,招聘,时间管理,薪金核算,差旅费核算,组织管理,人事发展,培训和时间管理,人事成本规划,轮班规划。 第二, EasyPayroll。 员工培训及职业发展计划管理,考勤及休假管理,薪资福利管理, Payroll 与个人所得税计算,绩效管理,报表中心,权限控制与数据维护。 第三,朗新人力资 源管理软件。 机构管理,人员管理,工资管理,保险管理,考勤管理,统计报表,决策支持,领导查询,系统维护,远程拥护和文件检索。 第四,奇正人力资源管理系统人力资源规划,人才招聘和选拔,合同管理,员工管理,培训管理,绩效考核,社会保障,考勤管理,岗位变动管理,工资管理,集团管理。 第五,施特伟人力资源管理系统人事信息管理系统,工资自动计算系统,自设报表,雇员上税处理,统计报表和养老金,公积金等国家福利管理系统等六个系统。 Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoint s(2) Select aphForm at .LineSpacingLinesToPoint select agr aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFor mat .LineSpacingLinesToPoints( 2) Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoct Select ion. Par agr aphFor maaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaat .LineSpacingLinesToPoint s( 2)Selection. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoint selection. Par agraphFor mat. LineSpacingLinesToPoints(2) Select agr aphForm at. LineSpacingLinesToPoction. ParagraphFor mat .LineSpacingLinesToPoint s( 2Select at .LineSpacingLinesToPoint s( 2)Selection. Par agraphFor mat .LineSpacingLinesToPointselection. ParagraphFor mat .LineSpacingLinesToPoints( 2) Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoct .LineSpacingLinesToPoint s( 2)Selection. Par agraphFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aahF 人力资源管理系统 Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoint s(2) Select aphForm at .LineSpacingLinesToPoint select agr aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFor mat .LineSpacingLinesToPoints( 2) Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoct Select ion. Par agr aphFor maaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaat .LineSpacingLinesToPoint s( 2)Selection. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoint selection. Par agraphFor mat. LineSpacingLinesToPoints(2) Select agr aphForm at. LineSpacingLinesToPoction. 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Par agraphFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa hF 5 从人力资源管理内容方面比较:所有系统都涵盖了人力资源管理中的人事信息管理、薪资管理,可见这是 人力资源管理的基本。 其中,部分系统又增加了机构管理、绩效考核等内容,但每个系统都各有侧重。 从系统功能方面比较:大部分系统处于 MIS 管理的较低层次,只是进行数据的录入、存储、查询和统计等管理工作,较少有系统涉及到决策支持功能,而集成数据挖掘技术的系统则没有一个。 可见,人力资源管理系统仍存在完善和发展的空间。 传统的人力资源管理技术及其不足 人力资源管理是实用性很强的一种管理,除了法律法规、制度保障和政策指导之外,还必须有一整套的管理技术和方法。 到目前为止,人力资源管理应用的技术主要有以下四种。 统计技术是指通过计算概率、总值、均值、方差等统计指标进行数据的比较分析。 该技术适合于人力资源管理的许多方面,尤其是处理定量数据。 统计技术的典型应用是薪酬管理部分。 例如,在评价工资制度的合理性时,按照职务的不同计算相应的平均工资,然后画出散点分布图或曲线图,通过该图可以看出某些职务工资的偏离程度,从而制定纠正措施。 计量经济学技术是以经济理论为前提,利用数学、统计技术建立数学模型,从而发现变量之间的关系。 在人力资源管理中的典型应用是建立人力资源需求模型。 它可以根据企业一段时期内的产量 X(或收入)和员工数 Y建立一元回归模型Y=a+bX,说明该企业产量的变化对人力资源需求的影响程度。 当企业要求增加产量时,可以用该模型进行预测。 调查就是管理者根据一定的管理目的,通过一定的程序,对人力资源管理活Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoint s(2) Select aphForm at .LineSpacingLinesToPoint select agr aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFor mat .LineSpacingLinesToPoints( 2) Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoct Select ion. Par agr aphFor maaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaat .LineSpacingLinesToPoint s( 2)Selection. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoint selection. Par agraphFor mat. LineSpacingLinesToPoints(2) Select agr aphForm at. LineSpacingLinesToPoction. ParagraphFor mat .LineSpacingLinesToPoint s( 2Select at .LineSpacingLinesToPoint s( 2)Selection. Par agraphFor mat .LineSpacingLinesToPointselection. ParagraphFor mat .LineSpacingLinesToPoints( 2) Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoct .LineSpacingLinesToPoint s( 2)Selection. Par agraphFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aahF 人力资源管理系统 Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoint s(2) Select aphForm at .LineSpacingLinesToPoint select agr aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFor mat .LineSpacingLinesToPoints( 2) Select ion. Par agr aphFor mat. LineSpacingLinesToPoct Select ion. 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Par agraphFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa hF 6 动相关现象进行系统而科学的考察,为认识管理活动的规律性提供全面材料的方法。 问卷调查是人力资源管理者经常采用的方式。 职务分析中常用该方法。 其优点在于速度快、分析的样本量大、内容涵盖面宽。 信息系统技术是指人力资源管理部门通过使用计算机信息系统进行数据和工作过程的管理。 除此以 外,信息系统可以对人力资源的管理和决策提供支持,功能包括数据处理、事务处理和决策支持。 计算机的应用是人力资源管理现代化的标志,是人类脑力劳动的重要助手,并帮助人们完成以前所不能完成的工作。 以上四种技术已经在实践中得到应用并取得了良好的效果,是目前人力资源管理者采用的主要技术。 但是,它们仍然不能完全解决人力资源管理领域的现有问题,而这些问题是人力资源管理者不能回避且迫切需要解决的。 首先,由于人的特性,人力资源管理的内容多为结构化数据(或称定性数据),而定量数据只占很小比重。 因此,人力资源管理者通常只进行定 性分析。 如人员招聘和绩效考评部分,人力资源管理者只做出 “ 需要什么 ” 、 “ 内容包括哪几方面 ” 、“ 结论是什么 ” 的说明,并不提出原因。 即使分析原因,也只是语言的描述,没有充分的数据支持。 这种偏重于定性分析而忽略定量分析的工作方式往往容易造成偏差甚至错误,更缺乏有说服力的证据来充分论证自己的工作内容和业绩。 其次,由于定量分析的缺乏,容易造成人力资源管理中主观因素过多。 例如,在对员工进行工作绩效评价时,往往先由管理者确定评价内容和各自的权重(或者比例),然后再根据每个人的具体情况进行打分或比较,最后得出结论。 而权重的 大小主要依据管理者的主观认知标准。 如果管理者的认知全面客观,则评价结果能够真实地反映实际情况,如果管理者偏袒某方面,则评价结果势必存在一定的偏差。 总之,减少人力资源管理中的主观因素十分重要,否则容易降低人力资源管理工作的可信程度。 另外,在目前的人力资源管理理论中,如何高效准确地建立人力资源的具体Select ion. Par agr aphFor mat. 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