xxxx施工企业项目管理办法(第二版

xxxx施工企业项目管理办法(第二版内容摘要：

个月由公司另行安排工作。 若无岗位安排 ,则按待岗处理。 3 由于甲方变更或资金不到位等原因造成工程延期，项目部提供由甲方认同并加盖公章的书面资料，经分管领导 同意后，可按规定发放工资。 4 工程交竣工两个月以上至四个月，工程项目结算清欠人员（土建 35 人，项目经理、技术、结算、材料、成本等，安装 12 人）按月标准工资执行，其余应在责任工作完成后，由公司工程、科技、合约部门考核验收，视工作质量完成情况一次性结算发放。 其他人员按歇业期间月岗薪执行（标准工资的 70%）。 工程竣工四个月以上，结算人员若未完成结算审计，又没到新项目的，写出书面申请，写明推迟原因，经分管领导签批意见后，可据具体情况决定。 5 停工、歇业由项目经理部向公司报告，公司再无法安排的人员，按公司有关规定 由停工、歇业转为待岗。 6 工程停工、缓建、结算清欠期间月岗薪由项目经理部承担。 7歇业、待岗期间的月岗薪由公司（分公司、事业部）承担。 因特殊情况，若项目经理部承担的甲工程项目尚未竣工，受委托又承担乙工程项目施工任务，该项目经理部的月岗薪标准，按甲乙工 17 程项目建筑面积（合同价款）之和所对应的标准执行，待其中一个工程项目竣工后，从次月起再改按在建工程项目建筑面积（合同价款）对应的月岗薪标准执行。 经公司批准 ,公司管理人员兼任项目管理岗位工作的 ,在其现岗薪待遇的基础上，另行享受兼职项目岗薪待 遇的 20%,同时缴纳风险抵押金的按项目风险抵押承包合同进行分红。 工程项目开工后，应在两个月内签订《项目管理目标风险抵押责任书》，未签订的项目经理部，其月岗薪执行 结算清欠期间月岗薪标准 ，待《项目管理目标风险抵押责任书》签订并且风险抵押金缴清后，按《项目管理目标风险抵押责任书》确定的月岗薪标准执行。 风险抵押金在规定期内缴清的，原未发的月岗薪予以补发；逾期缴清的人员和项目经理在逾期期间仍执行 结算清欠期间月岗薪标准 ，从缴清当月起按《项目管理目标风险抵押责任书》确定的月岗薪标准执行，欠缴风险抵押金期间的 月岗薪不再补发。 第一次按《项目管理目标风险抵押责任书》核定的月岗薪标准上报公司人力资源部编制工资表时，必须附项目经理部人员缴纳风险抵押金收据复印件。 逾期未报者 ,从上报当月起执行核定的月岗薪标准。 项目经理部项目经理个人或部分人员缴纳风险抵押金，其他未缴纳风险抵押金人员的月岗薪执行其相应的月岗薪下限。 不签订《项目管理目标责任书》的项目经理部，其月岗薪按标准工资执行。 项目经理部成立后，工程尚未开工，项目经理部人员月岗薪执行标准工资。 18 项目经理部外聘人员的月薪酬 标准依据公司深化工资制度改革方案附件五《中建 XX 公司企业内部劳动力市场价位参考表》，由项目经理和人力资源部共同商定，签定劳动合同后发放。 项目经理部人员病假、事假、产假、探亲假等假期的月岗薪按《中建 XX公司工资支付管理办法》有关规定执行。 在项目经理部的见习生，见习期间的月岗薪按公司有关规定执行，现场经费中未包括的由公司承担。 项目经理部人员负责多个岗位工作的，其月岗薪按其中一个最高岗位相应的月岗薪执行。 成本员同时承担 2 个以上工程的财务成本管理与核算 工作的，其月岗薪始终按其中在建最大一个工程相应的月岗薪标准执行。 月岗薪及相关费用由公司（分公司、事业部）按项目标准发放，并由公司（分公司、事业部）承担。 成本员承担在建工程 2 个以下的按项目“十一大员”下限标准执行，同时承担在建工程 34 个的按项目“十一大员”中限标准执行，同时承担在建工程 5 个以上的按项目“十一大员”上限标准执行。 施工期间 对应工程节点、责任目标和成本控制指标等考核结果 ，完成《项目管理目标风险抵押责任书》确定的各项目标，可发放预留的 50%绩效薪。 项目经理部兑现奖 项目经理部兑现奖由以下两部分组成： 1施工期间分阶段成本分析考核《项目管理目标责任书》确定利 19 润目标超额完成部分计算的兑现奖； 2工程交竣工后最终按《项目管理目标责任书》约定兑现的兑现奖。 项目经理部在工程项目施工期间分阶段成本分析考核计算的兑现奖，作为项目经理部预发兑现奖，在最终按《项目管理目标责任书》兑现时，全部还原为利润考核计算，并从最终兑现奖中扣减。 合作经营（向分包收取管理费、分包让利）的工程项目在施工期间不予计算此兑现奖。 未完成《项目管理目标责任书》确定的工程总价利润 目标，不予计算兑现奖。 未全面完成项目挂钩考核指标的，按合同规定的条款扣减兑现奖。 《项目管理目标责任书》确定利润目标超额完成部分计算的兑现奖，按《项目管理目标责任书》确定超额完成利润目标部分计算的兑现奖比例 50％执行。 项目经理部兑现奖全部由公司审批。 公司项目管理部根据公司成本分析考核小组对项目经理部各项指标完成情况提出的兑现意见，填制《兑现考核书》，由公司分管领导审核，报公司薪酬管理委员会研究通过，经公司总经理签批后 ,项目经理部提出具体分配方案 ,报公司人力资 源部制表 ,财务资金部发放。 项目经理部 施工期间的 兑现奖分配： 1项目经理部施工期间的 兑现奖 ，按缴纳风险抵押金占 60％与工作业绩贡献占 40％的权重分配。 20 项目经理部施工期间兑现奖分配标准 岗位职务 缴纳风险抵押金 工作业绩 备注 比率 得分 公司批准项目设执行经理，其工作业绩由项目经理部自行确定。 项目经理 按实缴比率 0— 100 项目副经理、总工、商务经理 按实缴比率 0— 95 商务执行经理及各业务负责人 按实缴比率 0— 80 商务主办及其他十一大员、资料员 按 实缴比率 0— 70 办事员及未具备十一大员资格的其他人员 按实缴比率 0— 60 见习生 0 项目经理部确 定 合计 100％ 2项目经理部对有特殊贡献的人员应给予特殊奖励，特殊奖励从项目经理部兑现奖中优先提出发放。 3项目经理部人员工作业绩得分，按工作岗位重要程度和完成本岗位目标责任情况确定，完成好的得高分，完成的得平均分以上，完成一般的得平均分以下，未完成或造成损失的不得分。 4 项目经理部按风险抵押金分配的 60％兑现奖乘以个人所缴风 21 险抵押金比率再乘以在项目工作时间即为个人应得的该部分兑现奖 ；按工作业绩分配的 40％兑现奖除以项目经理部人员总得分，得出分值奖乘以个人得分再乘以在项目工作时间即为个人应得的该部分兑现奖。 5见习生实习期满，本人申请，项目经理部考核，上报公司批准，兑现奖从实习期满根据责任大小，由项目经理部确定兑现。 工程交竣工后最终兑现的 绩效薪： 1根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标，超额完成利润目标的部分，全额或按比例给项目经理部计算兑现奖。 此兑现奖按项目经理部人员缴纳风险抵押金比率并结合在项目工作时间发放。 2 合作经营工程计算的绩效薪： 从合作经营施工单位收取管 理费总额中扣除项目现场经费与其他开支费用后按 5％计算兑现奖。 此兑现奖按项目经理部人员缴纳风险抵押金比率并结合在项目工作时间发放。 安全文明、质量、工期及其他奖金： 1 公司给予的按公司有关规定执行。 2 业主给予的列入工程结算收入，公司另行决定。 3 此奖金奖励应突出专业人员的作用。 项目经理部人员风险抵押金未缴清的，不予计算兑现奖。 项目经理部人员补助补贴 工程项目在施工过程、结算清欠期间、项目经理部成立工程尚未开工期间，项目经理部人员的伙食补助补贴，按公司有 关规定标准发放。 工程项目在停工、缓建期间，项目经理部留守工地人员的伙食 22 补助补贴，按公司有关规定标准发放，其余人员不予发放。 项目经理部人员在歇业期间的生活补助补贴不予发放。 项目经理部人员的其他补助补贴等按公司有关规定执行。 23 5 项目风险抵押 原 则 所有项目均实行风险抵押责任制。 项目风险抵押方式： 1 项目经理部全员缴纳风险抵押金。 2 项目经理部以项目经理为核心的部分人员缴纳风险抵押金。 3 项目经理个人缴纳风险抵押金。 4 模 拟股份方式（除项目经理必须持一定比例的抵押金外，其他人员认交，并享有相应的分配权利）。 项目人员缴纳的风险抵押金不计利息。 项目人员按缴纳的风险抵押金权重与工作情况承担经济风险。 项目经理部风险抵押金缴纳 建筑、安装、装饰工程项目风险抵押金缴纳标准： 建 筑 工 程 安 装 装 饰 工 程 合同价款 自行施工 合作施工 合同价款 自行施工 合作施工 万元 万元 万元 万元 万元 万元 2020 以下 10 至 15 3 500 以下 3至 5 3 2020(含）至 4000 15 至 30 5 500(含）至 1000 5至 10 4 4000(含）至 6000 30 至 40 6 1000(含）至 1500 10至 15 5 6000(含）至 8000 40 至 50 8 1500(含）至 2020 15至 20 6 8000(含）至 10000 50 至 60 10 2020(含）至 3000 20至 25 7 10000(含）至 15000 60 至 80 12 3000(含）至 4000 25至 30 8 24 15000(含）至 20200 80 至 90 15 4000(含）至 5000 30至 40 9 20200(含）以上 90 至 100 20 5000（含）以上 40至 50 10 基础设施工程项目风险抵押金缴纳标准： 基础设施工程 合同价款 自行施工 合作施工 万元 万元 万元 2020 以下 10 至 15 3 2020(含）至 4000 15 至 30 5 4000(含）至 6000 30 至 40 6 6000(含）至 8000 40 至 50 8 8000(含）至 10000 50 至 60 10 10000(含）至 15000 60 至 80 12 15000(含）至 20200 80 至 90 15 20200(含）以上 90 至 100 20 项目缴纳风险抵押金权重： 岗位职务 项目经理部全员风险抵押金比率（ %） 项目经理部部分人员风险抵押金比率（ %） 项目经理个人风险抵押金比率（ %） 备 注 项目经理 30%至 50% 4060％ 100％ 一、“项目经理部全员风险抵押金比率”中的有关说明： 在此比率范围内，由项目经理部确定。 二、公司批准项目设书记、执行经理的比率应高于总工程师，具体由项目经理部确定。 副 经 理 9％以上 部分人员 6040％ 总工程师 9％以上 商务经理 9％以上 材料主管 施工员 预算员 25 质检员 0 安全员 材料员 试验员 资料员 放线员 保管员 其他人员 合 计 100% 100% 100% 项目人员风险抵押金缴纳： 1 项目人员的风险抵押金用现款缴纳抵押。 2 原工作单位欠项目人员的款项，确认无争议的通过财务部门办理转帐抵缴。 3 项目人员的风险抵押金在《项目管理目标责任书》签订后 30日内缴清。 4 公司签订《项目管理目标责任书》的项目人员风险抵押金，由公司项目管理部拟定，总经济师审核，经理批准，财务部负责收取和催办。 分公司签订《项目管理目标责任书》的项目人员风险抵押金，由分公司有关部门拟定，总经济师审核，经理批准，财务部门收取和催办，并足额上缴公司统一管理。 5 《 项目管理目标责任书》确定缴纳风险抵押金的人员，对在规定的时间内不缴纳风险抵押金的人员，必要时由 公司（分公司、事业部）人力资源部门调整。 项目风险抵押金返还 ： 项目交竣工后，公司签订《项目管理目标责任书》并直接管理 26 的项目经理部，由公司项目管理部组织有关部门评审；公司签订《项目管理目标责任书》指定事业部和委托分公司管理的项目经理部，由事业部、分公司评审，报公司项目管理部组织有关部门复审；分公司签订《项目管理目标责任书》的项目经理部，由分公司评审。 符合下列全部条件的返还风险抵押金 50%。 1 风险抵押金返还条件： （ 1） 总包结算已审定； （ 2） 分包结算已经公司审核； （ 3） 实际成本费用已核准，债权债务已确认，并取得确认凭据； （ 4） 项目实现利润率达到《项目管理目标 责任书》约定目标； （ 5）竣工资料已归档。 2 符合 兑现 兑现奖 时，全部返还所缴风险抵押金。 项目经理部人员在甲项目缴纳的风险抵押金尚未具备返还条件，又进入乙项目工作，可将其在甲项目缴纳风险抵押金的 50％转入乙项目，但转抵的额度不大于乙项目应缴纳的风险抵押金。 项目尚未竣工，自行离开或被辞退、工作需要调出、合同到期不续签、升学离开的项目人员，风险抵押金暂不予返还，待符合项目风险抵押金返还规定时返还。 兑现奖惩时，按实际缴纳风险抵押金权重和在本项目工作时间分配兑现奖或承担风险。 在项目经理部工作的见习生，不缴纳风险抵押金。 项目经理部经人力资源部批准聘用的人员，根据工作岗位与本人意愿，可缴纳风险抵押金，由项目经理部根据其工作岗位确定。 参加工作未满三年的大中专毕业生，在《项目管理目标责任书》 27 签订后 30 日内风险抵押金缴纳不低于 50％，其余部分在工程项目合同工期进行到一半时缴清。 28 6 项目管理运行 原 则 工程 项目施工组织管理采用多种方式。 公司与项目经理部签订《项目管理目标责任书》，确定管理目标责任，实行项目风险抵押责 任制。 《项目管理目标责任书》包括委托人（甲方）与受托人（乙方）名称、工程。