ppp项目管理方案

ppp项目管理方案内容摘要：

项目进度控制总目标应进行分解。 可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 施工进度控制工作流程： 进度控制工作流程 承包单位提交进度计划 项目总监下达开工令 施工准备 工程 部 审批 协调会议与指令 监督计划实施 工程 部 审批 承包单位提出延期 检查执行情况 承包单位责任 影响工期 督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度计划 工程 部 审核 工程竣工验收 监督工程维修 合同保修期结束 进度监控方案（措施） 工程开工前， 工程部 应审查 施工单位 的施工总进度计划， 提出意见 并监督施工单位组织实施。 工程部 应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位的 准备情况的落实情况以避免返工现象。 工程部 应现场巡视、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记 录。 工程部 要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查落实情况并及时书面向公司经理汇报工程进展情况及需协调解决的问题。 工程部 应及时审查月进度计划，和计划落实情况。 当出现工期拖延情况时， 工程部 应督促 和 要求施工单位制定适当的技术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。 主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加 项目总监 主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及 时提出解决办法并通过 项目主管 去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 重大问题须报上级部门批准。 及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。 帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。 四、 投资 控制 投资控制主要任务： 工程部 对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为 工程部 所管的是源头的问题。 工程部 对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理 技术 变更和 经济 索赔，即管理 “项目实施控制价 ”。 主要任务是： 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议； 审核设计概算，并提出审核报告和意见； 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值； 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告； 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性； 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议； 严格审查设计技术变更，从经济性分析是否满足要求。 设计投资控制 采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计 各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。 主要任务是： 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议； 审核设计概算，并提出审核报告和意见； 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值； 对施工图设计从设计、施工、材 料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考； 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性； 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议； 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。 投资控制： 工程开工前的图纸会审是投资控制的一个主要控制点， 工程部 应会同 业主 在会审图纸技术问题时，审查图纸设计在选材、用料、结构等方面是否有超出预算范围之外的情况，并及时与设计人员沟 通，做相应改动。 分析设计图纸、施工方案，标底价，合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。 工程部 应会同 业主 在工程开工前制定工程拨款计划。 对工程设计变更，技术措施、材料涉及到经费要严格把关。 工地现场只对设计图纸以外及设计变更原因引起的签证进行受理，签证内容由驻工地工程师及 业主工程师 到现场核实无误后再签证。 工程款拨付应由 项目部 每月按施工单位实际完成的工程量和工程进度上报拨款计划。 工程部 应制定工程进度奖罚措施和现场联合检查制度、奖励 先进、惩罚后进、激发工程施工单位的竞争意识。 工程阶段或完工后的结算书，应在 工程部 审查后转 业主 审查确定，工程尾款的拨付应由 业主 依据工程结算值分期拨付。 加强合同管理，保证工程投资的有效控制。 按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。 依据合同法等有关法律、法规及公司要求，组织参与合同谈判。 负责合同条款的拟定并按程序上报审批。 合同生效后， 负责合同的传递、存档。 在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。 根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用，避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。 自购材料、设备的选用和采购应深入了解建材市场行情，在保证结构安全和使用功能的前提下，尽量选用市场供应充足、价格相对低廉的材料；或者当条件成熟，达到一定的开发规模的时候，采用自行招投标采购或与其他方合作联合招投标采购。 处理好质量与成本的关系，质量要同物业设定的档次、市场定位联系起来，研 究目标市场对某项材料设备质量、档次的重视和敏感程度。 1保证工程进度。 1工程 月形象进度报量 管理办法： 第一条 、 对于每月完成的工作量，施工单位应于每月二十 五 日前将月形象进度报表报 工程部 ； 工程部 对施工单位申报的已经完成并确认合格的工程进行核实，于每月 日 前将一份月形象进度报表报 业主； 第 二 条 、工程部 对月形象进度报量表及形象进度报表进行审核， 业主 负责对形象进度报表和资金申请表进行审核。 第 三 条 、工程部 要认真审核施工单位所报的月形象进度报量，核实月形象进度表，凡经 工程部 审核核减量超过 5%者，视为监理单 位该项考核不合格； 第 四 条 、 形象进度报量应与形象进度相吻合，当月报量含经济签证内容时，应付经济签证单，每月的 日前各施工单位与 工程部 联系，确认月形象进度报量，对漏报当月不予调整，未付经济签证单的不计入形象进度报量； 第 五 条 、 主根据合同约定，审核确定后的月形象进度报量和月施工进度计划完成的同步比例拨付工程款，（同时由业主代表将资金申请单一份返给监理单位）。 1 工程经济签证管理办法 ： 第一条 、 经济签证是工程建设中发包人与承包人就工程量增减内容核定的认证，是履行合同的补充和工程结算的依据。 参与者应坚持实事求 是、严肃认真的原则。 第二条 、 经济签证的范围是指设计范围以外及设计变更没有体现工程量的内容，其它情况原则上应以协议形式办理。 现场只对设计图纸范围以外的及设计变更无法核实工程量的内容进行经济签证。 需要办理经济签证的工程量事前需经监理单位、业主同意后方可实施； 第三条 、 经济签证单要求采用通用格式，书写规整，文字述叙明确，涂改处加盖公章。 工程部和业主工程师 各留存一份原件。 第四条 、 现场发生需办理经济签证的工程量，现场实测工程量应由两人及两人以上，且必须包括 业主工程师 人员参加。 第五条 、 经济签证的工程量应经发包人 、 工程部 、承包人三方共同实测实量，由施工单位填写经济签证单。 工程部 审查签署意见，报业主代表审核后，办理签证手续。 第六条 、 经济签证内容应注明发生的原因、范围和所在工程的部位；现场只对工程量、图纸类别、用工性质等进行认证，费用由 造价主管 部根据合同及相关规定结算，涉及需确定单价的应。