led显示屏投资建设项目可行性研究报告

led显示屏投资建设项目可行性研究报告内容摘要：

按一年做 40场活动 ,占有量一共 6000 平方 ,按最低值使用量算计仅仅占有了不到 30%的市场份额。 按照预算启动 120 平方 P6 型号方案 ,保有一年做 40 场活动 ,占有的 总量为 4800平方 ,我们只占据市场份额不到 24%。 (例如青岛啤酒节 ,一共设置 20 多个大棚 ,每个大棚中使用 20 平左右 LED, 一共需求大概在 400 平左右 ,50%以上的用量都是从外地调用。 ) 七、市场结构及市场调查论证 : 目前市场上室内显示屏的规格以 P6 和 为主 ,两者相比 ,P6 比 的显示效果更好 ,随着市场对显示屏认知度的增加 ,未来三年 P6 将逐渐取代,但因为产品更新换代的成本较高 ,租赁公司存在资金压力 ,这个时候选择P6 显示屏进入市场将会有效的吸引客户。 把客户分流到我们这边来。 随着 LED 显示屏的市场推广的逐步深入 ,使得它的广告传播效应广为人知 ,按照市场 20%的增长率来计算 ,每年新增的实际需求面积可以达到 30005000 平方米。 而以目前广东市场现有室内显示屏 的租赁面积来计算是无法满足市场需求的。 由于显示屏使用的一致性 ,导致目前广东 LED 显示屏租赁市场上需要从北京或其它市场借调 ,从而分流了客源。 如一次中型展会上有 200300 家参展商 ,有潜在需求的最低也在 10%,那就有 2030 家参展企业有需求 ,以每家 20 平方米的需求来计算 ,一个中型展会的需求量在 400600 平方米。 因为这个是需要同时使用的 ,而以目前广东市场上显示屏租赁公司室内屏拥有面积来看是无法满足需求的 ,只能从外省借调。 显示屏本身是一种节能环保的高科技产品 ,它本身就存在一定的使用年限和寿命 ,随着使用时间和环境的变化其显示效果会有一定程度的减弱 ,我们在这个时候引进产品 ,从产品的使用实际效果看我们是最具有竞争力的。 更容易得到客户的认同和接受。 从消费者的消费心理上分析 :同样的一个产品 ,新的比旧的更吸引人。 这就是租赁市场和卖方市场的区别。 只要我们能保持产品按照三年一个周期的更换 ,将会在这个市场上立于不败之地。 八、销售收入构成 : 大型演艺活动或者是公益活动的需要 :因为我们的显示屏可以灵活拆解 ,可以满足不同的需 要 ,这就具备了别人无法比拟的优势。 新开张超市、商场、店面的宣传需要 :可以根据店面的大小选择显示屏的大小来进行宣传 ,以周或月为时间单位来安排收费。 具体收费标准根据客户实力来定。 会展期间参展公司的宣传需要 :按照屏的大小来订立收费标准。 业内广告公司或同行业之间的需求。 行政、事业、企业会议。 : 选择有实力的工厂合作可以享受到三年以上的保修服务。 正常情况下LED的使用寿命可以达到 100000小时 ,而我们是属于租赁使用 ,并非经常使用 ,在做好防护和保存的情况下完全可以保证显 示屏的安全合理使用 3 年以上。 3 年以后根据工厂工程师对显示屏的实际情况进行评估后可以进行折旧处理 ,通过将其分拆成不同大小的屏体折价出售 ,大概可以回收投资额的 40%50%。 未来三年发展趋势评估 : ①第一年的业务收入主要以显示屏的租赁收入为主。 在这个过程中要完成三个战略目标 : 依靠集团本身固有资源、网络和资金支持完成对显示屏租赁市场的占领 ,12年完成广东市场占有率达 50%的目标。 通过销售网络的搭建 ,加大集团在 LED 显示屏项目上的宣传 ,努力完成集团公司是 LED 广告显示屏在山东市场品牌运营商的 宣传目标。 通过对 LED 显示屏租赁市场的占领、调查。 做好在 LED 显示屏市场全面铺开的准备 ,。