bt项目投融资管理方案

bt项目投融资管理方案内容摘要：

实际进度及经过监理工程师己签认的“分项工程报验申请表”（ A4），将当月完成的工程量报项目代建人审核。 代建方应对承包单位申报的工程量进行现场核查，核查时应提前通知监理单位、承包单位派代表共同参加现场计量核查工作，并共同在核查结果上签字。 如承包单位不按时派代表参加，即可认为承包单位己同意代建方与监理单位的核查结果。 ④ 某些特定的分项工程、分部工程的计量方法，可由项目代建方、监理单位与承包单位共同协商确定。 3） 工程款支付 ① 严格控制工程进度款支付，防止超付。 要求施工单位必须做到“外业完，内业清”，如果内业不完善，代建人将不拨付工程款。 工程进度付款由施工单位按照规定的格式向项目管理（监理）单位提出申请，项目管 理（监理）单位审查、项目管理部审核、代建人审批。 ③ 严格控制设计变更，严格现场签证程序。 现场签证需经项目管理部、代建人、施工单位现场共同确认重大变更要按程序逐级上报，经代建人审批后方可执行。 ④ 对各种甲供材料和设备，由项目管理部会同承包单位根据供货商的投标承诺共同进行检查验收，合格后可进场。 办理交接手续后，经项目经理和代建人代表批准后方可进行材料设备款的支付。 ⑤ 施工单位每月 25 日前填写“工程月进度申报表”，向项目管理（监理）单位呈报工程月进度报表。 报告包括形象进度、工程量清单、甲供材料、设备、工程进度款等。 施工单位申报的工程进度付款必须是当月实际完成。 经监理工程师检验合格的工程量。 ⑦ 项目管理（监理）单位按照以下规定进行工程进度付款审查： a、 监理以其质检合格的工程量为依据进行进度付款审核。 b、 监理应按施工合同规定审查工程进度价款。 c、 监理按形象进度审核价款。 审核报表及进度审核汇总表，必须经现场监理工程师（负责完成合格工程量认定）、预算监理工程师（负责预算价认定）、项目经理（总监理工程师）签字后加盖公章于 29 日前报代建人，同时负责扣除质保金、合同规定的不应支付的进度款及水电费用。 ⑧ 项目管理（监理）部还应按照以下原则进行工程进度付款审核： a、 项目部专业管理工程师审核是否有超报、虚报及不合格项目等，并核实甲供材料款及预付工程款扣除情况。 b、 项目管理部负责审核每月工程结算，审查是否在预算控制范围内。 c、 项目管理部合同预算组负责将审定的完成工程投资进度款登入台账。 ⑨ 工程预付款 a、 工程预付款应按施工合同有关条款规定的日期、款额支付，一般为工程合同投资的 1015%。 b、 工程预付款应于工程进展到一定时期开始扣还，一般是在己付的工程进度款的总额达至工程合同投资的 60%的月份。