aen_合资企业可行性研究报告样本

aen_合资企业可行性研究报告样本内容摘要：

围、产品性质和生产能力，选定生产技术，机械设备，污物治理和土建工程的设计方案，并做出费用估算。 一、技术方案 （一）企业的技术目标 采用先进技术，在提高产品质量和生产能力，提高产品设计和制造技术水平，实现现代化管理和培训人才等方面具有什么目标。 （二）企业引进技术方案论证 引进先进技术，对几个可供选择的方案进行比较和论证，说明最优方 案及其选定理由。 技术来源：外国合营者提 供或由第三者提供，说明厂商名称和国别（附外文全称）。 技术转让内容： 专利使用权：说明专利号、批准国别、简要内容、有效保护期。 专有技术：适用范围（如设计、制造、配方、检测、管理、销售等方面）、技术水平（达到的技术参数）等。 商标：商标名称，登记国别，保护期限。 商标也可由合营双方共同设计。 对转让技术的评价：从产品性能、自动化程度、计算机控制程度等方面，同国际上先进水平的技术进行比较。 我方企业吸收、消化引进技术的能力。 引进技术的进度：一次引进或分阶段引进的安排。 合资经营企业引进技术方案 要经企业主管部门和科学技术委员会审核同意，交国家或省（市）科学技术委员会对拟引进技术方案的审核意见列为附件六。 （三）技术转让费用估算 支付方式：分一次总算和分年提成两种方式。 对于分年提成方式，要明确提成率和提成年限。 技术转让总额：估算在合营期内总共支付的技术转让费总金额，此数一般不高于注册资本的 20%。 如果技术转让费作为外方投资，则将该费用填入附表 初期固定资产投资费用的第 4项事。 如果技术转让不作为外方投资，则将每年技术转让费填入附表 4，总生产成本表（正常年第五年）的第三项第 10款。 二、 设备方案 （一）设备参数选定 根据工厂生产能力和技术先进水平，选定 要设备的主要技术参数和设备主要尺寸。 （二）设备清单 包括生产设备、辅助设备、服务设备、备件和主要工具等，列表说明设备名称、型号、规格、数量、来源（国内外厂商）和价格等。 （三）进口设备和国内分交方案 要选定哪些设备进口，哪些设备由国内购买，哪些由企业组织制造。 对进口设备要注明进口国别和厂商（附外文全称），设备特性及先进性能论证和设备报价等资料，列为附件七。 三、环境污染的防治方案 （一）污物名称：说明生产过程中所产生的污物（包括废气、废 水、废渣 —— 简称“三废”）对水、空气、土壤的影响及人、动物、植物的毒害。 （二）治理污物方案 选择治理污物的工艺方法和设备，论证其先进性（与国际先进方法和设备比较）；是否已有投入使用的例子，还是实验室方案；该方案处理后的污物含量与国家标准的比较等。 （三）污物治理的费用估算 将治理污物所需求的技术、设备费用填入附表 初期固定资产投资费用表的第 第 5页。 将生产期间处理污物的费用填入附表 4，总生产成本表（正常年第五年）。 建设项目，必须解决污物防治，才能允许建设和投产。 合资经营企业的污物治理方案要征得当地 环境保护部门审查同意，其审查意见列为附件九。 四、土建工程方案 （一）土建工程包括：场地清理、厂房、公用设施、污物防治设施、交通设施、生活设施等。 对几个可供选择的土建工程方案进行比较和论证，说明最优方案及其选定理由。 对最优方案应提供土建工程平面图、分项建筑面积和总建筑面积，建筑费用标准等。 对于改建或扩建项目，说明可以利用的原有土建工程和新增土建工程情况。 （二）建筑材料 说明新增土建工程所需要的钢材、水泥和木才等建筑材料的品种、来源、规格、价格等规划。 （三）土建工程投资费用估算 将土建工程各项工程量、投 资费用填入附表 土建工程项目一览表。 第七章 管理机构和职工 根据合资经营企业的类型和生产（经营）规模，设置企业管理机构，编制职工定员，制订人员培训计划，估算管理费用。 一、管理机构 （一）董事会 合资经营企业设立董事会，为合资经营企业的最高权力机构。 董事会由合营各方按投资比例委派董事组成。 （二）经理机构 合资经营企业设总经理一名，由方推荐，副总经理名，我方推荐名，外方推荐名。 总经理、副总经理下设总工程师、总会计师和审计师。 根据合资经营企业规模，确定企业的经营层次、机构及其职能。 详见合资 经营企业组织机构及职能示意图，见附表。 （三）高级管理人员的薪金和补贴 合资经营企业高级管理人员，一般指车间主任，科长以上的干部包括总经理、副总经理，总会计师、审计师、各业务部经理、车间主任等（哪些干部为高级管理干员，要根据企业具体情况，由合营各方协商确定）。 中外籍高级管理人员的薪金和补贴按同工同酬的原则商定。 高级管理人员的工资和补贴列为公司经费，填入附表 总生产成本表（正常年第五年）的第三项第 1款中。 二、职工及培训 （一）职工定员 根据工厂生产能力和选用技术设备的选进程度，确定合资经营企业的职工定员 ，包括中、外方工人数和职员数。 （二）职工工资 职工工资包括实得工资和各项补贴。 职工实得工资： 中方职工的实得工资包括基本工资和资金，其数额相当于国内同地区、 同工种的国营企业的实得工资的一百二十至一百五十。 外籍职工，参照原在国（或地区）的工资水准发给。 职工补贴： 我方职工补贴，是指职工劳动保险、医疗费用、国家对职工住宅建设合资经营企业管理机构及职能示意图 费补贴等，相当职工工资总额的 倍。 此项补贴由合资经营企业 发给中方，由工会监督使用和部分上交财政。 （三）人员培训计划 明确不同类型的工人、职工进行技术、业务培训的内容、时间、地点（国内、国外）和费用等，编制国内技术人员和工人出国培训计划和外国董事会 正副总经理 总工程师、总会计师、审计师、顾问 办 公 室 计 划 部 生 产 部 技 术 部 供 应 部 营 业 部 人 事 部 财 务 部 总装车间 第一车间 第二车间 第三车间 总务、生活 行政、秘书 统计、 计划、合同 调度、技 安 生产、外协件 工艺、设备 设计、检验 进口 材料、仓库 出口、维修 销售、发运 奖励、保卫 招工、工资 资金、贷款 成本、价格 产品总装 部件加工 部件加工 部件加工 职工来华服务的计划及外汇需要额估算。 三、管理费用估算 将工人工资费用，职工薪金费用，高级管理人员薪金，中方职各项补贴、职工培训费等数据填入附表 总生。