20xx年xxx市xx市10万头优质商品猪养殖基地新建项目可行性研究

20xx年xxx市xx市10万头优质商品猪养殖基地新建项目可行性研究内容摘要：

020 年，全球猪肉消费 9300 万吨， 2020年达到 9500 万吨。 据联合国粮农组织预测， 20202020 年全球肉类消费以每年 2%的速度增长，随着人口的增长、收入的增加，大量人口涌入城市，饮食习惯改变以及市场开放等因素的影响，增长比例还有可能提高。 从主要肉类消费国家资料来看，几种肉类消费比率是：牛肉份额下降，禽肉比例上升，但猪肉所占 有的比重基本稳定。 中国是以猪肉消费为主的国家，占肉类总量的 60%左右， 2020 年人均消费猪肉 公斤 ,2020年 公斤。 香港人均年消费猪肉 55 公斤，台湾 43 公斤，欧盟超过40公斤的国家有奥地利、比利时、丹麦、法国、爱尔兰、荷兰、西班牙、瑞典等。 但欧美等发达国家肉类消费是以牛羊肉为主，猪肉只占四分之一左右。 因此，从肉类总量来看，我国人均占有量远远低于发达国家。 产品市场前景分析 随着我国经济的快速增长，人们的生活水平普遍提高。 人们在食品的消费上不再满足于传统的“裹腹”要求。 就我国而言，“温 饱”工程已告捷，并快步向“小康”进军。 因此人们追求更高层次的生活质量，优质、健康、卫生的肉食品需求势必呈现快速增长的趋势。 据调查， 2020年我国农村人均消费猪肉约 26 公斤，城市为 50 公斤，农村人均猪肉消费量只及城镇的 50%。 如果按目前的农村人口，每人每年多吃 2 公斤猪肉，就是 190万吨，比英国、西班牙、葡萄牙三国的猪肉总产量还要多；如果把农村的消费提高到城市水平，就需增产 2200 多万吨猪肉，可见我国猪肉消费潜力非常大。 近年来，我国经济持续、快速增长，中央采取一系列增加农民收入的举措 ,农民人均纯收入平均增长 56%。 这将刺激国内消费，并拉动猪肉消费的增长。 从国际市场来看， XX省 生猪主要出口香港、澳门、新加坡、俄罗斯和日本等国家，每年约 60万头。 我国猪肉出口最多的地区是香港，每年约 万吨，占世界进口总量的 5%，市场容量相当大。 目前，我国年出口猪肉 万吨，即使全部出口香港也只能满足其市场的 %。 日本猪肉一直依靠进口，但日本对产品的质量要求非常高，一般生猪很难达到要求。 俄罗斯是猪肉进口大国，是今后中国猪肉出口的大市场，市场前景特别广阔。 从生猪和猪肉价格走势来看，由于猪肉需求呈总体上升趋势，因此，价 格的波动总体趋势亦是上升的。 尽管中间有起有落，呈周期性波动，但从近 10年的养猪周期来看，每一个周期之后，无论是生猪还是猪肉价格都比上一周期上升了。 生猪的市场价格常以“粮猪比价”来衡量，一般粮猪比达到 5： 1，即市场的毛猪单价就相当于 5 个粮食单价价格之和或略低，养猪生产者常常可获得一定的利润，否则产量就会下降，导致市场肉价上升，肉价的上升与回落，可导致其他动物产品价格出现相应的变化。 目前，我国粮食生产基本稳定，因此，因粮食而导致的猪价波动因素减弱，猪价受供求和疫病的影响则相对较大。 从长期看，由于猪肉需求的刚性增 长，猪价保持稳定和上升的内部机制将长期存在。 项目产品的市场竞争优势分析 猪肉产品的市场竞争优势体现在生产成本、生产效率、产品质量和安全性、可靠的供应。 本项目产品与同类企业相比有如下优势： 生产技术优势：项目单位 XX 省 XX 河 饲料有限公司一直坚持做最有价值的全价颗粒饲料，“ XX河 ”饲料是 XX省 全价饲料的标杆，技术成熟。 公司自主研发的分阶段标准化饲养技术，以及生物安全、防疫、技术服务等养猪技术，各环节以最低的成本进行饲养，生产效率高，具有成本优势。 生猪质量与安全： XX 河 无公害生猪 —— “名河” 猪在广东已享有盛誉，公司使用的饲料从原料抓起，透过原料过风过筛，精密粉碎，高温制粒，按食品卫生标准生产全价饲料，绝对无违禁药品，并通过技术创新降低饲料添加剂的用量，发展微生物技术，做到饲料零药物添加剂；饲养过程中完全按 XX 河 分阶段标准化饲养技术，通过营养抗病，生物安全防病，保证在饲养过程中不滥用抗生素，不添加任何违禁品，确保肉产品品质和安全。 生猪供应与销售：项目由农民进行生产，年产 20 万头生猪，公司统一猪种、统一饲料、统一防疫、统一技术、统一销售，实行产业化运作，生猪供应链稳定。 农民只专注于饲养，资源 利用最充分、最彻底，同时产业链的拉长，有利于各环节利益的均沾，增强了整体的抗风险能力。 项目单位具有稳定的生猪销售渠道，在营销方面积累了丰富的经验，可保证产品销售。 、方案和营销模式 产品销售策略 项目单位将依托 “名河”猪品牌，以品牌拓市场。 市场定位以满足省内市场为主，并积极拓展省外市场，抢占国外市场，重点销往宾馆、超市，供应高端和普通消费客户。 项目产品适当加强宣传，提高知名度，以良好的企业形象和产品质量赢得市场。 产品销售方案 销售目标 项目达产后年产 F1代种母猪 1500 头，自产肉猪 2500 头，销售收入480万元；收购农民生猪 10万头，经营收入 100 万元，粪肥等副产品销售收入 2 万元。 项目达产后，正常年总销售收入 582万元。 销售方案 首先，抢占省内市场。 依托长沙、株洲、湘潭等大中城市比较集中的优势，加大“名河”品牌宣传，提高知名度，获得顾客信任，建立一批稳定的客户。 其次，积极开拓省外和国外市场。 在广东、上海、江苏、浙江等沿海省市设立产品销售代理。 力争通过 3— 5 年努力，外销生猪占到 10%。 同时，利用现代物流、信息流，依托电子商务网站进行网上销售。 产品营销模 式 项目单位一方面在省内主要目标市场设立办事处，建立公司直接控制的产品直销网络；另一方面，在国内尤其是沿海地区大中城市设立产品销售机构，逐步向其它城市、地区开拓市场。 营销和服务是公司发展的关键，公司把形象和“名河”牌生猪的树立作为贯穿公司整个工作的重心，围绕品牌形象在公司队伍建设、公司文化、市场营销和整体策划等方面系统的做好工作。 主要侧重做好下列工作： ①加强销售队伍建设。 公司成立营销部，公司领导把主要精力放在营销上，成立一支高素质的专职营销队伍，定期对营销人员进行技术培训，培养市场调查，搜集信息和发展客 户的能力，同时营销人员是公司的宣传大使和形象代表，要注重综合素质的教育和考察，使营销人员时刻牢记公司的服务宗旨，处处从公司利益出发，不断拓展业务。 ②加大产品宣传攻势。 本项目生产的“名河”生猪在国内具有领先水平。 但在走向市场时，要有必要的广告和促销手段，可通过举办有意义的产品发布会、名人促销、有奖促销等方式，在较短的时间内，使产品深入千家万户。 ③加快服务网络建设。 生猪是一种特殊的动物产品，销售只是一个过程，关键是生猪质量及肉品安全等。 公司必须进行跟踪调查，随时掌握市场信息，调整生产。 项目产品市场风险因素分析 影响项目产品的市场风险因素主要有： 疫病风险。 传染病是养猪业的最大威胁。 近年来，猪的疫情越来越复杂，严重影响生猪生产的烈性传染病仍较严重，一些新发疫病呈多发趋势，且混合性感染增加，导致母猪繁殖率下降，仔猪死亡率增高，养猪业效益下降，对养猪业生产构成了严重威胁。 猪场如果发生烈性传染病则会带来毁灭性的打击，项目必须严密防范，防止传染病的发生。 价格风险。 近 10多年来，我国养猪业周期性波动频繁，生猪价格大起大落，低谷时卖猪难，效益差。 项目应加强管理，节本增效，以高质量赢得客户信赖 ,提高抗风险能力。 防范和降低风险对策 防范疫情： XX 市 多年来使用全价饲料，猪体质健康状况良好，地势是山地丘陵，偏离国道，有天然防疫屏障，历年来没有大的疫情发生。 项目单位技术力量强，在猪传染病的防制上有丰富的经验，只要做好生物安全管理，按防疫流程操作，分散饲养，减少饲养密度，对防止疫情流行有把握。 防范猪价波动：猪价的波动是很正常的经济规律，总体来看，生猪市场行情好 的时候远多于差的时候，供需行情不是人为控制的，但公司可以利用自己的技术优势和管理优势，推行标准化生产，实行全程质量控制，确保产品质量，能把成本控制在最低，加上产品质量的优越性，能做到以不变应万变，风险自然可以防范。 第六章 项目建设方案 建设任务 本项目当年设计，当年施工，当年投产，即 2020 年 1 月动工， 2020年 12 月竣工投产，建设期 1 年。 其中厂址三通一平，计划 60 天完成；土建工程，计划 2020 年 10 月竣工；设备购置和安装，计划用两个月安装调试完毕；生产条件达到国家猪场 生产标准。 建设规模 （ 1）建设 1 个 托佩克 良种猪扩繁场，饲养 托佩克 种母猪 200 头，年生产 F1代 托佩克 种母猪 1500头、肉猪 2500 头，种母猪供应养猪户饲养。 （ 2） 发展 20 个养猪小区，每个小区发展 5 个饲养大户，每户养托佩克良种 母猪 50 头，采用自繁自养，可产出保育猪 5500 头，商品猪 5000头，共 10 万头。 （ 3） 建设比较完善的信息服务、技术培训和销售服务网络。 建设规划和布局 总平面规划原则 良种猪扩繁场 按照工艺流程、生产特点和生产车间的相互关系，优化厂房配置，保证生产的连续 性和安全性，内部运输短捷、方便。 一般种公猪位于猪场的上风方向，依次排列断奶和后备母猪舍、怀孕母猪舍、产仔母猪舍、保育舍、商品肉猪舍，饲料和办公用房单独隔开，场内设多层消毒池。 综合考虑建筑物的朝向，考虑各建（构）筑物的间距，满足防火、防疫和安全卫生等设计规范要求。 生产区和办公区、生活区要严格分开。 合理布置场区道路，猪只通道和人员通道相互错开，互不干扰。 工作人员和车辆进入生产区的入口要设置消毒间和消毒池。 猪场建设沼气池，处理部分猪粪，所产沼气用于母猪产房和保育舍取暖；在排污口建设污水处理设施， 处理排出的猪粪尿。 利用空余地进行绿化，改善环境。 综合考虑远期生产发展的余地。 项目产业布局及运作模式 项目按产业化运作，重点投资建设龙头企业，由龙头企业带动基地农民发展。 龙头企业建设。 本项目由项目承担单位新建种猪扩繁场一个， 饲养 托佩克 种母猪 200 头，年生产 F1 代 托佩克 种母猪 1500 头、肉猪 2500头。 配套建设 1 个 人工授精站，为小区养殖户种母猪开展人工授精，有关费用由国家补贴；建设比较完善的信息服务、技术培训和销售服务网络。 养殖小区基地建设。 以公司为龙头，在 XX市 选择 20 个村 ，发展20个养猪生产小区，每个小区发展 5 个饲养大户，每户养 50头 托佩克良种母猪。 采用自繁自养，每个小区年可产出保育猪 5500 头，商品猪5000 头， 20 个小区共 10 万头。 养猪小区按照公司的标准，由农民自主投资建设。 运作模式。 本项目中， 公司与农民通过“订单”建立合作关系。 按照“ 统一猪种、统一饲料、统一防疫、统一技术、统一销售 ”的原则，形成产业化运作。 即公司负责生产基地的猪种、饲料的生产与供应，兽医防疫，养殖技术指导、培训与服务，组织产品收购与销售。 农户按照公司的标准建设猪场，负责饲养管理，形成“公司 +基地 +农户”的农业产业化经营模式。 生产工艺流程 断奶母猪 后备母猪 (配种舍 )3 周。 产仔舍 5 周 保育舍 5 周 肥育舍 14 周 肥育舍 14 周 出栏上市 母猪专业场 保育猪专业场 肥育猪专业场 销售 防疫措施 项目成功的关键是要搞好防疫，防止各种传染病的发生。 1）项目选址远离居民区和主要交通干道； 2）猪场设立围墙，禁止闲人和其它家畜进入； 3）在大门口设立消毒池，工作人员进入猪舍要进行更衣，经紫外光、消毒剂消毒，车辆经消毒剂消毒才能进出，饲养人员不得相 互串门；4）企业应随时掌握疫病流行情况，按照免疫程序，做好免疫接种工作； 5）设立病猪隔离舍，对可疑猪和病猪进行隔离。 项目建设标准和具体建设内容 建设标准 种猪生产车间和肉猪生产车间达到标准化生产要求； 建构筑物符合防疫要求； 人工授精站符合国家建筑标准。 主要技术经济指标 ① 生猪出栏率达到 200%，能繁母猪年产仔 窝，产仔 22 头，育成猪 20头，仔猪 4 周龄体重达 8 公斤以上，育肥猪成活率 95%，生产的种猪瘦肉率要在 60%以上，生长速度 160 日龄达 100 公斤以上（平均日增重 ），料肉比在 :1。 ② 公司年出栏种母猪 1500 头，肉猪 2500 头，带动农民生产肉猪 10万头。 项目建设内容 土建工程 本项目土建工程包括房屋建筑总规模 2960m2，其中： （ 1）生产区：建设后备、配种及种公猪舍 380 m2，妊娠母猪舍 4。