20xxxx融资租赁有限责任公司可行性报告

20xxxx融资租赁有限责任公司可行性报告内容摘要：

变现时，此风险将直接导致公司流动性下降而入不敷出。 而通常此类风险又是与其它风险并发，互为因果，互相促进，故应当予以高度重视。 （四）操作风险 操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统，以及外部事件所造成损失对 xxxxxxxxx 融资租赁有限责任公司形成的风险。 xxxxxxxxx 融资租赁有限责任公司可能发生的操作风险事件包括内部欺 诈，外部欺诈，就业制度和工作场所安全，客户、产品和业务活动，实物资产的损坏，营业中断和信息技术系统瘫痪，执行、交割和流程管理等各种类型。 （五）法律与合规风险 法律风险指 xxxxxxxxx 融资租赁有限责任公司 违反法律而导致经济损失、合同无法实现或者产生诉讼纠纷的风险。 合规风险指xxxxxxxxx 融资租赁有限责任公司 因没有遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。 规则、准则属于法律体系的范畴。 法律风险包含合规风险。 （六）声誉风险 声誉风险是指由于 xxxxxxxxx 融资租赁 有限责任公司经营管理不善、违反法规等情况的出现，导致承租人、投资者和融资机构机构对其失去信心而影响公司正常经营所带来的风险。 2 公司风险管理目标 xxxxxxxxx 融资租赁有限责任公司的风险管理目标是：在满足监管部门、承租人和其他利益相关者对公司稳健经营要求的前提下，在可接受的风险范围内，实现股东利益的最大化。 3 经营模式的选择： 在经营模式确定之前，需要对融资租赁公司四个重要核心价值链有个初步了解：即资金来源、业务来源、风险控制和推出机制。 大量可靠低价的资金来源，既是公司发展的源泉，也是公司核心竞 争优势，融资租赁本质上是一个买方信贷；业务来源是正常运营的基础；融资租赁是一种创新的金融服务，风险控制好坏决定公司走得多远；退出机制是公司可持续发展的关键所在。 所以公司的经营模式需要围绕以上四个环节展开，需要建立强有力的资金筹备和融资渠道，建立资本运用体系，以资金带动整个公司业务发展。 需要建立强有力的资金筹备和融资渠道和资本运用体系，以资金带动整个公司业务发展。 一是融资租赁企业运用保理、发行债券、信托、基金、甚至上市等方式拓宽融资渠道，降低融资成本；二是建立吸引社会资金投入。 在筹备资金的方式上，除了 传统的银行融资、信托融资外，还可考虑设立一个“有限合伙公司”，作为融资租赁公司的一个战略股东。 该合伙制公司以单一特定“融资租赁业务”作为投资对象，投资目标公司和项目确定，合伙制有限公司将以“融资租赁业务管理中心（有限合伙）”（以下称“管理中心（有限合伙）”）形式在 XX市注册设立，注册资本人民币 XXXXX 万元，有“管理中心（有限合伙）”承担风险和投资成果。 合伙制公司以市场化运作、专业管理的经营模式。 可考虑设立一投资合伙企业或暂时委托控股公司集团内某一个投资管理公司作为管理者。 简要方案如下： “管理中心（有 限合伙）”管理模式简图 由于“管理中心（有限合伙）”投资比较单一，公司组织架构设立相对比较简单。 “管理中心（有限合伙）”的组织结构图二： 投资人 管理中心（有限合伙） 被投资目标公司 XX投资管理合伙企业（有限合伙） “管理中心（有限合伙）”管理模式与治理结构图三： 股东大会 监事会 董事会 总经理 投资风险管理部 财务运营管理部 管理中心（有限合伙） 股东会 董事会 监事会 事项报告 委托管理 资产运用 事项报告 资金保全 资金托管 托管银行 XX 投资合伙企业（有限合伙） 监督资产运用 指示资产运用 上述治理结构图中： （ 1）“管理中心（有限合伙）”股东大会是最高权力机构，由投资人共同组成，股东通过股东大会形式出资者权益，主要职责是选任投资管 理公司和托管银行，决定收益分配方案。 （ 2）“管理中心（有限合伙）”董事会由股东单位分别推荐代表，由股东大会选举缠身，公司董事会是公司日常决策机构，主要职责是：决定基金的投资方向，评价投资管理公司和托管银行，收益分配方案的拟定等。 （ 3）“管理中心（有限合伙）”监事会由股东单位分别推选代表，由股东大会选举产生，主要职责是监督公司董事会、投资管理公司、托管银行行为的规范运作。 （ 4）“管理中心（有限合伙）”资产将交由投资管理公司进行管理，有“管理中心（有限合伙）”与投资管理公司签署《委托管理协议》，投资管理公 司按照“管理中心（有限合伙）”《章程》或《投资协议》、《委托管理协议》对“管理中心（有限合伙）”进行日常运营管理和专业运作，主要负责项目尽职调查和提出投资建议，设计投资方案，进行项目管理及增值服务，实现项目退出等，保障“管理中心（有限合伙）”资产的安全。 （ 5）“管理中心（有限合伙）”发起人和管理人团队（待定） 实行管理专家管理，市场化运作、专业化经营。 在市场经济的环境中，租赁业务活动将面临各种风险，租赁公司将运用分散、转移、规避和补偿风险的现代经济技术手段，做到事先防范于未然，事后能采取补救措施 ，提高收益和风险的比率。 退出机制，目前融资租赁物的退出机制还不完善。 二手设备市场正在建立，现有的退出主要是以厂商回购为主。 部分设备融资租赁以企业的其他担保作为代替，在一定程度上也制约了融资租赁行业的发展。 五、公司五年战略发展规划 1 融资租赁业务 （ 1）业务内容 xxxxxxxxx融资租赁有限责任公司 拟开展的融资租赁业务主要包括：传统融资租赁业务、转租赁业务、出售回租业务、杠杆租赁业务、委托租赁业务和联合租赁业务。 其中租赁物件主要为：国内外各种先进或适用的生产设备、通讯设备、医疗设备、科研设备、 检验检测设备、交通运输工具（包括飞机、汽车、船舶）等机械设备及其附带技术、服务及安置所需的房屋厂房。 （ 2）业务战略 ①客户定位。 xxxxxxxxx 融资租赁有限责任公司 的客户应以高科技、医疗、金融机构等企业客户主体开展融资租赁业务。 ②租赁结构创新。 高科技、医疗、金融机构等企业，通常自有资金实力雄厚，银行授信充足，故传统以融资为目的的租赁产品对其吸引力不大。 在这类市场中，需求主要是创。