房地产建筑工程项目投标书范本

房地产建筑工程项目投标书范本内容摘要：

三、施工部署 （１）、 项目经理部组织体系 详见附表 （２）、工程任务划分 施工组织机构及人员配备 项目 任 务 分 工 项目经理 项目施工安全生产全面管理 技术负责人 项目生产、技术管理 质量负责人 施工质量管理、施工项目质量监督、检查、验收 消防、保卫 安全文明施工 安全文明施工管理 机械负责人 现场机械、搅拌管理 水 安装 施工现场临时供水、安装工程 电气安装 施工现场临电、安装工程 试 验 材料、成品实验、见证取样 材料收存 理 现场材料收存管理贮存 材料经营 理 进场材料管理 资料管理 工程资料 的联系、编写、归档 管理职责 : 项目经理职责 主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。 确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。 负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况 进行跟踪管理。 负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 项目技术负责人职责 在项目经理领导下，具体 主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 技术员职责 对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。 对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。 负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。 协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。 1实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 1负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。 1负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织 平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 1编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 1负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 1负责《施工日记》的记录工作。 材料员、保管员职责 按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 强化原材料、半成品的质量管理。 提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作 出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。 负责项目材料设备管理业务。 对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。 质检员、安全员职责 按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。 对施工全过程进行质量控制，对 不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。 按 ISO9002 的质量保证体系对工程质量进行监控。 组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。 负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。 完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。 1负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。 1监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。 1负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。 1监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 资料员职责 加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。 做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系。 做好文件资料的收发与事务工作。 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷 、归档和销毁等工作。 注意保密的原则。 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。 （３）、 施工部署原则 平整场地、统一筹划，合理布置，认真组织搭设好临时设施，以利于施工生产顺利进行。 在开工前组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。 施工现场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场外住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场的安全。 主体结构用密目安全网全封闭。 施工用水、电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后排入 西 侧 现有排水网络。 驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出，另外配备一定数量的保洁工，对污染道路进行保洁工作，带给一个文明整洁的环境。 控制噪声污染，不影响附近的生活，晚上 10： 00 点至次日 6： 00 点不得施工。 采用液压反铲挖土，自卸汽车运土至弃土场。 钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，现场人工绑扎。 砼以商品混凝土为主。 现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。 垂直运输采用 一 台 塔吊 、脚手架采用落地式钢管脚手架。 基础模板采用 厚竹编模板，背后配双木方，主体采用 大 模板。 施工总流程 平整场地、清理障碍物→引入水电管网→临建搭设→引入现场坐标和水准点→开挖土方→基础钎探、验槽→地下室底板垫层、防水、防水保护层→地下室底板→地下室外壁→地下室顶板→地下室外防水、回填→177。 以上结构 1～ 12→保温、屋面防水 →外墙保温→ 门 窗→室内、外装饰装修→清理交工。 安装工程随土建工程随时插入，为室内外装饰装修及设备安装工程创造施工条件。 以合同为依据，项目为中心，精心组织实施 : 1. 施工现场标准化管理 方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想 ，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。 施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布图阶段化。 挖土阶段重要在土方开挖及运输线上；地下基础阶段主要放在混凝土浇灌及结构防水上；在177。 以上的主体结构阶段，主要规定钢筋、模板、垂直运输、设备的堆放安装区域；装饰阶段现场布置图主要划分为砂、水泥、保温板及其他装饰材料堆放区域。 现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。 从场容场貌做起，带动各项基础管 理纳入标准化轨道。 场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。 过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。 a、围墙大门规范化。 做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。 b、道路水沟网络化。 做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。 这既有利于提高工效，又有利于安全生产。 c、物料堆 放定量化。 定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。 d、管理资料档案化。 做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。 e、班组“脚下清”制度化。 从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“脚下清”天天做，工完料尽场地清。 f、工序衔接定时化。 坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。 g、合 同管理程序化。 对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。 h、成本核算动态化。 建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层结构施工过程中。 每层结构完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。 : 项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织 QC 小组，开展质量攻关，努力创造有利提高质量水平的管理环境。 本工程的总体质量目标为：确保合格工程。 所有分项工程合格率 100％，主体工程、基础工程、关键部位均符合优良标准。 质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。 ３ .工期控制 : 工期比较紧，总工期为 290 日历天（总日历工期包含：主体正常施工所需工期及 a、地基处理设计变更方案修改； b、隐蔽工程验收； c、雨季施工、冬季休工；d、“标准化工地”综合考评检查）计划从 2020 年 2 月 14 日开工。 施工总进度计划的编制： 按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期 为 360日历天，分解成三阶段，即地下基础、上部结构和装饰施工阶段，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，按单位工程组织一个土建队，三个安装队 (水、电、 条 板 )，进行施工作业。 a、地下基础进度计划，分二个重点进行控制，以基础底板混凝土浇注为主要控制点，墙体浇注阶段力求快、稳、准。 组织好工程的施工顺序。 在此期间，我们将进行穿插，组织填土前的各项准备工作。 b、上部结构进度计划，按其工艺流程，弹线→柱钢筋 砼 →浇捣柱混凝土→ 梁模砼 → 搭设顶板支撑→顶板钢筋绑扎→浇捣顶板混凝土， 把常规施工需 1０ d 一层的生产周期，通过调研，改进操作，调整流水节拍，合理增加一些设备及周转材料，把工期压缩至平均 7d 一层。 考虑到顶板混凝土养护需要，确保混凝土的强度，必须配备足够数量的模板，将配置２层模板供使用。 c、实施过程中，除总进度计划、层进度计划外，还应制订月、周及日的进度计划，以利及时调整，确保各节点不超进度。 （ ４ ） 、工程目标 本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。 方针是恪守合同，科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。 确定主要目标是质量达到合格，确保工程按期完成；工期确保 6 月底 结 构封顶；安全要达到无重大事故，一般事故频率控制在 ‟以下；文明施工达到“标准化工地”。 （ ５ ） 、工程总 进 度控制计划 按照业主的要求、工程的实际情况以及工程所经历的季节特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期 290 天，具体主要节点目标为： 基础工程工期为 77 天（包括回填）。 主体工程施工过程每层工期为 7 天（不包括 首层 ）。 装饰阶段主要以内墙刮腻子、外墙保温以及安装工程为主，为确保工程质量达到业主的要求，施。