20xx年万特地产帝品御居小区项目管理制度汇编(编辑修改稿)

20xx年万特地产帝品御居小区项目管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

监理工程师提交已完工质量合格的工程量的报告，监理工程师接到报告后 2 天内按设计图纸核定工程量，并检查所附资料是否齐全，审核批复后上报业主工程 部按工程计量支付审批流程办理相关审批事宜及进度款拨付手续。 工程计量支付审批流程 不符合合同规 定的条件或工程量 计算、计费办法不 对。 提出不同意 同意付款 , 见，与总监协商、 总监签署付 退回施工单位。 款意见。 对付款理由及付 款额有不同意见先与 要求付款的理由：按规定填计量月报（包括工程实际进度、工程量清单、工程预算等内容）及施工单位拨款申请表 审查工程量 审查预算的编制是否符合合同规定的计算办法。 付款是否符合相关规定（ 1~2 天） 按合同条款审查 付款单，各专业工程师详细审查工程数量。 （ 1~3 天） 施工单位计量月报 监理单位 项目部 进入 万特 公司审批流程 同意付款，项目部填 报计量审批传递单，并签署意见。 项目部进行沟通、达 成一致付款意见后， 退回施工单位。 . 第八章 合同管理办法 （执行公司管理规定） 第九章 安全文明施工管理规定 为提高项目安全生产和文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，创造良好的施工环境，切实搞好施工现场的安全文明施工管理，特制定本管理规定。 第一部分 安全管理 一、施工现场重伤、死亡指标控制为 “ 0” ，不得发生重大伤亡事故，不得发生火灾、爆炸、中毒事故。 二、严格执行“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”和 JGJ59— 99 建筑施工安全检查评分标准和相关安全规范，建立建全安全生产岗位责任制；施工单位与生产班组、分包单位必须签定安全生产责任状；安全管理目标应责任分解，落实到人 ；项目经理是安全生产第一责任人，必须确保安全技术措施落到实处，保证安全经费到位。 三、各施工单位开工前应按安全生产的前提条件审查表的要求做好安全生产前提条件的准备工作，并报市安检站审批。 四、所有施工项目在编制施工组织设计时，应根据工程特点制定相应的安全技术措施和施工现场临时用电方案，对危险性较在的分部分项工程应编制专项施工方案，并按规定进行安全技术交底，施工过程中要认真检查落实；重要机械设备进场必须进行报验。 五、进入施工现场的人员必须全数进行 三级入场教育 和经常性的安全教育，安全 教育必须落实到个人。 六、 所有管理人员、特种作业人员应持证上岗。 七、做好施工现场的“ 三宝四口 ”防护，各种安全防护装置、用品必须符合规范要求；现场各部位必须悬挂安全标志及警示牌。 八、对建筑业“五大伤害”事故要做好安全防护，对深基坑、外脚手架、施工用电、塔吊、井架等重特大事故源要编制专项安全技术方案并制定强有力的安全防护措施，防止群死群伤的重特大事故的发生。 对发生重特大事故要有紧急救援方案；发生事故要按事故查处规定办理。 九、坚持施工现场安全管理检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持 日检查 制度；发现不 安全隐患应按“三定”（定人、定时、定措施）要求及时整改，情况严重的应当暂停施工，并及时报监理单位、建设单位按规定进行处理。 十、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外 ,现场按以下规定处理 : 达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以 10000 元的罚款，对项目经理处以 20xx 元的罚款；达不到或违反第二、三、四、五、六、七、八、九条规定中的一条，对单位或部门处以 5000 元的罚款，对直接责任人处以 500～ 1000元的罚款 ，责任事故按合同办理。 第 二部分 文明施工管理 一、施工现场文明施工必须取得市安全文明工地合格牌或样板工地牌。 二、施工现场不准入住民工队伍；施工现场要做到安全、整洁、有序；工地周围设置围墙高度 （按国家及地方标准要求） ， 墙面刷白 （ 硬质围挡 除外 ） ， 并进 行广告装饰；现场入口处必须设置规整的大门，悬挂“ 五牌一图 ”（工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、现场平面布置图），并进行绿化处理。 建筑物沿街面要悬挂标语，围墙上挂彩旗或标志旗。 三、施工现场实行封闭管理，建筑主体必须采用扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工 ；现场入口设置门卫人员，严格控制进入工地人员，非工作人员严禁入内。 四、进入施工现场人员必须遵守安全纪律，必须戴 安全帽、工作卡 ；不准穿拖鞋、高跟鞋，不准带小孩进入工地；不准酒后上岗；严禁打架斗殴。 五、现场内各类建筑材料堆放布置合理，堆放整齐，标牌清楚。 建筑物料、垃圾集中堆放、清运，不得乱放乱扔。 六、施工现场需作硬化处理，做到场内道路平整、通畅、不积水；泥浆、污水不外流，现场不飞扬尘土；施工车辆驶出工地前应清理干净。 七、保持施工现场环境良好、卫生；生活设施应合理布置，保持清洁卫生；食堂饮水池、厕所、浴室 等应符合要求；生活垃圾有专人处理；禁止在工地、建筑物内随意大小便。 八、施工现场必须清洁整齐，做到工完料尽场清；必须做好成品保护工作。 九、不在工地随意熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体的物质。 十、主动与工地周边各单位团结协作，积极开展共建文明施工现场活动。 十一、坚持文明施工管理检查制度，施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持日检查制度，并根据检查结果，及时进行处理；项目部应积极配合指挥部、监理单位做好各项文明、卫生检查，并及时做好整改工作。 十二、施工单位在施工过程中，达不 到或违反以上规定，自觉接受相应罚款并按相关规范、办法进行处理： 达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以 10000 元的罚款，对项目经 理处以 20xx 元的罚款；达不到或违反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一条规定中的一条，对单位或部门处以 1000～ 5000 元的罚款，对直接责任人处以 100～ 500 元的罚款。 第十章 物资供应及专项分包管理办法 一、物资供应及专项分包的方式： 甲方统一供应物资： 1）、供应方式：指直接由甲方同供货商订货、定价，并签定采购合同及履行合同，对合同责 任负责；该类物资的使用，由乙方报计划 ,甲方统一进行计划控制使用。 依据甲方与供货商签订的合同 ,由供货商直接将货供至施工现场 (不含二次搬运 ),具体的保管、使用、施工等均由乙方负责，甲方按规定计给乙方相应的保管费用。 2）、价款结算：工程竣工结算时 ,甲供材料、设备的数量以甲乙双方按有关规定审定的数量为准。 单价按甲供材料、设备的清单单价加上相应的保管费用作为未计价材价进入工程结算。 最终按双方审定的材料、设备数量乘以甲供清单单价进行货款结算，并将结算确认的甲供材料、设备货款扣回甲方。 乙方超用量领用的材料、设备货款部 份，甲方除扣回该部份货款外并加收 10％ 的管理费（具体详见各种甲供材料、设备管理办法）。 甲供物资计划的审批，见甲供物资的计划审批流程（附件）。 甲方定价乙方采购（甲方指定供应物资）： 1）、供应方式：指由甲方指定品牌、规格、型号，并定价，由乙方与供货商签定采购合同及履行合同，对合同责任负责；对该类物资的使用，由乙方自行控制使用，甲方按有关规定并结合实际情况计给乙方相应的采购保管等费用。 2）、价款结算：工程竣工结算时，数量以甲乙双方按有关规定审定的数量为准；单价按甲方的定价加上相应的采购保管等费用作为未计 价材价进入工程结算（具体以双方认可的材料、设备定价表为依据）；材料、设备货款由乙方自行同供货商结算及 支付。 乙方自行采购物资： 指由乙方按招投标文件，设计文件，及有关的规范、规定自行组织采购的物资，由乙方自行管理；结算按施工合同规定的方式结算。 甲方指定分包的专业子项： 指《建设工程施工合同》范围内需要专业分包的子项，该部分分包的子项由甲方依据小区的整体要求统一确定品牌、规格、型号，并定出相应的包干价（含税价），乙方依据甲方确定的包干价与分包商签订分包合同及履行合同，对合同责任负责， 甲方按 合同规定规定 计 给乙方包干价的 2％作为配合及管理等费用；工程竣工结算时，以甲乙双方按有关规定审定的工程数量乘以包干价加上相应的配合及管理等费用作为独立费进入结算，不再计取其他任何费用；乙方与分包商签订合同及支付分包款项时应扣除相应的税金。 甲方直接发包的专业子项： 指《建设工程施工合同》范围外按要求需要直接由甲方发包的项目，该部分项目由甲方按单项招投标的方式确定承包方，并由甲方直接与承包方签订合同及履行合同，对合同责任负责，同时乙方免收甲方直接发包项目的交叉作业影响等费用。 二、物资供应及专项分包的范围： 按合同约定 及建设方项目部书面通知。 三、甲方统一供应物资的计划管理： 工程 开工前 10 日内 ，施工单位报送项目总体物资供应计划，经监理及甲方审批。 项目施工过程中，施工单位按月报送物资供应计划，按周（ 每周一 ）报送下周物资领用计划，经监理及甲方审批后，由甲方按规定及时组织物资供应； 物资计划报批执行物资计划审批流程（见附件）。 四、统一供应物资的控制使用： 为合理、有效使用统供物资、避免乙方不合理使用，对统供物资由甲乙双方根据工程进度情况，控制使用。 甲方统供物资只能用于该工程项目，不得挪为它用，如有违反，处予挪用 物资金额的 50%罚款，并须妥善使用、保管。 对超结算用量部分的甲方统一供应的物资，由甲方加收 10%的管理费。 五、 各项物资的供应及专项分包的具体实施，按相应的各甲供材料、设备管理办法及专项分包的相关规定执行。 第十一章 分包单位管理规定 一 、分包单位进场前需向监理公司报 “建筑工程施工质量验收统一标准中《附录 施工现场管理检查记录》”经总监理工程师进行审核，方可进入施工现场； 二 、分包单位应对《项目管理制度汇编》认真组织学习并严格贯彻执行； 三 、自觉接受总包单位的管理，并主动做好协调、沟通工作； 四 、及时办理开工报告要求的相关手续； 五 、主动按各专业分包的要求对使用材料依据规范要求进行报验及复检试验，杜绝不合格材料用于工程； 提供材料合格证明文件； 需复检的材料及时办理见证取样，送样检测手续； 严禁施工过程中弄虚作假，将合同规定以外的材料用于工程； 六 、严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关规范要求，组织施工； 总包单位与分包单位，在监理的配合下对转序的分项依据规范要求进行工序移交； 总包单位有权对移交的工序质量缺陷要求主包单位给予限期处理； 工序移交后分包单位未提出意 见，则表示接受，经三方签字后生效； 认真按相关规范组织施工； 分包工序完工后，由监理、总包、分包单位进行工序移交； 七 、总包单位对分包单位负有管理的责任； 有权对分包单位的质量、进度进行监督控制； 有权对分包单位的违章违纪进行处理及处罚（如：成品保护违章行为、安全保护违章行为等）； 有权对工程量给予核定认可，没有总包单位项目经理对工程量核定签字，监理方不办理认可手续，业主方不给拔付进度工程款。 八 、分包资料管理 在监理的指导下，对分包分项工程进行分项及检验批的划分，制定分项及检验批计 划， 分包分项工程完工后 10 天内向监理依据计划报齐相关分项及检验批报审资料， 未按规定上报资料的分包单位，监理有权处予罚款、停付月进度工程款。 分包单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外 ,现场按以下规定处理 : 违反第一条、第三条、第四条、第六条、第七条给予 500～ 20xx 元罚款；违反第二条依据相关规定给予罚款；违反第五条给予 500～ 10000 元罚款并进行返工；违反第八条给予 500～ 1000 元罚款并停付工程款。 第十二章 资料管理办法 第一部分 总则 一 、为加强项目资料的统一管理，提高工程质量和管理水平，根据国家有关规范（《建设工程文件归档整理规范》 GB/T5032820xx）、标准、规定和地方有关法规，结合项目特点，制定本办法。 二 、资料是指在项目建设过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件的总称。 它是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验。