保险公司经营计划制订培训ppt教程(编辑修改稿)内容摘要：
营业单位各职级业务同仁优、弱点诊断 桂林分公司 13 O目标 制订目标的原则 可衡量的： 可达成的： 可激励的： 桂林分公司 14 M－ 方法 需要什么行动。 由谁采取这项行动。 为什么必须采取这项行动。 将在何处采取这项行动。 何时采取行动。 如何采取行动。 桂林分公司 15 E－ 评估 绩效评估的目的 完善管理循环 找出经营重点 桂林分公司 16 E－ 评估 思考点 营销单位 绩效回馈是否反应实际活动。 特殊状况是否排除。 绩效回馈是否思考改变于创新。 绩效回馈是否正面效果大于负面效果。 桂林分公司 17 如何设定目标 （以设定业绩目标为例） 设定目标的前提 必须适当的让经理、主任和业务员了解他们的职责 设定目标和考核有着。阅读剩余 0%
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