保险公司组织发展增员启动宣导教材(编辑修改稿)内容摘要：
第一年 70％ 50％ 第二年 35％ 40％ 第三年 24％ 33％ 第四年 20％ 29％ 第五年 17％ 26％ 据 LIMRA统计数据 20 如果流失一定破坏市场 保险公司早就关门了 其实人员的流动是正常的 如果流失导致一些问题其实是我们引导的问题，很多的人对保险营销了解的太少，观念上有太多的误区 事实证明，一些负面的评价影响是非常有限的 只要我们坚信保险的价值与意义 一切都不是问题 21 增员需要极端留存吗。 观念六 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 22 其实留存并不是最终目的 拥有更多的高绩效的营销员才是目的 考虑到人员的流动与变化 不断补充新鲜血液 才是我们能够长久经营的正确思维 23 增员比做单难。 观念七 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 24 有没有像做单一样增员。 我们总会对即得的利益更加关注 但是，长远利益对我们长久生存和发展更有意义 我们应该一方面快速开拓市场 一方面为明天做准备 最终将属于我们的利益用最合适的途径获得 25 小结 增员是营销最重要的动作 是我们长远发展的需要 胡适说：今天为明天准备叫做真稳健 增员就是为明天准备 在获得佣金的同时 保证利益的稳定和长久 26 增员观念 如果说业务员是神枪手 主管是将军 从价值上看：毫无疑问，一个再顶尖的神枪手的价值也不可能高于一个将军的价值 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 27。阅读剩余 0%
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