保险公司新人育成体系报告讲解课件(编辑修改稿)内容摘要：
15 总体目标 ： 改变 认同寿险 、 热爱寿险 认同公司 、 热爱公司 认同自己 、 相信自己 上岗 / 组织大发展 正确观念 /积极心态的建立 、 知识技能的提升 、 个人信心的提升 、 积极增员他人一起做寿险 16 衔接训练： 训练课程 详见附件四 衔接培训课程表 训练目标 10内快速出单 第一阶段（ 1—10天）： 17 训练课程 详见附件四 衔接培训课程表 希望培训效果尽量延伸 测试目标 促进当月出单率达 80% 促进三个月转正率达60% 第二阶段（ 11—15天）： 衔接训练： 18 三、新人育成培训的组织与管理 （ 一 ） 新人育成培训的流程管理 好的流程管理具备规范 、 标准 、 易复制的特点 流程管理的内容： 岗前： 1—5天的操作流程及所需要工具包 （ 培训职场展板等辅助教学工具；培训课程中运用的音乐 、故事 、 条款 、 阅读材料等 ） 衔接： 15天的课程操作流程及所需要的工具包 19 主要流程的操作关键点（见附件一）： 主要流程：新人庆生会、 新人典范分享、 新人归部恳谈会、 新人荣誉体系。 20 （ 二 ） 新人育成培训的培训品质管理 专职讲师 兼职讲师 优 势 授课技巧强 实战经验丰富 课程掌控好 市场感觉敏锐 专业知识较扎实 课堂氛围好 弱 势 缺乏实战经验 授课限于经验分享， 训后培训烙印不深 市场感觉不足 行话太多，不宜于引导 新人建立正确的观念 专职讲师与兼职讲师的优弱势分析 21 新人育成班主任与讲师的素。阅读剩余 0%
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