20xx年中煤榆横煤化工厂前区项目组工作总结(编辑修改稿)内容摘要：
安全技术交底，要求安全网、安全带、生命线一样不能少，做好旁站监控工作。 现网架安装结束，未发生人员伤害事故。 HSE 部月度安全大检查，抓好文明施工： 在 HSE 月安全大检查活动中，项目组 HSE 首先做好自查，在例会上要求监理、总包按 HSE 部月安全大检查吊的内容开展自查自改，项目组 HSE 管理再组织 监理、总包、分包对施工区域进行检查，把检查 出来的隐患和问题进行整改，整改后再复查，直至安全检查及文明施工大检查查出的隐患和问题整改关闭并签证确认。 文明施工是反应施工组织管理水平和企业的形象，项目组 HSE 在管理中把文明施工作为检查一项内容，每天检查定期落实，以文明施工带动厂前区形象。 ，用“看”的方法进行安全管理工作 厂前区施工单位性质各不相同，管理人员、施工人员素质参差不齐，安全管理理念亟待提高，有的单位项目经理、施工经理、安全经理长期不在现场，承包商安全管理人员配置不全，较多工人安全意识差，无知无畏，总包、监理的安全管理人 员责任心不尽如人意，施工现场存在较大安全隐患有时不能及时发现，为控制安全事故的发生，项目组 HSE 管理结合实际，采取现场“看”的方法进行管理，安排总包、监理安全管理人员轮流在施工现场检查，特别要求各级 HSE管理人员尽可能多的在施工现场进行巡视、检查、旁站，并深入到各分包，各班组，甚至每个人。 三、 质量管理 管理措施： 样板引路、实物交底，树立质量标准； 及时解决技术问题，提前制定工艺标准； 制定预控方案，防止质量通病； 以 项目组 为主，组织施工单位及监理单位做好事前、事中控制； 坚决执行验 收程序，减少管理空白； 坚持原则、严抓很管、实施奖惩制度 严把 A、 B、 C 三级控制点，项目组督查 B、 C 级控制点，严查严验 A 级控制点。 针对重点部位 B 提升至 A 级加强质量管理。 实体质量控制 要点 ： 如屋面防水 ： 基层处理的质量控制与验收； 涂膜 层的质量控制与。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。