南京工业大学毕业设计施工组织设计

南京工业大学毕业设计施工组织设计内容摘要：

额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。 (6) 我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的各分部分项工程，雨季和冬季施工，现场分阶段平面布置和大型机械设备的投入使用，工程测量和检验试验，质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，对各专业承包商的工 程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合与协作等工程重点、难点进行了认真细致的方案设计论证和方案研究比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。 (7) 我公司承建过许多同类型框架剪力墙结构多、高层住宅群体工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。 我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 (8) 我公司为本工程选派的项目经理部的技术人员已经全部拟定，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过 硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目经理班子之一。 (9) 在本工程，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承 “急业主所急、想业主所想 ”和 “全心全意为业主服务 ”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业承包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形 成合力共同促进项目综合目标的实现。 (10) 我公司精心编制的本投标文件供审阅。 本标书编写时间仓促，水平有限，对具体的工程了解不深，编写的内容还不够全面，如我公司有幸中标承建南京莲子营地块项目工程，中标后我们将在本投标文件的基础上按照施工设计图进一步具体完善和细化各分项工程施工方案，形成更具有针对性、经济性、操作性强的实施性施工组织设计。 加大技术管理、现场管理、计划管 2 南京工业大学本科生毕业设计 (论文 ) 理的力度，同时依靠本公司的管理、技术、装备的优势，凭借我公司精湛的施工工艺，优质的服务，遵 循设计、恪守合同、精心组织、确保工程优质如期完成。 我们将以一流的质量、一流的速度、一流的服务向业主交一个满意的工程，以优异的业绩来回报业主厚爱。 (11)编写本标书不仅是为投标评标的需要而且中标后也将是施工生产中的重要依据。 本施工组织设计将用于施工的全过程管理，是本工程施工中实施各项管理目标的基 备、新技术、新工艺、新成果，统筹兼顾、科学管理，自始至终坚持 “业主至上、质量第一 ”的服务准则，以本投标人全体员工一如既往勤劳、朴实、科学积极的工作态度保质、保量、如期或提前完成合同承包范围内的各项工作内容，向业 主交一份优秀的答卷。 (12) 本投标人真诚期望在业主长期以来推崇恪守的公开、公正、公平、诚信、择优竞争原则的基础上一举获胜中标，使本投标人与业主有合作的机会。 (13) 本投标书各章节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充，标书中的各章节的标题起提示和引导作用。 (14)本施工组织设计根据招标文件的要求，特别对工程工期、施工技术要点、质量、安全、施工中的排水、现场文明管理以及雨季施工措施等作了详细的编制。 本施工组织设计作为指导施工的大纲，中标进场后，根据现场具体情况和地质勘探报告 ，重新编制切实可行的质量总策划，每个分部和重要的分项工程在施工前编制详细切实可行的施工方案。 3 第二章 编制依据 第二章 编制依据 建设单位南京金榜房地产开发有限公司提供的由南京华科建筑设计顾问有限公司绘制的南京莲子营地块的土建及水电安装图。 、标准、法规、规程、规范 4 南京工业大学本科生毕业设计 (论文 ) 第三章 工程概况 5 第三章 工程概况 6 南京工业大学本科生毕业设计 (论文 ) 7 第四章 施工部署 第四章 施工部署 （ 1）质量目标： 工程质量目标达到合格标准，争创优良，严格按照合同条款要求及现行规范标准进行组织施工，工程一次验收合格率达 100%，优良率达到 90%以上。 观感质量得分率 90%以上。 （ 2）安全目标： ① 无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； ② 无火灾事故； ③ 无严重污染扰民； ④ 无重大交通行车事故。 （ 3）工期目标： 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 本工程总工期目标为 360日历天。 （ 1）组织机构： 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。 项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9002 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真 履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。 通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到江苏省文明安全工地标准的目标。 本工程项经部组织机构如下图所示： 8 南京工业大学本科生毕业设计 (论文 ) （ 2）项目部班子主要成员及各主要人员的职责 ① 项目经理岗位责任 a．根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。 b. 认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施 工安全事故的发生负全面责任。 c. 组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。 d. 制订项目工程的质量、安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。 9 第四章 施工部署 e. 采用科学管理，加强工艺操作、工艺流程的质量控制管理，组织本工程质量攻关的活动，积极推广 TQC全面质量管理，不断提高工程质量。 f. 对项目各专业工种，组织职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。 g. 协调项 目部各有关人员的配合工作，使各项工作有条不紊地进行，确保各项目标达到预期的目的。 ② 项目技术负责人岗位责任 a. 组织制订工程的项目质量保证措施。 ，并对其工作和质量负责。 c. 严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。 d. 应用统计技术，建立技术档案，严格监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。 e. 组织并做好技术交底和人员培训工作，确保操作人员按规 范作业。 f. 开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按工艺操作规程精心施工。 ③ 施工员岗位责任 a. 认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。 b. 严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。 ，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。 d. 参与项目检测、质量验收。 e. 做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。 f. 落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报的管理工作。 g. 参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。 10 南京工业大学本科生毕业设计 (论文 ) h 做好施工日记和各项隐蔽签证工作。 ④ 质检员岗位责任 、法规、规范、标准、图纸和组织进行质量检查监督。 b. 把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，做到预防为主。 不合格的分项，不准进行下道工序。 c. 负责进行分部、分项工程的质量评定。 、结 构验收、单位工程验收和工程质量回访。 e. 做好工程检查工作记录，发现问题及时向主管工长及技术负责人报告。 ⑤ 安全员岗位责任 a. 制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。 ，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。 “三级教育 ”、特殊工种人员的安全培训工作。 d. 参加安全事故的调查，进行施工统计分析和报告。 ，制止 “三违 ”，有权对其进行处罚。 、新 工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。 准（安全管理、脚手架、三宝四口、施工用电、井架、施工机具）和补充规定（文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定共十项标准逐项落实，立案备查。 ⑥ 材料员岗位责任 a. 掌握科学、合理的仓储管理知识，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进。