3毕业设计论文正文、参考文献等

3毕业设计论文正文、参考文献等内容摘要：

的投标策略， 首先要利用企业良好的经营管理水平来降低工程成本，并在这个基础上降低报价，提高竞争力。 往往能做好施工组织设计，确定正确的施工方案，采取合理的施工工艺和机械设备，有效地组织材料供应和采购，减少二次搬运和材料消耗，均衡安排施工，合理利用人力和资金等。 其次，对招标文件和设 计图纸中的不合理之处， 提出修改建议，从而降低造价，提高对发包人的吸引力 ，并针对工程特点进行科学的预测， 压低某些报价， 并在施工中根据这些科学的预测进而发生索赔事件，提高获利机会。 3） 清单报价中 ， 在报价不变的情况下，应对早期计量的工程项目的单价，适当提高单价，有利于资金周转 ；工程量可能增加的项目，可适当提高单价，对可能减少工程量的项目，则降低其单价；估计设计图纸不明确的项目，完善该项工程内容，根据工程量增减，决定单价提高或降低；对总价包干的措施项目清单项，参照施工方案，有目的的提高或降低其单价； 零星用工、机械 台班一般不进入总报价，可相对提高单价。 评标、定标 2 009 级 本 科毕业设计论文 第 5 页 共 10 页 《招标投标法》和 《评标委员会和评标方法暂行规定》都提出了不低于成本投标报价的评定原则。 通过“合理低价中标”原则选择所有投标人中报价最低但又不低于成本的报价。 评标委员会对 投标报价 进行认真分析并 就 是否能保证工程质量 、 是否有偷工减料的倾向 、 是否有恶意压价的可能 、 是否采用新工艺、新材料、新方法等方面进行判断 ，最后得出中标结论。 审定过程主要由发包人委托的造价咨询或监理公司中的投资控制人员进行 ， 一般会 在评标之前，对招标工程所有费用进行测算，编制成内部标底， 对投标报价 的高低做到 心中有数。 评标委员会 把各投标单位的清单报价进行汇总分析 ，并 同发包人的内部标底进行对比，其结果可能就是社会平均成本，评标的重点有以下几项： 1） 对照招标文件，查看投标人的投标文件是否完全响应招标文件。 2） 对工程量大的单价和单价过高或过低的项目要重点查。 3） 对措施费用总价包干的项目单价，要对照施工方案的可行性进行审查。 4） 对工程总价、各项目单价及要素价格的合理性进行分析、测算。 5） 对投标人所采用的报价技巧，要辨证地分析判断其合理性。 6） 在评标过程中要发现清单不严谨的表现所在，妥善处理。 针对以上这些，在评标过程中如发现问题或不合理现象，都应在答辩会上提出，由投标人作出解释或在保证投标报价不变的情况下，由投标人对其不合理单价进行变动，另外，在施工过程中变更施工方案、采取赶工措施等是否增加费用，也应加以明确。 3 清单 计价 招投标应用中存在的问题研究 《建设工程工程量清单计价规范》 (B50500— 2020)的颁布实施，并不能说明中国的工程量清单计价已完全成熟， 最 近的应用中 也陆续发生了一些新规范的瑕疵，使用清单 招投标的过程中仍存在一些问题， 下面就这些问题做进一步的阐述。 招标文件不够完备，合同不规范， 工程量清单还不够准确。 1） 文件是 整个工程造价控制的关键，是招投标乃至项目实施全过程的纲领性文件， 编制时应尽量做到准确、周详 ，应注意和工程量清单的紧密联系，同时要考虑到避免与签订合同的有关条款发生冲突， 有的项目招标文件上是单价合同，但是签订施工合同上又是总价合同。 2） 签订合同时，在合同专用条款里要尽量写详细写，特别是设计到设计变更后 2 009 级 本 科毕业设计论文 第 6 页 共 10 页 如何 调整的问题， 还有清单工程量的增减达到一定幅度后是否需要调整单价，新增项目的价格如何确定，这些都要在合同上注明，避免引起纠纷，还会造成投标单位先以低价中。