建筑工程论文-浅谈铁路工程项目物资管理内容摘要：
、恰当价格、恰当货源的高品质物料，保证施工生产的需要。 企业采购流程不单纯是个成本问题，而是根据企业的需要购进优质的材料问题。 企业要想在全球一体化的经济环境中求存、制胜，企业必须结合采购管理重点，全面系统考察自身的采购业务，因地制宜不断改进采购流程，通过不断的提高采购的水平，从而适应快速变化的市场环境，提高企业的生存能力。 通过采用新的采购管理设计方案，实行 “ 职能设计、物资分类、采购计划、供应商选择与管理、部门协同及信息互馈 ” 等内容，以消除原采购流程中存在弊端，解决公司采购活动中现存问题。 改进物资采购分类 物资采购是供应链物流管理的端口，其作用十分重要。 物料的分类决定着物料的采购方式和库存策略，不同物料的采购管理策略不同，将物料进行科学分类是做好采购管理的第一步。 当一个企业需要采购的物料种类很多、供应商的数目也很大时，这时企业没有足够的时间和资源去与供应链上的每一个成员建立紧密的伙伴关系，而且也没必要建立这种伙伴关系。 因此，在整个物料采购网络中，企业要考虑物资的属性、物资在施工生产中的作用以及与生产的密切程度等因素，并根据不同类型的物资选取不同的 采购策略和流程，以便节省采购成本，提高企业采购的效率。 加强对采购计划的管理 采购计划管理是物资采购管理的首要内容，也是实施物资采购的依据和基础。 采购计划管理是采购流程中不可缺少的一个重要环。阅读剩余 0%
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