志成小区多层住宅楼施工组织设计

志成小区多层住宅楼施工组织设计内容摘要：

......... 45 加强成本管理的措施 ................................. 46 组织措施 ...................................... 46 经济措施 ...................................... 46 技术措施 ...................................... 47 9 冬雨季施工与文明施工 ................................... 48 冬期施工 .......................................... 48 组 织措施 ...................................... 48 技术措施 ...................................... 48 技术、质量、安全管理 .......................... 49 雨期施工 .......................................... 49 混凝土工程 .................................... 49 7 钢筋工程 ...................................... 49 安装工程 ...................................... 50 其他 .......................................... 50 现场文明施工 ...................................... 50 环境保护 ...................................... 50 扰民协调措施 .................................. 50 现场管理 ...................................... 51 结论 ...................................................... 52 致谢 ...................................................... 53 参考文献 .................................................. 54 附录 1 拟投入的主要施工机械设备表 ........................... 附录 2 施工进度横道图 ....................................... 附录 3 施工场地平 面布置图 ................................... 1 1 工程概况 工程简介 本工程为住宅，由两栋多层、两栋小高层和一个门卫室组成，建筑面积为 ㎡，其中架空车库面积为 ㎡，地上面积 ㎡。 1建筑为地上 9层，地下 1层，建筑高度为 :； 2建筑为地上 8层，建筑高度为 :； 3建筑为地上五层，建筑高度为 :； 4建筑为地上五层，建筑高度为 :。 地上耐火等级均为二级，地下耐火等级均为一级，建筑等级为二级，设计合理使用年限为 70 年， 8度抗震设防。 屋面防水等级为Ⅱ级，地 下室防水等级为Ⅱ级。 保温类型为外墙外保温。 外墙装饰采用面砖、外墙涂料，及外墙石材。 结构概况 本工程为钢筋混凝土异型框架 剪力墙结构，抗震设防烈度为 8 度，结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级。 基础为独立基础；框架抗震等级三级，剪力墙抗震等级为二级。 厨房及卫生间 (地面以上 米高度内 )以及177。 以下墙体采用 Mu10 页岩实心砖、外墙采用 MU10 页岩多孔砖，内隔墙采用页岩空心砖。 177。 以下用 水泥砂浆砌筑，177。 以上用 M5 混合砂浆砌筑。 现场情况 本工程 位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。 2 2 施工管理组织规划 施工管理目标 工期目标 合同要求 2020 年 3 月 20 日开工， 2020 年 7月 5日前竣工，合同工期 460 天。 计划在 2020 年 3月 20日开工， 2020 年 7 月 1 日竣工，计划工期 455 天。 质量目标 优良，争创结构工程质量金奖。 安全生产目标 避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，一般事故发生率控制在 ‰以内， 在生产中遵循“安全生产，预防为主”的安全指导方针。 文明施工目标 市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。 总承包管理组织机构及职能 管理组织机构 组织机构的建立是有效的进行安全施工、检查、监督的组织保证。 管理组织机构是否健全，管理组织中各级人员的职责与权限界定是否明确与落实，直接关系到工程项目工作的全面开展和管理体系的有效运行。 本工程由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段， 行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。 全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。 对于总承包项目管理组织机构模式，必须从三个方面进行考虑，即总承包项目管理组织与总承包企业组织的关系；总承包项目管理组织自身内部的组织机构；总承包项目管理组织与其各分包商的关系。 在项目型组织机构中，需要单独配备项目团队成员。 组织的绝大部分资源都用于项目工作，且项目经理具有很强自主权。 在项目型组织机构中一般将组织单元称为部门。 这些部门经理 向项目经理直接汇报各类情况，并提供支持性服务。 项目经理部直接接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。 本工程项目经理部机构作如图 21设计。 3 图 21 项目经理部机构 各机构职能 工程部 负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划；负责施工、生产调度，协调分包施工管理；负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底；负责材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作；负 责与监理、设计院等相关单位的联系协调。 质量安全部 负责项目质量安全计划的编制实施；负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度；负责日常质量工作的跟踪检查等。 物资设备部 负责组织编制材料、设备、机械的采购、供应计划与管理；制定降低材 料成本的措施等。 合约造价部 负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理等。 项目部主要管理人员职责 项目经理 项目总工 执行经理 书记 工程部 质量安全部 合约造价部 土建施工队 机电安装分包队 通风空调分包队 消防喷淋分包队 高级装饰分包队 其他分包队 物资设 备部 4 项目经理（执行经理 ）： (1)代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； (2)组织编制项目管理实施规划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； (3)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施； (4)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题； (5)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； (6)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计 ,处理项目经理部的善后工作。 项目总工 (1)组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜； (2)编制施工方案 ,确定施工关键过程和特殊过程，编制质量控制点； (3)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案； (4)组织对工程质量进行检查评定； (5)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。 分包管理 本工程由瑞荣建设有限责任公司作为总承包管理者，基础、主体、粗装修工程将由瑞荣直接负责施工，其他项目由建设单位选择分包单位施工。 分包单位由瑞荣项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中 ，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。 强化总承包管理 项目经理部全面执行和理解建设单位和设计单位意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作： (1)统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督； (2)统一现场平面管理。 由于 场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。 统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保工程按期完成； 5 (3)统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中如工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理； (4)统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为文明施工现场； (5)每周四下午 16： 00 由总承 包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。 进度计划管理 总承包方制定严密、可行的总体施工进度计划。 各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节都纳入总体施工计划。 该小区施工项目的各项工作都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。 各分包单位进场 10 天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月 25 日报出下月计划，每周一报出本周计划并汇报上周计划完成情况。 质量管理 确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程的 工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的 100%完成。 制定《 志成 小区工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签订责任状，总承包单位有质量奖罚权。 安全管理 随着工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。 针对这些特点，制定《 志成 小区工程安全管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全施工协议书》。 总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。 各施工队伍重点抓好现场材料堆放、 工完场清、安全用电工作。 劳动力的管理 (1)编制劳动力需用量计划。 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费； (2)在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性； (3)加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定进行施工组织设 计总交底，使工人高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要； (4)对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动； 6 (5)制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 技术管理 组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。 考核制度 每周四下午的生产例会上考核各分包单位的施工进度、质量、安全文明等工作，对一般违章的以教育为 主；严重违章的将予以经济惩罚。 7 3 施工部署与准备 本工程质量目标要求较高，为了完成同业主签订的施工合同，本项目部必须解决好质量、进度、成本之间的矛盾。 因此施工中要注意工序合理搭接，合理流水施工，多专业工种协调配合等问题。 施工段划分 2楼和 4楼各自流水施工。 (1) 2楼： 1 段： NM 轴； 2段： MK 轴； 3段： KH轴； 4段： HG轴；流水方向：1段 4段。 (2) 4楼： 1 段： FE 轴； 2段： ED 轴； 3段： CB轴； 4段： BA轴； 流水方向：1段 4段。 劳动力部署 本工程劳务选用素质。