保险公司如何进行团队管理培训教材(编辑修改稿)内容摘要：
的技巧 17 十四、发展组织的重要概念 找对人比找堆人重要，辛辛苦苦三五年，快快乐乐享晚年。 18 十五、有组织可做大生意；无组织唱独角戏。 19 20 十六、没有人就没有组织，没有名单就没有业绩，无名单一切学习无用。 21 十七、业务工作的多角性 努力固然重要，但不是最重要。 经营广而深的人际网络才是制胜的关键。 欲望、失败、反省、学习、勇气 22 十八、严密持续的自动化动作 订计划：早夕会、周检讨、月检讨等 要点： “ 执 ” 之以恒。 结果：循序渐进，得到成长。 23 十九、维持一个积极且和睦的职场 倡导积极正面言论，制止负面思想。 要点：一对一沟通。 结果：风气正，人心齐，培养团队的消化能力。 24 二十、主管要言行一致，做出表率。 绵羊带不出狮子 要点：真诚、接纳 25 二十一、帮助业务员做生涯规划 找出 “ 捷径 ” 让同仁尽快脱离摸索期 如何定位。 那些方向需掌握。 从哪里学起。 花多少时间。 要点：引导的方式与其共同完成。 结果：知明目标，少走弯路。 2。阅读剩余 0%
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