xxx公司智能停车场管理系统项目计划书

xxx公司智能停车场管理系统项目计划书内容摘要：

计文档，详细设计文档，测试文档 应当提供 的服务 ： 根据合同或某重点建设工作需要，将向 客 户或委托单位提供的各种服务 ： 培训、安装、维护和运行支持等 项目开发环境 ： 硬件：电脑，嵌入式开发箱，单片机， POS机 „ .. 软件： J2ME， ARM嵌入式系统开发， keil uvision， wince， c++„„ 项目验收方式与依据 ： 验收包括 ： 交付前验收、交付后验收、试运行（初步）验收、最终验收、第三方验收、专家参与验收等等。 项目验收依据 ： 主要有标书、合同、相关标准、项目文档（最主要是需求规格说明书）。 3 项目团队组织 ： 组织结构 ： X X X 项 目 团 队项 目 经 理 计 划 经 理系 统 分 析 师 构 架 设 计 师 程 序 设 计 师分 析 组开 发 部 人 员设 计 组开 发 部 、 业 务 部 人员研 发 组研 发 部 人 员软 件 测 试 师测 试 组测 试 部 人 员 项目经理：主要负责与客户的交流及项目的总体开发 „ 计划经理：主要负责项目的开发，协助项目经理的工作，对项目起监督作用 „ 系统分析师：带领分析组做好每一个阶段的分析，并充分做好文档记录，为项目的设计和系统的开发做好铺垫，并及时解决分析组和设计组反映问题的，并做好有关问题的文档记录 „ 分析组：在系统分析师的带领下，做好每一阶段的分析工作 „ 构架设计师：根据分析组的分析报告，带领设计组做好项目的设计，并充分做好文档记录，为程序的开发和系统的测试做好铺垫，并及时解决研发组和测试组反映的问题，做好有关问题的文档记 录 „ . 设计组：在系统分析师的带领下，做好项目的设计工作 „ .. 程序设计师：根据分析组的分析报告和设计组的设计方案，带领研发组开发项目，有什么问题及时和系统分析师和构架设计师做好沟通，开发过程中做好文档记录 „ 研发组：在程序设计师的带领下做好研发工作，并做好文档记录，与测试组做好沟通，及时解决问题。 软件测试师：带领测试组做好产品的测试工作，并和以上几个组和客户做好沟通，确保产品符合客户的要求，确保产品的稳定，耐用，做好文档记录 测试组：在软件测试师的带领下，做好项目的开发工作 .做好文档记录 „ . 人员分工 ： 协作与沟通 ： 项目的沟通与协作 :项目开发人员与客户的沟通，项目开发人员之间的沟通和协作 „ . 沟通方式 :会议、使用电话、 、内部邮件、外部邮件、 QuickPlace、聊天室等等。 其中邮件沟通应当说明主送 人、抄送人，聊天室沟通方式应当约定时间周期。 协作模式 ： 沟通，如何互相配合来共同 完成某 项任务。 定期的沟通一般要包括项目阶段报告、项目阶段计划、阶段会议等 项目团队内部协作 ： 本节说明在项目开发过程中项目团队内部的协作模式和沟通方式、频次、沟通成果记录办法等内容。 项目接口人员 ： 接口工作的人员即他们的职责、联系方式、沟通方式、协作模式，包括： a、负责本项目同用户的接口人员 及职责： 部门 姓名 联系方式 沟通方式 协作方式 b、负责本项目同本企业各管理机构，如计划管理部门、合同管 理部门、采购部门、质量管理部门、财务部门等的接口人员 及职责： 部门 姓名 联系方式 沟通方式 协作方式 c、负责本项目同分包方的接口人员 及职责： 部门 姓名 联系方式 沟通方式 协作方式 项目团队外部沟通与协作模式 ： 项目团队外部包括企业内部管理协助部门、项目委托单位、客户等等。 本节说明在项目开发过程中项目团队 内部与接口人员、客户沟通的方式、频次、沟通成果记录 办法等内容。 明确最终用户、直接用户及其所在本企业／部门名称和联系电话。 明确协作开发的有关部门的名称、经理姓名、承担的工作内容以及工作实施责任人的 姓名、联系电话。 确定有关的合作单位的名称、负责人姓名、承担的工作内容以及实施人的姓名、联系电话。 4 实施计划 ： 风险评估及对策 ： 软件开发项目风险： 1) 工程／规模／进度上的风险 ： 规模大，规模估算不精确甚至误差很大；就规模而言，用户要求交付期、费用很紧；预料外的工作 (测试未完时的现场对应等 )； 2) 技术上的风险 ： 使用新的开发技术、新设备等，或是新的应用组合，没有经验；是新的行业或业务，没有经验；性能上的要求很严； 3) 用户体制上的问题 ： 用户管理不严，恐怕功能决定、。