建设工程项目部考核管理制度内容摘要：
部 领导小组审核批准发放。 （二）建立以岗位工资 和责任成本工资 为主要内容的多种分配形式 以岗位工资 和责任成本工资 为主要内容、形式多样、自主灵活的分配形式是建立符合 工程 施工 项目 特点的内部分配机制的主要模式。 1．按岗定酬工资。 按岗定酬工资是体现每一岗位责任大小、风险程度和技术高低等岗位价值的报酬形式。 项目部 要在科学定编定岗的基础上，明确岗位责任、任职条件和聘用 期限，根据所聘任的岗位对应其岗位工资，对高职低聘和低职高聘人员，要按其现聘岗位确定工资待遇，做到按岗定酬、岗薪一致、岗变薪变。 2．岗位绩效工资。 在按岗定酬工资的基础上，将工资分为两部分，一部分确定为岗位工资，一部分与工作业绩和效益挂钩。 按照岗位职责，提出工作要求，明确任务指标，考核工作业绩，根据考核指标的结果，确定绩效工资部分。 绩效工资应与综合指标挂钩，避免单纯与经济效益挂钩。 3．项目 责任成本 工资。 责任成本控制单元（班组） 可以实行按 完成 项目 工程量多少和成本消耗情况进行 分配， 并 根据 其 在项目 完成工程量 中承担的责任、 出勤率 、出勤效果、技术能力 确定分配标准 ，工班组实行工分制，队部管服人员按照责任、 3 工作业绩等考核进行收入分配。 以上收入由施工队根据各班组和责任成本考核情况进行自主分配。 （三）建立向关键岗位和优秀 骨干 人才倾斜的分配办法 向关键岗位和优秀 骨干人员 倾斜就是要逐步拉开关键岗位与一般岗位， 骨干 人。阅读剩余 0%
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