建设项目目标考核管理办法

建设项目目标考核管理办法内容摘要：

标考核不合格，扣回平时考核奖，该年度考核不合格，并按公司其他管理制度进行处罚。 五、 目标管理考核评分办法 一、质量管理（ 30分） 项目通过竣工验收，计 30分，存在一处缺陷口 分 ； 在项目建设过程中，凡公司、质监站或行业主管部门检查发现质量问题， 并形成通报者，给予扣分（公司通报扣 分 /次，质监站通报扣 1 分 /次，交通行业主管部门通报扣 2 分 /次），扣完为止。 二、进度管理（ 12分） 项目总工期达到目标要求，且各合同段均完成工期目标者得满分；项目因责任部门 责任 延期建成时，总工期每延长 1 天扣 分，扣完为止。 三、投资管理（４ 0 分） （一） 施工准备阶段的投资控制（ 10分） 合同签订后， 责任 工程部 部长 应立即组织施工和监理单位进场， 15 天内 在熟悉设计图纸、技术规范和合同文件的基础上，对设计文件进行复核，完成项目管理实施方案 ，满分 10分 ，延期一天扣一分。 （二） 施工阶段的投资控制（ 30分） 资金使用计划的编制（ 5 分） 按照施工进度计划认真编报整个项目的月资金使用计划，从而确定、分解投资控制目标，同时为公司筹措资金提供信息。 资金使用计划编制较准确者得满分；否则酌情扣分。 计量支付管理（ 10分） 计量支付的依据是 施工合同和合格的监理签署的计量支付资料 ，计量支付的工程必须质量合格、数量真实、资料齐全。 责任 工程部 、合同预算部 负责计量的审批和支付的审核，并监管承包人的计量支付资金的专款专用。 若工程部审核有误，将酌情扣分；若发现有弄虚作假之嫌，该项以 0 分计。 变更的管理（ 10 分） 对于 工程变更 ，由 责任工程部门 负责审 查 ，并积极配合公司对变更的 审批。 变更理由充分、建议方案可行者得 5 分， 工作到位者得 5 分。 否则酌情扣分。 41 对于 新增项目 ，新增单价和变更方案同时报公司审批。 优化设计的管理（ 5 分） 积极开展优化设计工作，并取得节约投资效果者得 5 分；否则不得分。 因工程变更导致投资增加，每超出投资控制目标 1%，则扣 5 分；当超出投资控制目标 5%时，则投资控制目标的考核得 0 分。 四、安全管理（５分） 安全管理的组织机构和制度完善，编制安全事故应急救援预案，建立安全台帐，坚持安全工作记录，无重大责任安全事故发生者得满分。 在项目建设过程中，公司、质监站或行业主管部门检查发现重大安全隐患时，扣 /处 /次，扣完为止。 凡发生重大责任安全事故者，该项考核以 0 分计，并一票否决。 五、廉 政管理（ 5 分） 建立健全。